單從字面意義上來說，當(dāng)然我們不能得出一個簡單的二選一的回答，因為得看什么情形。但今天我想說的是如何讓差旅費花得更有價值。
很多書會給一些所謂的良策，比如如下說的"差旅費能省就省"，而成本有些時候真不是省出來的。
差旅費，我們要看對象。比如市場、營銷、項目類的同事為了爭取銷售、開拓客戶而去出的差，我們則不是一味地說:這個錢得省，能不去就不去，能坐公交就不打車。而如此失去的客戶、機會成本則可能比這些差旅費要大得多。
因此，這類費用如何控制呢？核心還是要管控出差的目的，出差的效果，要去了解業(yè)務(wù)部門為什么出差，要有出差計劃，做好事前控制；出差結(jié)束回來，要追出差總結(jié)，要問工作進度，做事后管控…
因此在內(nèi)部則需要有針對不同業(yè)務(wù)的不同的出差費用控制流程，其他成本也如是。如此才能讓企業(yè)的錢花得更值！
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