1.項目決定命運法則。
項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目經理的政治生命，甚至決定板塊公司第一管理者的政治前途。
2. 實力致勝法則。
項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經驗；技術人員和專業(yè)骨干的素質；設備的先進性和配套能力；財務狀況；測量、試驗、核算等基礎工作，這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是各項施工綜合能力，只有不斷優(yōu)化生產要素，提升綜合施工能力，才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。
3.未戰(zhàn)先勝法則。
孫子曰：“多算勝，少算不勝，由此觀之，勝負見矣。”所謂“多算”，就是事先的策劃，在項目施工展開前必須加強調研，合理布局，優(yōu)化設計，擬訂和選擇最佳施工方案，并預測成本，也就是雙預控。在此基礎上，配置生產要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一經確定就必須堅決執(zhí)行。
4.主要矛盾和木桶效應法則。
組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用，關乎成敗，直接影響工期和收益的重點問題，收到牽一發(fā)而動全身的效果。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補齊使項目漏水的最短的那塊木板，使項目的各個構造物和各工序均衡前進，同步完成。
5.勝負在工期，成敗在質量法則。
項目投入必須一次到位，施工必須一鼓作氣，快速突破。這樣可以攤薄成本，爭取效益，贏得聲譽。質量決定企業(yè)的信譽，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴密控制。從材料的采購檢測、工藝、工序質量標準等，確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重要的砝碼是工程質量。
6. 海恩法則。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查，貫徹預防為主，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點，才能確保安全。
7. 技術入手，經濟結束法則。
優(yōu)化設計；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑。
8. 低成本才能盈利。
利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，也是業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術優(yōu)勢盈利，海爾靠服務優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能靠內控盈利，靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本，事關項目成敗大局，控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是空談。
9.干中學，看中學是最佳的培訓方法。
經一事長一智，從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊，互相觀摩，取長補短，才能開闊視野，我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質。
10.業(yè)主是上帝法則。
業(yè)主是我們的衣食父母，是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的，經營項目與經營業(yè)主同等重要，對項目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責任，主動處理，不能抱怨業(yè)主、設計、監(jiān)理單位，視業(yè)主的問題為我們自己的問題，這樣才能得到業(yè)主的尊重。
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