編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)符合產(chǎn)品通用化、系列化、模塊化的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展要求。堅(jiān)持創(chuàng)新和繼承相結(jié)合的原則，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的繼承性，提高產(chǎn)品零件、部件的通用化程度。本篇文章作者為大家講解如何構(gòu)建有效的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

去年參與了公司設(shè)計(jì)體系（設(shè)計(jì)原則、視覺規(guī)范、組件庫、全局規(guī)則）的整體優(yōu)化，通過這次優(yōu)化也領(lǐng)悟到了一些之前一直疑惑的點(diǎn)。盡管經(jīng)歷了大半年的打磨，但到現(xiàn)在還是有很多問題，不過這沒關(guān)系，任何一個(gè)公司的設(shè)計(jì)體系都需要不斷地進(jìn)行迭代與改進(jìn)，只要團(tuán)隊(duì)善于發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題就行。

“仰望星空，腳踏實(shí)地” ，做設(shè)計(jì)需要想象空間，也要有反思和總結(jié)的能力。

設(shè)計(jì)體系打造：

一、什么是設(shè)計(jì)體系

設(shè)計(jì)體系是為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)品的目的而組織起來的一套相互關(guān)聯(lián)的模式和共享實(shí)踐。

讓我們來看兩個(gè)毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的界面。

1）BI 產(chǎn)品

2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)品

這兩個(gè)案例展現(xiàn)了如何選用不同的模式以實(shí)現(xiàn)不同的目的。

對(duì)于 BI 產(chǎn)品來說，目的是讓數(shù)據(jù)分析更徹底，提高數(shù)據(jù)分析效率；更好的整合數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供報(bào)表，做為企業(yè)決策的依據(jù)；更好的幫助企業(yè)管理者管理企業(yè)，提高企業(yè)實(shí)力。

對(duì)于 teambition 來說，目的是輕松記錄要做的事，并與伙伴實(shí)時(shí)同步進(jìn)展。讓彼此清楚地了解項(xiàng)目整體情況及事項(xiàng)優(yōu)先級(jí)，從而完成目標(biāo)。

基于產(chǎn)品目的我們可以看出 BI 產(chǎn)品重效率；teambition 更看重清晰以及使用是否輕松愉悅。而產(chǎn)品的目的決定了它所采用的設(shè)計(jì)模式也會(huì)不同，下面我們再對(duì)照界面看下基于目的在界面設(shè)計(jì)上有什么不同。

3）BI 產(chǎn)品

4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)品

BI 數(shù)據(jù)分析類產(chǎn)品的布局多是小部件組成，這樣做會(huì)方便用戶進(jìn)行多任務(wù)處理。界面設(shè)計(jì)也會(huì)相對(duì)比較密集，整個(gè)界面承載了很多信息。它使用了緊密的間距、緊湊的控件、靈活的布局和排版方式。

1. 設(shè)計(jì)模式

設(shè)計(jì)模式的概念最早是建筑師克里斯托弗 ? 亞歷山大（Christopher Alexander）在他的開創(chuàng)性著作《建筑的永恒之道》和《建筑模式語言》中提出的。

《建筑模式語言》里面包含了 253 個(gè)建筑設(shè)計(jì)模式，大的如城市和道路系統(tǒng)的布局，小的如家庭住宅中的照明和家具。

類似地，我們在創(chuàng)建界面時(shí)，也在使用設(shè)計(jì)模式（組件）來解決常見的問題：使用標(biāo)簽頁將內(nèi)容分成幾個(gè)部分，并表明哪一個(gè)選項(xiàng)對(duì)應(yīng)于當(dāng)前的頁面；使用下拉菜單展示可供用戶選擇相關(guān)選項(xiàng)。

1）標(biāo)簽頁

2）下拉組件

設(shè)計(jì)模式分為 2 類：

1. 第一類：功能性模式（組件庫）表現(xiàn)為界面上的具體模塊，如按鈕、標(biāo)題、表單元素、菜單等。
2. 第二類：感知性模式（視覺規(guī)范）則是描述性的樣式，以可視化方式表達(dá)和呈現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性，如配色、排版、圖標(biāo)、形狀、動(dòng)畫等。

功能性模式有點(diǎn)像名詞和動(dòng)詞，它們是界面中那些具體的、可操作的部分；而感知性模式則類似于形容詞，它們是描述性的。

例如，按鈕是具有明確功能的模塊，它讓用戶能夠提交某項(xiàng)操作。但按鈕上的文字的樣式，以及按鈕本身的形狀、背景色、填充、交互狀態(tài)和過渡動(dòng)畫不是模塊，而是樣式，這些樣式描述了按鈕是什么樣的。

2. 共享語言

唐·諾曼在《設(shè)計(jì)心理學(xué)》一書中說過：系統(tǒng)映像（界面）和用戶模型（用戶通過與界面交互而形成的感知）之間存在著一道鴻溝。

在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也是如此，比如“范圍輸入框”組件，你能想象它是一個(gè)什么樣的組件嗎？相信不同的人肯定有不同的心智模型，因?yàn)檫@個(gè)組件不是常用組件，在 ant design、arco.design 組件庫中也找不到這個(gè)名稱組件，因?yàn)樗?TDesign 的產(chǎn)物。

而每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自己的產(chǎn)品特性創(chuàng)造一些非常規(guī)類組件名稱，這個(gè)時(shí)候就需要在所有參與產(chǎn)品創(chuàng)建的人之間共享。只有產(chǎn)品內(nèi)部設(shè)計(jì)語言一致，才能去培養(yǎng)用戶的心智模型，這樣才能去除系統(tǒng)映像與用戶模型之間的這道鴻溝。

例如上面這個(gè)組件，每個(gè)人都需要知道這個(gè)組件叫“范圍輸入框”，而不是“輸入框”或者“數(shù)字輸入框”。

3. 如何衡量設(shè)計(jì)體系的有效性

例如，teambition 的目的是“輕松記錄要做的事，并與伙伴實(shí)時(shí)同步進(jìn)展”。

于是，我們可以去看產(chǎn)品，設(shè)計(jì)體系在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中發(fā)揮了多大作用，以及這些設(shè)計(jì)實(shí)踐的效果如何。如果視覺、交互混亂，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么可以認(rèn)為這套設(shè)計(jì)體系是無效的。

上面介紹了設(shè)計(jì)體系包含的內(nèi)容，下面我們針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行具體的介紹：

二、設(shè)計(jì)原則

1. 有效設(shè)計(jì)原則特征

做 B 端的小伙伴應(yīng)該都知道 ant design，但不知道有多少小伙伴有認(rèn)真的看過 ant design 的設(shè)計(jì)原則。 可能有小伙伴會(huì)問這個(gè)設(shè)計(jì)原則有什么用，我最開始也覺得沒什么用，后來在參與設(shè)計(jì)體系優(yōu)化過程中發(fā)現(xiàn)這個(gè)原則就是金字塔尖。

Ant Design：

例如：用戶沒有填寫完表單，那么表單的提交按鈕能不能點(diǎn)？是置灰好，還是按了以后再給彈窗提示。

例如：可編輯表格，是放一個(gè)筆狀 icon 來提示可編輯，還是采用鼠標(biāo)觸發(fā)時(shí)出現(xiàn)輸入框以及指針變?yōu)槲谋緺顟B(tài)。

日常工作中總會(huì)在這些細(xì)節(jié)問題上爭論很久，美其名曰“打磨設(shè)計(jì)”，其實(shí)很多時(shí)候就是設(shè)計(jì)原則在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有達(dá)成共識(shí)。為了避免出現(xiàn)上述問題，我們要建立一套基本的價(jià)值觀和原則。在一些公司里，尤其是在處于初創(chuàng)期的公司里，嘗試建立一套共同的準(zhǔn)則是很難的。設(shè)計(jì)原則是無法量化的，因此定義這些原則可能需要多次迭代。

對(duì)于原則到底是什么，可能存在一些爭議。有些公司的設(shè)計(jì)原則偏重于品牌，有的偏重于團(tuán)隊(duì)文化，有的則偏重于設(shè)計(jì)流程。

例如，Pinterest 的設(shè)計(jì)原則便偏重于品牌。

Atlassian 公司沒有分團(tuán)隊(duì)或者產(chǎn)品單獨(dú)制定原則。

他們的目標(biāo)是在客戶可觸及的每一點(diǎn)上都體現(xiàn)一些核心的價(jià)值觀。比如“大膽”“樂觀”“實(shí)用但不乏味”作為價(jià)值觀的體現(xiàn)。不過，盡管各處的價(jià)值觀是相同的，但體現(xiàn)程度并不一樣。

例如，官網(wǎng)就會(huì)較多的體現(xiàn)“大膽”，但產(chǎn)品里面就不會(huì)，正如 Atlassian 公司的設(shè)計(jì)經(jīng)理 Kevin Coffey 所說的“沒有人想要一個(gè)‘大膽的’服務(wù)支持頁面”。

Atlassian 官網(wǎng)截圖

Atlassian 設(shè)計(jì)體系

1）設(shè)計(jì)原則是真實(shí)而貼切的

我們以 TED 為例。TED 的一條設(shè)計(jì)原則是“追求永恒，而不是追求潮流”。永恒這個(gè)詞不光體現(xiàn)在 TED 的界面上，還體現(xiàn)在 TED 的整個(gè)品牌和設(shè)計(jì)方法上。

這意味著他們不會(huì)為了追逐潮流而采用一項(xiàng)新的技術(shù)或引入一個(gè)新的設(shè)計(jì)元素。

2）設(shè)計(jì)原則是實(shí)用的、可操作的

例如：定義了原則為“簡化”（讓產(chǎn)品盡可能簡單，簡單到幾乎感覺不到它的存在），這種原則就是不實(shí)用也不可操作的。

怎么能讓團(tuán)隊(duì)所有人都能理解？

消除無用的部分。每一個(gè)設(shè)計(jì)元素?zé)o論大小，都必須有一個(gè)目的，并遵循它所屬元素的目的。如果你無法解釋一個(gè)元素為什么要在那里，那么它便很可能不應(yīng)該在那，這樣的定義就清晰很多。

再例如：定義了設(shè)計(jì)原則為“有用”，什么是“有用”？

從需求開始。如果你不知道用戶需要什么， 就無法做出正確的事情。去做調(diào)研、去分析數(shù)據(jù)、去與用戶交流而不是做假設(shè)。

3）設(shè)計(jì)原則能幫我們確定優(yōu)先級(jí)

好的設(shè)計(jì)原則也能幫我們確定優(yōu)先級(jí)和平衡點(diǎn)。

Salesforce 公司的 Lightning 設(shè)計(jì)體系的原則是“清晰、高效、一致、美觀”。

這些原則的優(yōu)先級(jí)必須遵從以上順序?！懊烙^”不應(yīng)該高于“高效”和“一致”，而“清晰”應(yīng)該始終放在第一位。按照這種方式對(duì)原則進(jìn)行排序，可以讓團(tuán)隊(duì)在做設(shè)計(jì)決策時(shí)明確哪些東西應(yīng)該優(yōu)先考慮。

4）設(shè)計(jì)原則是能產(chǎn)生共鳴、容易讓人記住

Atlassian 和 Airbnb 的團(tuán)隊(duì)成員被問及他們的設(shè)計(jì)原則時(shí)，他們都能脫口而出，沒有片刻猶豫，沒有人表現(xiàn)出遲疑，沒有人想要去翻看品牌手冊里的原則內(nèi)容。他們?yōu)槭裁茨馨言瓌t記得這么牢固呢？因?yàn)樗麄兊脑瓌t足夠簡單、實(shí)用、易于讓人產(chǎn)生共鳴。

Airbnb 公司的四條設(shè)計(jì)原則（“統(tǒng)一”、“通用”、“風(fēng)格化的”、“對(duì)話式的”）便深深地扎根于其設(shè)計(jì)過程之中。

每當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)新的組件時(shí)，我們都會(huì)確保它完全滿足四條原則。如果我們沒有這一套原則，便很難就各種問題達(dá)成一致意見?！?Airbnb 首席交互設(shè)計(jì)師

2. 怎么定義設(shè)計(jì)原則

每個(gè)團(tuán)隊(duì)建立其設(shè)計(jì)原則的方法都不盡相同：有的會(huì)召開幾輪研討會(huì)，有的可能會(huì)征求 CEO 或創(chuàng)意總監(jiān)的意見。不過，無論采取哪種方式，都離不開下面幾點(diǎn)：

1）從目的開始

TED 網(wǎng)站的主要目的可以用一句話來表述：“盡可能廣泛地傳播演講?！币虼?，TED 網(wǎng)站的精神和價(jià)值觀便是觸及盡可能多的人群，降低使用門檻，讓產(chǎn)品具有很高的兼容性和可訪問性。這意味著優(yōu)化性能和提升可訪問性比添加華而不實(shí)的功能更重要，清晰的文案比大膽的設(shè)計(jì)更重要。

2）尋找共識(shí)

如果你仍處在定義設(shè)計(jì)原則的階段，那么一個(gè)有效的方法便是讓團(tuán)隊(duì)的一些人或所有人（取決于團(tuán)隊(duì)規(guī)模）各自回答關(guān)于設(shè)計(jì)原則的問題。例如，在他們眼里，什么樣的設(shè)計(jì)對(duì)你們產(chǎn)品來說是好的設(shè)計(jì)？他們將如何用既實(shí)用又易于理解的五句話向團(tuán)隊(duì)的新成員解釋設(shè)計(jì)原則？

3）面向正確的受眾

如果搞不清楚設(shè)計(jì)原則是為誰寫的，就一定會(huì)寫出含糊不清的原則。有的小伙伴說我們領(lǐng)導(dǎo)就喜歡“美觀”，那我們是不是把“美觀”放在第一位？一定要搞清楚為誰而寫。

3. 原則到模式

作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，定義設(shè)計(jì)原則可能對(duì)你來說也許并不難， 但怎么把原則、品牌價(jià)值、組件相結(jié)合，怎么體現(xiàn)在設(shè)計(jì)模型中，這個(gè)我覺得是個(gè)挑戰(zhàn)。

對(duì)于 TED 來說，信息的清晰比美觀更重要。試圖將每個(gè)演講都提煉成一個(gè)短句可能很難，所以有時(shí)候標(biāo)題可能很長。對(duì)標(biāo)題進(jìn)行截?cái)嗍呛苋菀椎模珜?duì)他們來說，演講信息的優(yōu)先級(jí)是最高的。

因此，他們沒有選擇相對(duì)容易的標(biāo)題截?cái)喾桨?，而是確保他們的設(shè)計(jì)模式可以容納長的標(biāo)題。

三、功能性模式（組件）

功能性模式是界面中有形的構(gòu)件（表單）。它們的目的是讓用戶能夠完成某種行為（填寫表單），或者激勵(lì)用戶完成某種行為。

功能性模式可以很簡單（標(biāo)簽?字、輸?框、按鈕 ），也可以組合成更復(fù)雜的模式（搜索組件）。

標(biāo)簽?字、輸?框、和按鈕

搜索組件由標(biāo)簽?字、輸?框和按鈕組成

1. 模式在變，行為不變

隨著產(chǎn)品的發(fā)展，模式也在不斷發(fā)展。包括風(fēng)格，甚至功能和交互方式，都有變化。然而，它們的目的基本保持不變。

我們用頂部導(dǎo)航舉例：

頂部導(dǎo)航是由 logo、搜索定位框、文字下拉框、圖標(biāo)功能按鈕、通知按鈕構(gòu)成。導(dǎo)航條里的每一個(gè)模塊都有自身的目的：搜索定位框告訴我們怎么快速找到想要的東西；導(dǎo)航帶領(lǐng)我們?yōu)g覽全局，指引我們到想去的地方；后面的的圖標(biāo)按鈕讓我們快速觸達(dá)。

總的來看，這些模塊都有一個(gè)共同的目的：引導(dǎo)用戶快速瀏覽使用。隨著產(chǎn)品的發(fā)展，模式也在不斷發(fā)展。

例如，隨著產(chǎn)品功能越來越多，可能會(huì)在導(dǎo)航上面新增設(shè)置功能，讓用戶自己去排布常用功能。又如，我們可能會(huì)對(duì)導(dǎo)航進(jìn)行重新布局，把導(dǎo)航按模塊分類，采用標(biāo)簽按頁展示。把模塊下面更多功能放到子頁面左側(cè)。雖然我們不斷的對(duì)模式進(jìn)行迭代，希望它更好的實(shí)現(xiàn)各自的目的或者說更有效地激勵(lì)用戶使用。

在設(shè)計(jì)開始階段就闡明模式的目的，能避免在產(chǎn)品發(fā)展過程中做重復(fù)性的工作。

目的決定了其他的一切：模式的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及呈現(xiàn)。了解模式的目的，可以幫助我們設(shè)計(jì)和構(gòu)建更加穩(wěn)健的模塊。如果說功能性模式是界面中的組件，那么感知性模式則更像是樣式——描述組件是什么類型的，給人的感受是什么樣的。下面，我們將探討感知性模式。

四、感知性模式（視覺規(guī)范）

設(shè)想我們每個(gè)人各有一套房子，且每套房子都有以下這些家具：一張桌子、幾把椅子、一張床和一個(gè)衣柜。不過，雖然都有這些家具，但每套房子給人的感覺截然不同：可能是因?yàn)榧揖叩臉邮?、材料、顏色、紋理不同，或者是床罩的布料、裝飾品的樣式、房間的布局和燈光，甚至是房間里播放的音樂不同。

上述這些屬性便稱作感知性模式，正是因?yàn)樗鼈?，可能你的房子就像是一個(gè)地中海風(fēng)格的小窩，而我的房子就像是一個(gè)倉庫。

而數(shù)字產(chǎn)品感知性模式的例子包括語氣、排版、配色、布局、插圖與圖標(biāo)樣式、形狀與紋理、間距、意象、交互或動(dòng)畫，以及這些要素在界面中的組合和使用的具體方式。

有時(shí)，人們將這樣的特性視為產(chǎn)品的樣式，或稱作皮膚，也就是最外面的一層。但要想取得成效，它們必須不僅存在于表面，還必須存在于品牌的核心，并隨著產(chǎn)品的發(fā)展而發(fā)展。只有這樣，感知性模式才會(huì)成為讓產(chǎn)品脫穎而出的強(qiáng)大力量。

1. 感知性模式的作用

同一領(lǐng)域的產(chǎn)品，哪怕具有相似的模塊，它們給人的感覺也是不一樣的。感知性模式通過界面?zhèn)鬟f品牌，并讓品牌被人記住。

看下面的圖片，你能認(rèn)出它們是什么產(chǎn)品嗎？

這兩張圖里面并沒有太多的信息，你只能看到排版的樣式、一些圖形和顏色以及一些圖標(biāo)。然而這些視覺上的線索極具辨識(shí)度，所以你仍然很有可能看出它們分別屬于什么產(chǎn)品（即釘釘和飛書）。

這些視覺元素通過有意識(shí)地反復(fù)使用，便形成了模式，這就是為什么我們可以在沒有上下文的情況下認(rèn)出它們。

2. 感知性模式讓系統(tǒng)更為連貫

在模塊化的系統(tǒng)中，想要做到視覺上的連貫統(tǒng)一可能是一件很棘手的事情。模塊是由不同的人根據(jù)不同的目的創(chuàng)建的。而由于感知性模式是滲透到系統(tǒng)中各個(gè)部分的，因此它們可以將系統(tǒng)的不同部分連接起來。如果這種連接是有效的，那么用戶就會(huì)感受到模塊之間的統(tǒng)一性。

例如：飛書和騰訊的相同功能的組件感知模式是不一樣的，所以兩個(gè)公司設(shè)計(jì)體系不能混用。

3. 探索感知性模式

如果說功能性模塊反映的是用戶需要且想要的內(nèi)容，那么感知性模式關(guān)注的則是他們直觀的感受或行為。

在《網(wǎng)站情感化設(shè)計(jì)》一書中，作者提出了一個(gè)簡單的方法，通過創(chuàng)建“設(shè)計(jì)角色”捕捉產(chǎn)品關(guān)鍵的個(gè)性品質(zhì)。以下是一些有助于探索感知性模式的一些技巧。

1）情緒板

情緒板是探索不同視覺主題的絕佳工具?？梢允褂脭?shù)字化的方式創(chuàng)建情緒版（Pinterest 或花瓣都是一種用于創(chuàng)建數(shù)字化情緒板的常用工具）。

如果你目前做的產(chǎn)品是需要體現(xiàn)：科技、質(zhì)感、智能，那上圖應(yīng)該可以滿足這些條件，你可以通過這張圖與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通達(dá)成一致，然后從中提煉出一些顏色、元素、材質(zhì)，這樣大方向就不會(huì)有太大問題，只需在細(xì)節(jié)上進(jìn)行打磨。

2）樣式疊片

定義好了大致的方向之后，便可以使用樣式疊片來更加細(xì)致地探究多種可能性。樣式疊片的概念由 Samantha Warren 提出，他將其定義為“由字體、顏色等界面元素組成的能傳遞 Web 視覺品牌精髓的設(shè)計(jì)交付物?！?/p>

和情緒板一樣，樣式疊片可以為用戶和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的討論點(diǎn)，并呈現(xiàn)他們對(duì)特定設(shè)計(jì)方向的初始反應(yīng)。

arco.design 首頁這張圖可以理解為就是樣式疊片，把不同的組件樣式疊片放在一起比較，有助于準(zhǔn)確地找到設(shè)計(jì)方向。

4. 迭代與改進(jìn)

當(dāng)功能模式和感知模式建立完成后，我們將它們集成到產(chǎn)品的過程，它們還將進(jìn)行演變。因?yàn)樵谡鎸?shí)的界面中，模塊、交互、樣式之間相互影響下會(huì)產(chǎn)生新的問題，這都是很正常的，是典型的迭代過程，這個(gè)過程會(huì)一直持續(xù)，直到設(shè)計(jì)語言最終形成。像 ant design、arco.design 應(yīng)該都經(jīng)歷過這個(gè)過程，只是我們不知道而已，要不然也不需要花費(fèi)幾年的時(shí)間打磨后才發(fā)布出來。

1）平衡品牌性與一致性

過分關(guān)注一致性也會(huì)扼殺品牌性。矛盾在于，讓設(shè)計(jì)達(dá)到完美的一致性無法確保它依然具有很強(qiáng)的品牌性。有時(shí)，這樣做反而會(huì)削弱品牌性——在一致性和統(tǒng)一性之間存在著細(xì)微的差別。

《英國公開大學(xué)》的創(chuàng)意總監(jiān)曾說過：“當(dāng)你專注于產(chǎn)品一致性的時(shí)候，打造產(chǎn)品質(zhì)感的一些重要的細(xì)微之處就有可能會(huì)丟失。

發(fā)展感知性模式需要為設(shè)計(jì)師賦予打破常規(guī)的權(quán)力，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師積極地探索更多的可能性。好的設(shè)計(jì)體系能在品牌的一致性和創(chuàng)造性表達(dá)之間取得平衡。

2）小規(guī)模試驗(yàn)

后期如果發(fā)現(xiàn)樣式無法滿足，我們?nèi)绾螌⑿碌臉邮揭朐O(shè)計(jì)體系呢？

可以先進(jìn)行一些小規(guī)模的試驗(yàn)是一種相當(dāng)有效的做法。如果某些元素的效果很好，我們就逐漸將它們集成到其他界面中去。例如，在學(xué)習(xí)者完成一個(gè)步驟時(shí)，純功能性的切換按鈕缺乏慶祝和成就的感覺。于是，我們用帶有圓形樣式、彈跳 動(dòng)畫以及勾號(hào)圖標(biāo)的按鈕取代了先前的按鈕。

雖然新的按鈕樣式受到了學(xué)習(xí)者們的好評(píng)，但它與設(shè)計(jì)體系的其他元素格格不入。后來，我們開始在網(wǎng)站的其他地方應(yīng)用圓形圖案、彈跳動(dòng)畫和勾號(hào)圖標(biāo)。如果不這樣做，那么整個(gè)設(shè)計(jì)體系給人的感覺就是割裂的。

五、共享設(shè)計(jì)語言

數(shù)字產(chǎn)品都是由團(tuán)隊(duì)打造的。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都有各自的具體目標(biāo)，都有各自的截止日期。這就意味著難免會(huì)出現(xiàn)草率加入的模式、重復(fù)或錯(cuò)誤的模塊。

我們能確保一個(gè)產(chǎn)品即便有多人協(xié)作，卻仍能連貫、統(tǒng)一嗎？ 只要我們團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的設(shè)計(jì)體系及其運(yùn)轉(zhuǎn)方式有共同的理解，我們就能做到這一點(diǎn)。

這意味著我們遵循相同的指導(dǎo)原則，我們對(duì)品牌愿景的理解是一致的，我們在設(shè)計(jì)和前端架構(gòu)方面有共享的方法，我們知道什么樣的模式是最有效的，也知道它們的工作原理。換句話說，創(chuàng)建統(tǒng)一的設(shè)計(jì)體系需要共享設(shè)計(jì)語言。

許多偉大的建筑物（如圣家族大教堂、沙特爾大教堂、阿爾罕布拉宮）并不是由一位主建筑師在繪圖板上費(fèi)力地創(chuàng)造出來的，而是由一群人構(gòu)建出來的，這群人對(duì)能將這些建筑物變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)模式有著深刻的共識(shí)。

“幾組人可以通過遵循一個(gè)共同的模式語言，當(dāng)場構(gòu)思出他 們的大型公共建筑，就好像他們共有一個(gè)心靈。”

——克里斯托弗 ? 亞歷山大，《建筑的永恒之道》

我們可以用類似的想法構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)品。設(shè)計(jì)語言可以讓人們創(chuàng)建出具有整體感的產(chǎn)品，哪怕不同的人負(fù)責(zé)不同的部分也是如此。

1. 為模式命名

如果一個(gè)界面上的元素沒有恰當(dāng)?shù)拿Q、團(tuán)隊(duì)里人盡皆知的名。那么該元素就沒有在你的設(shè)計(jì)體系中成為有效的單元。一旦你給一個(gè)物件命了名，你就塑造了它的未來。

例如，如果你給的是一個(gè)表現(xiàn)型的名稱，那么它將來就會(huì)受到樣式的限制：“藍(lán)色按鈕”只能是藍(lán)色。

例如，如果你給的是一個(gè)狀態(tài)屬性的名稱：“幽靈按鈕”，它的特點(diǎn)是：按鈕形狀的透明按鈕，但有細(xì)實(shí)線的邊框，常用在有色背景上。

2. 將團(tuán)隊(duì)融入設(shè)計(jì)語言

僅僅完成命名還不足以建立共享的設(shè)計(jì)語言。整個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該 沉浸到設(shè)計(jì)語言中去，讓它無所不在。

讓設(shè)計(jì)模式變得可見：

如果有條件，可以在墻上開辟一塊專門展示設(shè)計(jì)體系的空間，將它稱作“模式墻”。

讓你的設(shè)計(jì)體系更加開放，人們會(huì)感覺你歡迎他們的加入，歡迎他們提出問題甚至做出貢獻(xiàn)。

1）引用事物的名稱

所有語言的共同特點(diǎn)是，只有不停地使用才能讓它保持活力。

它需要成為日常對(duì)話的一部分：

這就是為什么需要有意識(shí)地使用約定好的名稱去引用這些模式很重要——無論這個(gè)名稱聽起來有多奇怪。將設(shè)計(jì)體系作為入職培訓(xùn)的一部分將設(shè)計(jì)體系的內(nèi)容作為入職培訓(xùn)的一部分，新員工了解設(shè)計(jì)體系就會(huì)更加容易。當(dāng)新員工入職時(shí)，他們將了解到設(shè)計(jì)指南是如何創(chuàng)建出來的，這樣他們就可以理解為什么以及如何做出決策。在 《英國公開大學(xué)》 內(nèi)部，他們創(chuàng)建了一個(gè)入門性質(zhì)的線上課程，其中有一章專門對(duì)模式庫進(jìn)行了介紹，并包含了 一些小測驗(yàn)和小課程，這樣可以幫助新員工更好的理解設(shè)計(jì)體系。

2）定期組織設(shè)計(jì)體系會(huì)議

每個(gè)人都討厭開會(huì)。但是，如果你希望每個(gè)人都跟得上設(shè)計(jì)體系的發(fā)展，那么組織召開設(shè)計(jì)體系的會(huì)議就是必要的。這是所有設(shè)計(jì)師和開發(fā)人員共同專注于設(shè)計(jì)體系的時(shí)間。一開始，可以每周舉行一次，當(dāng)團(tuán)隊(duì)找到節(jié)奏之后，可以每兩周舉行一 次。團(tuán)隊(duì)可以利用例會(huì)時(shí)間就產(chǎn)品的總體模式（如圖標(biāo)、排版）得出一致意見。同時(shí)，這也是分享新模塊并討論其目的、 用途及可能遇到的問題的好機(jī)會(huì)。

設(shè)計(jì)體系不是一夜之間構(gòu)建出來的，而是通過日常的實(shí)踐逐漸形成的。

作者：夜鶯YEAH；來源：優(yōu)設(shè)

原文鏈接：https://www.uisdc.com/build-design-system

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