從零開(kāi)始學(xué)項(xiàng)目管理目錄索引圖
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之第一章 項(xiàng)目管理的概念和流程
第一章 項(xiàng)目管理的概念和流程
主要涉及以下5個(gè)部分：
1.項(xiàng)目管理的定義
2.項(xiàng)目的生命周期
3.項(xiàng)目管理的流程
4.項(xiàng)目管理的決策
5.項(xiàng)目管理的意義
1.項(xiàng)目管理的定義：
（1）什么是項(xiàng)目管理：
運(yùn)用規(guī)律、經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，并在時(shí)間、技術(shù)、費(fèi)用上達(dá)到預(yù)定目標(biāo)
（2）項(xiàng)目管理包含的要素：
5大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
9大知識(shí)體系：①項(xiàng)目整體管理，②項(xiàng)目范圍管理，③項(xiàng)目時(shí)間管理，④項(xiàng)目費(fèi)用管理
⑤項(xiàng)目采購(gòu)管理，⑥項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，⑦項(xiàng)目人力資源管理，⑧項(xiàng)目溝通管理
⑨項(xiàng)目質(zhì)量管理
（3）了解項(xiàng)目特性是管理之重：
①普遍性，②一次性，③獨(dú)特性，④沖突性，⑤目的性，⑥制約性
2.項(xiàng)目的生命周期：
（1）什么是項(xiàng)目生命周期：
概念階段（項(xiàng)目確定是否可行）、開(kāi)發(fā)階段（人、財(cái)、物及一切軟硬件）、實(shí)施階段、收尾階段
（2）項(xiàng)目生命周期的基本類型：
預(yù)測(cè)性項(xiàng)目生命周期（又稱驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目生命周期）、適應(yīng)型項(xiàng)目生命周期（又稱敏捷型項(xiàng)目生命周期）、迭代與增量型生命周期
（3）項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)：
①對(duì)成本和工作人員的需求由少變多再變少，②隨項(xiàng)目發(fā)展，成功率越來(lái)越高，③項(xiàng)目起始階段，人員能力對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的特征和成本影響最大，隨項(xiàng)目發(fā)展影響逐步削弱，④每個(gè)階段都用工作成果作為完成標(biāo)準(zhǔn)
3.項(xiàng)目管理的流程：
（1）項(xiàng)目管理過(guò)程的組成：
①項(xiàng)目啟動(dòng)階段（項(xiàng)目章程、任命項(xiàng)目經(jīng)理、確定約束條件、假設(shè)條件等），②項(xiàng)目規(guī)劃階段（項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等），③項(xiàng)目實(shí)施階段（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)對(duì)工程進(jìn)度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、項(xiàng)目范圍等追蹤記錄）④項(xiàng)目控制階段（監(jiān)督、控制），⑤項(xiàng)目收尾階段（驗(yàn)收、形成項(xiàng)目檔案、汲取教訓(xùn)等，項(xiàng)目干系人合理安排）
（2）項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系：
階段之間與過(guò)程相互聯(lián)系、相互制約，項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程與其他過(guò)程相互作用
4.項(xiàng)目管理的決策：
（1）什么是項(xiàng)目決策：
為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性和科學(xué)決策，對(duì)行動(dòng)方案的選擇做出決定
（2）項(xiàng)目決策應(yīng)遵循的原則：
科學(xué)化原則、民主化原則、系統(tǒng)性原則、效益原則
（3）項(xiàng)目決策的程序：
調(diào)查研究、擬定方案、評(píng)價(jià)方案
5.項(xiàng)目管理的意義：
（1）項(xiàng)目管理的價(jià)值：
提升組織的學(xué)習(xí)力、提升組織的整合力、提升組織的執(zhí)行力
（2）項(xiàng)目管理推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步：
項(xiàng)目催生新產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目管理有效減少社會(huì)運(yùn)行成本
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