基礎(chǔ)科研項目管理規(guī)定
為加強基礎(chǔ)科研項目管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，根據(jù)《國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《科技創(chuàng)新2020-2030年行動計劃》，制定以下基礎(chǔ)科研項目管理規(guī)定。
一、適用范圍
本管理規(guī)定適用于基礎(chǔ)科研項目的管理和實施。
二、項目管理
1.1 項目管理組織
基礎(chǔ)科研項目由項目單位建立項目管理組織，實行項目管理責任制。項目管理組織應(yīng)當履行下列職責：
(1)制定項目計劃和預(yù)算；
(2)協(xié)調(diào)項目論證、評審、驗收等工作；
(3)監(jiān)督項目進展和質(zhì)量；
(4)管理項目文檔和資料。
1.2 項目申報與評審
項目單位應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定進行項目申報，并提交下列文檔：
(1)項目申報書；
(2)項目可行性研究論證報告；
(3)項目預(yù)算和進度計劃；
(4)其他相關(guān)文檔。
項目申報書應(yīng)當包括項目背景、研究內(nèi)容、目標、時間、地點、人員、預(yù)算、進度計劃等內(nèi)容。項目可行性研究論證報告應(yīng)當包括項目的必要性、可行性、技術(shù)路線、風險分析等內(nèi)容。
項目單位應(yīng)當對申報文檔進行評審，并提出審核意見。項目評審結(jié)果由項目管理組織確定。
1.3 項目驗收
項目完成后，項目單位應(yīng)當進行項目驗收。項目驗收應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
(1)項目成果的驗收；
(2)項目預(yù)算和進度計劃的驗收；
(3)項目文檔和資料的驗收。
項目驗收結(jié)果由項目管理組織確定。
三、經(jīng)費管理
2.1 經(jīng)費預(yù)算
項目單位應(yīng)當制定項目經(jīng)費預(yù)算，并按照相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)費管理。項目經(jīng)費應(yīng)當用于項目論證、評審、驗收、研發(fā)、測試、設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等支出。
2.2 經(jīng)費支付
項目單位應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定向項目管理組織支付項目經(jīng)費，并簽訂經(jīng)費支付合同。項目經(jīng)費支付方式包括一次性支付、分期支付和預(yù)付款等。
2.3 經(jīng)費監(jiān)督
項目管理組織應(yīng)當對項目經(jīng)費進行監(jiān)管，確保經(jīng)費使用的合理性和合法性。項目單位應(yīng)當對經(jīng)費使用情況進行報告和審計。
四、其他規(guī)定
3.1 項目管理組織
項目管理組織應(yīng)當履行下列職責：
(1)制定項目計劃和預(yù)算；
(2)協(xié)調(diào)項目論證、評審、驗收等工作；
(3)監(jiān)督項目進展和質(zhì)量；
(4)管理項目文檔和資料。
3.2 項目申報與評審
項目申報書應(yīng)當包括項目背景、研究內(nèi)容、目標、時間、地點、人員、預(yù)算、進度計劃等內(nèi)容。項目申報書應(yīng)當真實、準確、完整。項目單位應(yīng)當對申報文檔進行評審，并提出審核意見。
3.3 項目驗收
項目完成后，項目單位應(yīng)當進行項目驗收。項目驗收應(yīng)當包括下列內(nèi)容：
(1)項目成果的驗收；
(2)項目預(yù)算和進度計劃的驗收；
(3)項目文檔和資料的驗收。
3.4 經(jīng)費管理
項目單位應(yīng)當制定項目經(jīng)費預(yù)算，并按照相關(guān)規(guī)定進行經(jīng)費管理。項目經(jīng)費應(yīng)當用于項目論證、評審、驗收、研發(fā)、測試、設(shè)備采購、人員培訓(xùn)等支出。項目單位應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定向項目管理組織支付項目經(jīng)費，并簽訂經(jīng)費支付合同。項目單位應(yīng)當對經(jīng)費使用情況進行報告和審計。
本管理規(guī)定由科學(xué)技術(shù)部、財政部、國家知識產(chǎn)權(quán)局等部門負責解釋。
特此規(guī)定。
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