作者：中建三局安全總監(jiān)兼工會(huì)主席 謝永誠

01

— 項(xiàng)目概況 —

工程名稱：重慶約克北郡三期總承包工程工程地點(diǎn)：重慶市兩江新區(qū)金州大道建設(shè)單位：重慶怡置北郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：中國?重慶市設(shè)計(jì)院估算顧問：凱諦思工程咨詢（成都）有限公司重慶分公司監(jiān)理單位：重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：中建三局集團(tuán)有限公司

1.1工程目標(biāo)

1.2智慧工地建設(shè)方案

02

—智慧工地建設(shè)保障 —

03

— 智慧工地建設(shè)方案 —

3.1 整體方案

1平臺(tái) 8個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)用，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，上傳政府平臺(tái)。

▲ 智慧工地平臺(tái)首頁

智慧工地平臺(tái)首頁能夠直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目概況及人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，對問題指標(biāo)進(jìn)行紅色預(yù)警，項(xiàng)目情況一目了然。平臺(tái)支持個(gè)性化配置頁面，讓每一個(gè)項(xiàng)目都與眾不同。

3.2 智慧工地建設(shè)方案——?jiǎng)趧?wù)管理

▲ 智慧工地平臺(tái)勞務(wù)管理模塊

通過勞務(wù)管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)：1、實(shí)名制管理；2、輔助生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)決策；3、保障安全；4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少勞務(wù)糾紛。真正實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場用工的實(shí)時(shí)掌握，通過多工種、多分包、多角度數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，和勞務(wù)費(fèi)偏差管理、過程工資數(shù)據(jù)管理等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目拿到第一手資料。供項(xiàng)目班子結(jié)合現(xiàn)場施工情況及時(shí)對勞務(wù)調(diào)整提供有力支持！通過不同維度數(shù)據(jù)分析，便于勞務(wù)管理方向上決策，降低勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)和糾紛。對分包有了“白紙黑字”的有力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，便于有針對性的糾偏，擺脫了原來的分包評(píng)價(jià)靠“感覺”的習(xí)慣。

3.2.1實(shí)名制考勤

▲ 實(shí)名制考勤的業(yè)務(wù)流程

3.2.2勞務(wù)子系統(tǒng)

子系統(tǒng)的首頁處，就能展示政府平臺(tái)要求的數(shù)據(jù)，包括工人及管理人員出勤、在崗、花名冊等。

3.2.3實(shí)名制管理

3.2.4輔助生產(chǎn)

通過現(xiàn)場的工地寶和帶芯片的安全帽，可以隨時(shí)了解是不是這些人在這里作業(yè)，哪些人在作業(yè)。不跑現(xiàn)場都知道，而且也可以到現(xiàn)場抽查，是不是這些人在，不再像以前需要施工員點(diǎn)工，解放人力，工人出勤時(shí)間，行動(dòng)軌跡自動(dòng)形成，而且系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析作業(yè)面用工投入，為后續(xù)的企業(yè)定額提供有力依據(jù)。

3.2.5工資管理

? 做到實(shí)時(shí)監(jiān)督作用，把監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處；? 農(nóng)民工的工資及時(shí)發(fā)放，保障農(nóng)民工友的合法權(quán)益（可精確到用工時(shí)間）

3.2.6用工評(píng)價(jià)

項(xiàng)目要求對工人要做用工評(píng)價(jià)，系統(tǒng)中的評(píng)價(jià)中心，支持對工人的獎(jiǎng)勵(lì)記錄、懲罰記錄、以及加入黑名單。黑名單可共享，目前已有10000 共享的黑名單，黑名單的上報(bào)可以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)。

3.3智慧工地建設(shè)方案——物料管理

▲ 智慧工地平臺(tái)物料管理模塊

通過物料管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)：1、震懾供應(yīng)商；2、提高效率；3、控制成本

3.3.1震懾供應(yīng)商

運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資進(jìn)出場全方位精益管理，在地磅周邊安裝紅外對射、攝像頭等硬件監(jiān)控作弊行為，自動(dòng)采集精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)，有效積累、保值、增值物料數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

▲ 稱重區(qū)

▲ 磅房內(nèi)部

現(xiàn)場的物料管理系統(tǒng)，稱重區(qū)通過紅外對射、廣播等提示司機(jī)操作，然后完成稱重和多角度的拍照存檔。

3.3.2提高效率

地磅對接，供應(yīng)商、材料等數(shù)據(jù)內(nèi)置，過磅效率大大提高，可實(shí)現(xiàn)車車過磅。

物料管理系統(tǒng)，稱重區(qū)通過紅外對射、廣播等提示司機(jī)操作，然后完成稱重和多角度的拍照存檔。

3.3.3控制成本

偏差自動(dòng)計(jì)算，超下差自動(dòng)識(shí)別;預(yù)警分析，堵住材料進(jìn)場損失在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，供應(yīng)商每次供貨自動(dòng)匯總計(jì)算，超下差標(biāo)紅顯示，并進(jìn)行預(yù)警，嚴(yán)防跑冒滴漏。

3.4智慧工地建設(shè)方案——進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃可把項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃直觀呈現(xiàn)出來，通過前鋒線對比，可反饋實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差異，對于滯后的工期，可以通過拉直前鋒線自動(dòng)計(jì)算對總工期影響，可自動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度對比分析，記錄工期滯后原因及措施以及責(zé)任人，形成過程記錄，對于非自身原因引起的工期延誤，及時(shí)索賠。

3.5智慧工地建設(shè)方案——安全管理

通過安全管理系統(tǒng)應(yīng)用，將安全問題的重點(diǎn)核心直觀反饋給管理者，管理者可直觀了解整個(gè)項(xiàng)目的安全問題狀況，對于問題責(zé)任人、問題分類、哪個(gè)分包的問題更多一目了然。若想追溯問題，可一鍵切換至子系統(tǒng)，了解問題詳情，問題可追溯至收集時(shí)，管理更方便。

3.5.1安全管理流程

安全管理流程

3.5.2安全問題日常排查

通過廣聯(lián)達(dá)安全管理系統(tǒng)手機(jī)拍照記錄問題發(fā)送給相應(yīng)責(zé)任人，責(zé)任人對問題進(jìn)行整改回復(fù)，記錄人對問題進(jìn)行復(fù)核，問題形成閉環(huán)，整改通知單、罰款單、安全日志自動(dòng)生成，對于項(xiàng)目安全管理工作非常方便，可提高一線工作人員工作效率，對于公司安全管理落實(shí)到位，可分清責(zé)任。

3.5.3安全分析

? 提供多種維度的隱患統(tǒng)計(jì)分析功能，多種展現(xiàn)方式，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目部的安全情況。? 按時(shí)段分析分包商的安全管理狀況、責(zé)任工程師的履職情況、公司的隱患分布情況? 可分別從公司層或項(xiàng)目層對現(xiàn)場隱患做出分析，為現(xiàn)場人員的考核提供重要依據(jù)，可對未來隱患發(fā)展趨勢做出預(yù)判。

3.5.4危險(xiǎn)源

? 危險(xiǎn)源清單庫維護(hù)，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用，建立危險(xiǎn)源管理檔案，滿足政府監(jiān)管要求及企業(yè)管理要求。? 危險(xiǎn)源庫——危險(xiǎn)源辨識(shí)——危險(xiǎn)源排查——自動(dòng)生成臺(tái)賬。

▲ 危險(xiǎn)源辨識(shí)

▲ 定人定崗排查，落實(shí)管理制度

▲ 現(xiàn)場定期巡檢

▲ 二維碼排查

1、系統(tǒng)提供了完善的風(fēng)險(xiǎn)源清單庫可直接使用，為企業(yè)建立自己的庫提供參；2、項(xiàng)目層根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，可從集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)源庫識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源，或新添加，并制定管控措施，排查人可在移動(dòng)端APP上進(jìn)行排查。3、對項(xiàng)目部已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源，系統(tǒng)可生成二維碼并支持打印，張貼于現(xiàn)場施工部位。通過移動(dòng)端APP或微信掃描二維碼可查看風(fēng)險(xiǎn)源基本信息，排查人還可掃描二維碼完成排查任務(wù)。4、集團(tuán)公司可隨時(shí)查看、各維度查詢各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、管控執(zhí)行情況，并可對項(xiàng)目辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行關(guān)注，與項(xiàng)目管控并行，5、集團(tuán)公司可直接查看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別與管理情況，項(xiàng)目識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源自動(dòng)生成管理臺(tái)賬，可以導(dǎo)出、打印，上報(bào)政府相關(guān)部門

3.5.5危大工程

危大工程一般最容易引發(fā)事故，一旦發(fā)生，一般影響也比較大，很多都是群死群傷。使用安全系統(tǒng)，可以更好的做危大工程監(jiān)控，也可以分清責(zé)任。1.項(xiàng)目可在系統(tǒng)中對危大工程進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)更新危大任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看項(xiàng)目危大工程。而且危大工程也支持把二維碼打印出來，張貼于項(xiàng)目大門，方便建委領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查閱。2.可對危大工程專項(xiàng)方案編制進(jìn)度進(jìn)行查詢。3.必須完成交底方可開展管控任務(wù)的執(zhí)行。4.規(guī)范交底流程,通過系統(tǒng)進(jìn)行方案的學(xué)習(xí)交底，隨時(shí)隨地查看交底內(nèi)容。5.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)查看、查詢各項(xiàng)目危大工程的實(shí)施進(jìn)度及管控任務(wù)執(zhí)行情況。6.自動(dòng)形成危大工程臺(tái)賬

3.5.6安全帽抓拍系統(tǒng)

安全帽抓拍系統(tǒng)是在視頻監(jiān)控基礎(chǔ)上的深入應(yīng)用，系統(tǒng)可自動(dòng)識(shí)別出沒有佩戴安全帽的在場人員，并進(jìn)行現(xiàn)場語音警示，可有效減少?zèng)]佩戴安全帽的行為。1、未戴安全帽抓拍安全帽未戴抓拍可協(xié)助管理者統(tǒng)計(jì)工人佩戴安全帽的數(shù)據(jù)，智能識(shí)別工人是否佩戴安全帽，現(xiàn)場抓拍并及時(shí)反饋報(bào)警，及時(shí)提醒工人配戴好安全帽。及時(shí)解除安全隱患，減少管理負(fù)擔(dān)，促使施工過程能夠安全、順利、有序進(jìn)行。

2、管制區(qū)域報(bào)警在施工現(xiàn)場臨邊、預(yù)留洞口、電梯井口及非作業(yè)面等管制區(qū)域設(shè)置報(bào)警設(shè)備，當(dāng)人員靠近管制區(qū)域一定范圍內(nèi)時(shí)，報(bào)警系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)，通過聲音報(bào)警和閃光報(bào)警兩種方式同步實(shí)現(xiàn)報(bào)警的目的，大大降低安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。通過報(bào)警器內(nèi)置的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可將報(bào)警情況實(shí)時(shí)發(fā)送給相關(guān)管理人員，以便管理人員及時(shí)進(jìn)行處理。

3.6智慧工地建設(shè)方案——質(zhì)量管理

▲ 智慧工地平臺(tái)質(zhì)量管理模塊

通過質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用，將問題的重點(diǎn)核心直觀反饋給管理者，管理者可直觀了解整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題狀況，對于問題責(zé)任人、問題分類、哪個(gè)分包的問題更多一目了然。若想追溯問題，可一鍵切換至子系統(tǒng)，了解問題詳情，問題可追溯至收集時(shí)，管理更方便。

3.6.1質(zhì)量驗(yàn)收

建立項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收檔案，對各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收人、驗(yàn)收部位、檢驗(yàn)批次、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)詳情等業(yè)務(wù)情況進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)電子驗(yàn)收。

3.7智慧工地建設(shè)方案——數(shù)字工地

一張圖（模型）實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)，使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)更全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的展現(xiàn)在平臺(tái)中。

3.7.1現(xiàn)場臨設(shè)布置

提前部署現(xiàn)場施工總平面，對現(xiàn)場部署進(jìn)行預(yù)演，高效直觀對不合理布置進(jìn)行討論和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場總平面最優(yōu)布置。建筑工程場地布置、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工方案與工藝模擬、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、危大工程安全管理等的智能化管控措施。

3.7.2施工進(jìn)度模擬

根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃合理性進(jìn)行校核，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)及時(shí)進(jìn)行糾偏。

▲ 利用4D進(jìn)度模擬，施工過程中及時(shí)與當(dāng)前進(jìn)度進(jìn)行對比,及時(shí)制定糾偏措施

3.7.3專項(xiàng)方案模擬

▲ 塔樓坑中坑開挖施工方案模擬

▲ 無梁樓蓋板施工方案架體模擬

3.7.4復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工模擬

▲ 利用BIM可視化特點(diǎn)，對圖紙復(fù)雜區(qū)域，利用BIM模型三維交底

▲ 三維掃描

3.7.5輔助現(xiàn)場管理

BIM讀圖講圖和技術(shù)交底：利用BIM可視化特點(diǎn)，對圖紙復(fù)雜區(qū)域，利用BIM模型三維交底

移動(dòng)端現(xiàn)場檢查：現(xiàn)場質(zhì)量檢查時(shí)，在移動(dòng)端上利用BIM云平臺(tái),查看BIM模型，與現(xiàn)場實(shí)體進(jìn)行對比檢查。

04

— 智慧工地建設(shè)成果 —

本工程積極探索智慧工地，廣泛應(yīng)用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、VR虛擬模擬、環(huán)境監(jiān)測、塔吊監(jiān)控、施工電梯監(jiān)控、人員定位管理、機(jī)操工人臉識(shí)別、務(wù)實(shí)名制、農(nóng)民工工資監(jiān)管、監(jiān)理行為管理、項(xiàng)目主體行為管理等新型管理手段，并于2019年1月3日成功通過重慶市智慧工地示范工地。

本工程積極開展技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，廣泛應(yīng)用綠色建造、數(shù)字建造、智慧建造等技術(shù)，成功立項(xiàng)了局級(jí)、重慶市級(jí)科技推廣示范工程，彰顯三局技術(shù)核心競爭力。

▲ 級(jí)科技推廣示范工程立項(xiàng)文件

▲ 重慶市科技推廣示范工程立項(xiàng)文件

建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)、建筑同行、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)多次參觀交流，大大小小觀摩不下20場，接待單位50余家，人數(shù)覆蓋300來人，已成功打造成重慶的智慧工地樣板觀摩基地。

智慧工地建設(shè)成果

一個(gè)平臺(tái)建成本項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)，數(shù)據(jù)上傳政府平臺(tái)完成平臺(tái)搭建工作，以及附屬碎片化工具產(chǎn)品的交付和硬件安裝，保障平臺(tái)穩(wěn)定平穩(wěn)運(yùn)行。一套流程現(xiàn)場智慧物聯(lián)應(yīng)用輔助管理落地應(yīng)用流程（BIM 智慧工地）。一批人才培訓(xùn)出公司、項(xiàng)目現(xiàn)場智慧工地應(yīng)用管理人才一套方法智慧工地現(xiàn)場落地應(yīng)用推進(jìn)推廣方法。一個(gè)樣板智慧工地 BIM 信息化建設(shè)的項(xiàng)目樣板，組織智慧工地應(yīng)用創(chuàng)新成果觀摩會(huì)和對外宣傳工作。

05

— 個(gè)人感言 —

智慧工地建設(shè)，不僅要做，而且要做好；不僅是政府要求我們要做，我們自身也從智慧工地建設(shè)過程中找到新的管理模式和工具，幫助我們更好的做好管理；建筑信息化時(shí)代已經(jīng)全面升級(jí)在此祝愿，各位同行也能從中獲益！中建三局——謝永誠

06

— 結(jié)語 —

恭喜中建三局約克北郡三期項(xiàng)目取得階段性勝利，并獲得廣聯(lián)達(dá)智慧工地應(yīng)用示范項(xiàng)目稱號(hào)。在重慶，中建三局已經(jīng)在踐行智慧工地之路，我們期待更多的建筑企業(yè)加入我們，共同推進(jìn)建筑行業(yè)的數(shù)字化改革。