摘要：將“電流 數(shù)據(jù)流”，融合成一個新的系統(tǒng)，這就是建文電力“新基建”平臺。它是支撐電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體，以5G6G、衛(wèi)星通信技術(shù)為基礎(chǔ)，深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，支撐傳統(tǒng)能源電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工的轉(zhuǎn)型升級。本次，建文電力工程項目管理平臺（新基建版）將減速引導(dǎo)能源電力行業(yè)建設(shè)施工向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動電力“新基建”項目平臺成為融合型的基礎(chǔ)設(shè)施平臺。
近日，內(nèi)蒙古泰如電力科技有限公司（以下簡稱“泰如電力”）正式簽約建文電力項目管理系統(tǒng)（新基建云版），借助建文系統(tǒng)的設(shè)計、采購、建造、運維等數(shù)字化管理功能，推動泰如電力的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
電力新基建，它不是電流的，而是數(shù)據(jù)流的系統(tǒng)，將兩個系統(tǒng)融合成一個新的系統(tǒng)，是建文電力新基建平臺的基礎(chǔ)框架。
建文電力新基建平臺將實現(xiàn)集成化的項目職能管理，包括：招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理、總包合同管理、分包合同管理、材料合同管理、其他合同管理、收付款管理、月度資金計劃管理、進度管理、成本管理、物資管理、竣工管理、費用管理等。
實現(xiàn)公司對項目的進度控制、成本控制的“雙控”；實現(xiàn)公司對項目的合同管理、信息管理及項目資料的管理等“三管”；實現(xiàn)公司與項目部，各項目間的部門高效協(xié)調(diào)。
站在管理層的角度，建立一個針對全體項目實施有效管理的信息化平臺和環(huán)境，從而實現(xiàn)項目管理模式的統(tǒng)一和規(guī)范、日常工作的協(xié)同管理與運作。通過設(shè)定項目型組織結(jié)構(gòu)和角色分工，以及嚴(yán)密的數(shù)據(jù)權(quán)限和功能權(quán)限，建立以施工項目管理為核心的業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)在公司、分公司和項目層的分別應(yīng)用，公司可以實時監(jiān)控多項目狀況，各項目部及時上報進度、計量、變更、材料等信息，以便公司管理決策層能統(tǒng)一配置和最大限度應(yīng)用人力、材料、設(shè)備、資金及時間等資源，保證所有項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
本次，重點強化實施了以下功能點：
(1)反應(yīng)項目管理相關(guān)的各組織機構(gòu)，實現(xiàn)項目內(nèi)部及各項目間的云協(xié)同、云協(xié)作、云辦公；
(2)對各項目進行線上招標(biāo)管理、線上供應(yīng)商管理、線上總包合同管理、線上分包合同管理、線上材料合同管理、線上其他合同管理、線上收付款管理、線上月度資金計劃管理、線上進度管理、線上成本管理、線上物資管理、線上竣工管理、項目費用管理等在線透明管理功能；
(3)實現(xiàn)合同云、成本云、進度云及月度資金計劃之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，以收定支實現(xiàn)對付款的云控制。
(4)消除信息孤島，本次不是各個職能管理分別采用不同的、彼此隔離的工具軟件，而是集成化才能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項目管理思想，而不是簡單的職能管理思想。
泰如電力工程項目管理過程中，具有技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復(fù)雜等特點，應(yīng)用信息技術(shù)對于改進工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價、積累信息財富、提高泰如電力的市場競爭能力具有十分重要的意義。
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