面對身處武漢疫情重災(zāi)區(qū)的不利情況，中南公司不等不靠，科學(xué)研判當(dāng)?shù)匦蝿?，統(tǒng)籌謀劃防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，精準(zhǔn)施策，始終堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在保證員工健康安全的前提下，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，確保疫情防控不松勁、復(fù)工復(fù)產(chǎn)高效化，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

壓實(shí)責(zé)任 黨建引領(lǐng) 持續(xù)構(gòu)筑群防群控堅(jiān)強(qiáng)堡壘

中南公司黨委切實(shí)發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在防“疫”關(guān)鍵時(shí)期，引導(dǎo)全體職工、合作單位等多方力量共抗疫情，握指成拳、形成合力，全面推動(dòng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

一是堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控，“合力”防疫。中南公司黨委召開疫情防控指揮專題會議，研究部署疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，建立疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)《疫情防控工作指南手冊》，制定專門方案，專班跟進(jìn)落實(shí)，建立日匯報(bào)、旬檢查、月通報(bào)等工作機(jī)制，推動(dòng)公司一線的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的問題和困難。在毫不松懈抓好疫情防控的同時(shí)，中南公司按照“一點(diǎn)一策”原則，科學(xué)有序推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，努力降低疫情對公司經(jīng)營的影響。

二是關(guān)愛員工，黨員在前。中南公司構(gòu)建了以黨支部網(wǎng)格化立體式溝通機(jī)制為基礎(chǔ)、以心理專家疏導(dǎo)援助為支持、以談心談話為主要手段的員工關(guān)愛網(wǎng)，邀請心理醫(yī)生進(jìn)行在線輔導(dǎo)，通過電話、實(shí)地等方式對武漢員工進(jìn)行慰問關(guān)懷牢筑“有溫度”的疫情防火墻；安排黨員骨干堅(jiān)守崗位，提前返崗上班，落實(shí)各項(xiàng)防控措施；加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，利用工作交流微信群，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)、傳達(dá)防控要求，發(fā)布健康提示和就醫(yī)指南，科學(xué)引導(dǎo)員工錯(cuò)峰返崗、安全上崗。同時(shí)外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散，多策并舉，構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線，以實(shí)實(shí)在在的員工關(guān)懷和黨員的先鋒模范行動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)員工增強(qiáng)信心、戰(zhàn)勝困難，為有效防控疫情、正常安全復(fù)工提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

提前謀劃 分類施測 有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

疫情再嚴(yán)重，任務(wù)不降，指標(biāo)不減。在防疫與生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力下，中南公司變壓力為動(dòng)力，多措并舉，在有效防疫的形式下，積極有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為努力完成全年目標(biāo)殫精竭慮。

一是靈活采用“集中辦公 居家隔離 遠(yuǎn)程辦公”的工作方式 。武漢封城期間，中南公司積極響應(yīng)集團(tuán)和政府的號召，精準(zhǔn)研判疫情、辨明主要矛盾，有針對性地解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)問題，采取集中辦公與遠(yuǎn)程辦公相結(jié)合的方式，將總部辦公處臨時(shí)設(shè)在長沙事業(yè)部，除湖北省以外的部門以上負(fù)責(zé)人2月24日正式到長沙集中上班，其他員工居家辦公，通過 OA系統(tǒng)、視頻、網(wǎng)絡(luò)等形式階段化推進(jìn)各項(xiàng)工作。同時(shí)中南公司對遠(yuǎn)程（居家）辦公人員提出嚴(yán)明紀(jì)律要求，要求員工以“自律、自查、自覺”為原則，辦公期間做到時(shí)間保證、著裝保證、場所保證，不因居家而降低工作標(biāo)準(zhǔn)和減少工作任務(wù)，全力確保工作成效。

二是高效統(tǒng)籌“錯(cuò)峰返崗 現(xiàn)場復(fù)工 安全上崗”復(fù)工模式。3月24日、3月25日，中國鐵建地產(chǎn)武漢蔡甸知語城項(xiàng)目和東西湖知語城項(xiàng)目復(fù)工申請先后獲批。3月29日，承載著湖北利川、鐘祥的首批返漢工人的“點(diǎn)對點(diǎn)接送專車”順利到達(dá)武漢中國鐵建知語城項(xiàng)目，人員到崗后進(jìn)行核算檢測，限制外出，有效保障了施工一線的防疫安全。

與此同時(shí)，中南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人分批次到達(dá)武漢，3月30日正式上崗，在武漢只能進(jìn)不能出的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭返崗，提前做好復(fù)工前的防疫工作和武漢員工的關(guān)心關(guān)懷工作，為即將到來的全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)凝心聚力。各職能部門根據(jù)工作任務(wù)需要靈活安排人員到崗上班，到崗上班人員設(shè)置上下班考勤時(shí)間段，要求錯(cuò)峰上下班，有效降低了復(fù)工風(fēng)險(xiǎn)?！板e(cuò)峰返崗 現(xiàn)場復(fù)工 安全上崗”的過渡期復(fù)工方式，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和防疫安全。同時(shí)根據(jù)人員到崗情況及時(shí)開展核酸檢測，排除風(fēng)險(xiǎn)。4月20日，全體員工在核酸檢測后已安全上崗。

主動(dòng)作為 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障

擔(dān)當(dāng)作為、全力投入，中南公司把良好狀態(tài)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，把工作思路轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，

向著全年既定目標(biāo)奮力沖刺。

一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，化“?！睘椤皺C(jī)”。盡管這次疫情對中南公司工程進(jìn)度、銷售等產(chǎn)生了一定影響，但是“?！敝杏小皺C(jī)”，疫情期間，中南公司全體干部職工仍然自我加壓，按照既定的年度目標(biāo)要求，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，緊盯市場動(dòng)態(tài)，多方收集市場信息，工作人員主動(dòng)作為，通過電話信息溝通、業(yè)務(wù)視頻洽談、網(wǎng)絡(luò)平臺推廣等方法，積極開展內(nèi)部協(xié)同，同時(shí)通過鈞涵顧問、高景云等平臺線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，努力提升管理水平，為最大限度地減少疫情造成的影響，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營工作目標(biāo)贏得良好的開局。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提質(zhì)創(chuàng)新。如何在封城的情況下銷售房屋？疫情后人民對住房需求是否有改變？……帶著這些問題，中南公司“因事而化，因時(shí)而進(jìn)”，整合資源力量組建“新媒體營銷團(tuán)隊(duì)群”，通過“去地產(chǎn)化”營銷模式，中國鐵建知語城成為第一個(gè)占位城市話題的發(fā)聲項(xiàng)目，在0費(fèi)用投入的情況下，實(shí)現(xiàn)線上直播觀看人數(shù)從0到13萬的飛躍。在武漢封城的情況下，武漢知語城、江語城項(xiàng)目仍然取得銷售45套的成績。同時(shí)，中南公司第一時(shí)間關(guān)注到疫情對客戶需求產(chǎn)生的影響，對客戶進(jìn)行了《社區(qū)環(huán)境及公區(qū)需求調(diào)查問卷》、《購房需求問卷調(diào)查》，梳理出14個(gè)方面的住宅產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)和競爭力，最終整理形成了6大產(chǎn)品提升要點(diǎn)，并將在下階段進(jìn)一步落實(shí)到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作中去。

三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，杜絕隱患。把好“進(jìn)門關(guān)”“防護(hù)關(guān)”和“入口關(guān)”，中南公司全力做好員工返崗前的準(zhǔn)備工作，制定疫情防控和開工復(fù)工方案，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、防控措施、防控物資儲備等內(nèi)容；備齊防控物資，根據(jù)員工數(shù)量和防控需求，購置配備不少于兩周的口罩、消毒液等防護(hù)用品，并建立庫存和使用臺賬；落實(shí)員工管控要求，做好核酸測試、排查登記、健康防護(hù)，堅(jiān)持篩查體溫，杜絕聚集性活動(dòng)；執(zhí)行公共場所防疫措施，施工場地和生活區(qū)實(shí)施封閉管理，定期對辦公區(qū)域、員工宿舍和食堂進(jìn)行清潔消毒，進(jìn)一步減少病毒傳播的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，中南公司通過“為之”，取得了“零感染、零疑似”的戰(zhàn)績，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的保衛(wèi)戰(zhàn)中，中南公司正努力“為之”，也必將取得防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙勝利！（文/李明明）