1.提高工程造價(jià)的管理能力
施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理能力，就需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，可以從以下幾個(gè)方面入手：
- 要為員工樹立工程造價(jià)管理意識(shí)，使其明確工程造價(jià)管理的重要性。施工企業(yè)通常可以采取開展工程造價(jià)培訓(xùn)的方式，并在日常的管理過程中不斷為員工灌輸工程造價(jià)管理的重要作用，使員工能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，形成良好的工程造價(jià)管理理念。施工企業(yè)還需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的情況，選擇最佳的管理措施，不斷提高工程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益；
第二，在現(xiàn)有的計(jì)價(jià)依據(jù)下，施工企業(yè)需要重視基層的情況，全面了解基層的各方面信息，找到工程造價(jià)管理的難點(diǎn)，制定出符合計(jì)價(jià)依據(jù)并能夠解決實(shí)際問題的辦法，施工企業(yè)還需要對(duì)此辦法進(jìn)行正確的實(shí)踐，使其更加完善。此外，施工企業(yè)還可通過發(fā)展和完善計(jì)價(jià)依據(jù)來提高工程造價(jià)管理水平。
2.建立工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制
在施工企業(yè)制定好工程造價(jià)管理的相關(guān)制度后，還需要建立起監(jiān)督機(jī)制。首先，施工企業(yè)需要廣泛宣傳工程造價(jià)管理的核心理念，使施工企業(yè)的員工能夠自發(fā)的監(jiān)督工程造價(jià)管理工作，為工程造價(jià)管理工程營造一個(gè)良好的氛圍；其次，施工企業(yè)需要制定一套科學(xué)、合理、精細(xì)的造價(jià)管理措施和監(jiān)督方案，提高管理措施的可行性，明確工程造價(jià)管理人員的各項(xiàng)職責(zé)；最后，無論是行政管理單位還是造價(jià)咨詢企業(yè)，都需要嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)工作中存在不合規(guī)的情況，需要及時(shí)報(bào)告給施工企業(yè)，并監(jiān)督施工企業(yè)妥善解決不合規(guī)的情況。
3.工程造價(jià)控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
在建筑工程的施工前、施工時(shí)、施工后都需要工程造價(jià)管理，并且不同的階段對(duì)造價(jià)管理的影響不同，因此，施工企業(yè)需要控制好各個(gè)階段的造價(jià)管理。施工企業(yè)要提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，就需要在建筑工程的特點(diǎn)以及以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，無論是施工方案的設(shè)計(jì)，還是工程量的計(jì)算環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格控制，不斷提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。
由于工程造價(jià)管理的影響因素較多，工程造價(jià)管理人員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)信息，嚴(yán)格把握好各個(gè)工序的費(fèi)用。在建筑工程完工后，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)真分析施工合同，嚴(yán)格核算工期、工程量等方面的內(nèi)容，進(jìn)而判斷是否向?qū)Ψ剿髻r。
4.提高工程造價(jià)管理人員職業(yè)素質(zhì)
工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)直接影響到工程造價(jià)管理水平，因此，施工企業(yè)需要加大培訓(xùn)力度，通過內(nèi)培、外教、引入等多種方面，不斷促進(jìn)施工人員專業(yè)水平的提高。同時(shí)還可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的造價(jià)管理人員來教授現(xiàn)金的造價(jià)管理知識(shí)，這時(shí)需要注意的是，造價(jià)管理知識(shí)需要與施工企業(yè)的造價(jià)管理理念相一致。
首先，企業(yè)需要重視造價(jià)管理人員的道德素養(yǎng)，聘請(qǐng)、培養(yǎng)具有優(yōu)秀道德素質(zhì)的員工，還可以通過宣傳優(yōu)秀員工來激勵(lì)造價(jià)管理人員不斷提高自身素質(zhì)；其次，施工企業(yè)需要培訓(xùn)造價(jià)管理人員，使其能夠掌握最先進(jìn)的計(jì)價(jià)方法、最新的專業(yè)知識(shí)，能夠緊隨時(shí)代的步伐。
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