本報(bào)記者 李喬宇
后疫情時(shí)代，企業(yè)管理者面臨著競(jìng)爭(zhēng)和壓力，如何處理企業(yè)在不確定因素下的管理和發(fā)展問題？中小企業(yè)如何在危機(jī)中生存？
日前，中信出版集團(tuán)邀請(qǐng)《華為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)講義》作者何紹茂，對(duì)話華為前副總裁、榮耀首任總裁徐昕泉，蘋果、英特爾公司前全球副總裁戈峻，華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人苗兆光、北京廣播電視臺(tái)主持人奕丹，以“華為‘內(nèi)部’看華為：財(cái)務(wù)如何助力華為持續(xù)增長(zhǎng)30年”為主題，共話財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何幫助華為歷經(jīng)變革鳳凰涅槃，做到“世界一流”。
“疫情之下，很多中小企業(yè)可能有一個(gè)共同面對(duì)的問題，那就是可能非常缺現(xiàn)金流?！焙谓B茂在一開始就提出了這個(gè)問題，并跟大家分享了他在華為時(shí)經(jīng)歷的“節(jié)流三招”?！暗谝?，制訂整個(gè)費(fèi)用預(yù)算的高壓線。對(duì)客戶的費(fèi)用保持不變，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，則要挖掘成本，挖掘潛力，降低內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。第二，實(shí)行彈性預(yù)算。按照銷售收入和銷售毛利，完成率孰低的原則。第三，管住權(quán)簽人之筆?！?/p>
“華為成功的原因之一，是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)配合，不同的發(fā)展階段扮演不同的角色?！毙礻咳仓赋觯?dāng)面對(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，業(yè)務(wù)管理配合的重要性。他認(rèn)為，財(cái)務(wù)要在價(jià)值的創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配三個(gè)方面充分介入，起到儀表盤作用。首先，在市場(chǎng)興旺、業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張的時(shí)期，財(cái)務(wù)需要效幫助業(yè)務(wù)，做到短期、中期、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的有效平衡，幫助業(yè)務(wù)有效開源。第二，在市場(chǎng)的衰退期，公司需要重點(diǎn)關(guān)注節(jié)流，需要財(cái)務(wù)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐、良好的指導(dǎo)和服務(wù)。好的財(cái)務(wù)管理者最重要的是要理解業(yè)務(wù)，要做到大道至簡(jiǎn)，幫助整個(gè)體系快速地從無序走向有序，能夠把方向和節(jié)奏同時(shí)控制好，幫助企業(yè)符合市場(chǎng)發(fā)展潮流來不斷增長(zhǎng)。
徐昕泉同時(shí)還表示，企業(yè)員工需要有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)?！安徽撌且粋€(gè)基礎(chǔ)的作戰(zhàn)人員，或任何一個(gè)項(xiàng)目組的鐵三角成員，還是高管，都需要有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。這就是華為內(nèi)部提到的‘業(yè)務(wù)懂財(cái)務(wù)，訂單擋不住’?！?/p>
當(dāng)提及疫情之下，企業(yè)如何擁抱不確定性時(shí)，苗兆光博士也在會(huì)上給出他的建議?！爱?dāng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯而新的機(jī)會(huì)產(chǎn)生時(shí)，企業(yè)一定要做到‘三快’。第一是捕捉信息快。業(yè)務(wù)無論是否開展，企業(yè)都要保持客戶端的活躍度，隨著客戶的變化而變化。第二是信息研判快，這個(gè)信息到底對(duì)企業(yè)是機(jī)會(huì)還是挑戰(zhàn)，需要快速做出研判。第三是行動(dòng)快，也就是企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)員工快速反應(yīng)變化?！?/p>
“面對(duì)危機(jī)，生存第一?！边@是很多中小企業(yè)在疫情之下的愿望，只有活下去，才能贏得未來。具體來說，戈峻根據(jù)自己多年的經(jīng)驗(yàn)給中小企業(yè)的生存與發(fā)展總結(jié)了5個(gè)基本要點(diǎn)。首先，企業(yè)要關(guān)注政府提供的政策措施，并充分將這些舉措利用起來，來緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的壓力。第二，企業(yè)要積極謀求自救。“比如西貝莜面村發(fā)動(dòng)員工線上推廣，售賣半成品食材。云海肴和盒馬鮮生達(dá)成合作共享員工，開啟創(chuàng)新自救模式?！彼e例稱，這些都是十分正面的例子，最終結(jié)果也說明這些舉措取得了一定效果，并開創(chuàng)了新的大共享經(jīng)濟(jì)的模型。第三，企業(yè)要趁勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型。而智慧化轉(zhuǎn)型的難度從來不在于能力，而在于認(rèn)知，這就要求企業(yè)學(xué)會(huì)運(yùn)用已有的成熟智慧技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第四，搭載大平臺(tái)，尋求發(fā)展空間。中小企業(yè)可以和更多大平臺(tái)進(jìn)行合作，依托平臺(tái)型企業(yè)的強(qiáng)大線上資源尋求新的企業(yè)發(fā)展空間。最后，企業(yè)要進(jìn)行管理升級(jí)。具體來說，就是把核心團(tuán)隊(duì)的人才保留下來，打造員工和企業(yè)的事業(yè)共同體。
（編輯 白寶玉）
本文源自證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
