OKR 是一個以結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理工具。Objective 代表目標(biāo)，即是我們想要實(shí)現(xiàn)什么；Key results 代表關(guān)鍵結(jié)果，即我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于不同公司、不同團(tuán)隊(duì)，OKR的使用方式不同。
但萬變不離其宗，經(jīng)過驗(yàn)證，從企業(yè)的高度來看，OKR的標(biāo)準(zhǔn)流程如下：
1. 首先確定公司級目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)，代表公司在一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向；
2. 各職能部門基于公司級目標(biāo)，制定部門目標(biāo)，需要注意的是部門目標(biāo)絕對不能偏離公司級目標(biāo)；
3. 各職能部門下屬的團(tuán)隊(duì)根據(jù)本部門目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。與部門目標(biāo)相似，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要基于部門目標(biāo)確定，如若偏離該目標(biāo)，需及時(shí)調(diào)整；
4. 根結(jié)底，執(zhí)行者都是團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員需根據(jù)自己的角色確定個人目標(biāo)。
完成以上四步，一個標(biāo)準(zhǔn)的 OKR 制定流程就完成了，OKR 最關(guān)鍵的價(jià)值是讓大家朝著一致的目標(biāo)前進(jìn)，那么在確定目標(biāo)的時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)成員的共同參與！
然而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不是一成不變的，通常需要跟隨市場的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。OKR 目標(biāo)的制定也應(yīng)該是周期性的，那么什么樣的周期是比較合理的呢？
1. OKR 一般按季度制定。以年為單位來說，通常在 Q1 季度末的時(shí)候，對整個季度的 KRs 執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與評分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并起草第二季度的OKR；
2. 確定第二季度的 OKR 后，需在員工會議上展示第一季度 OKR 的執(zhí)行情況，團(tuán)隊(duì)成員評分，并告知 Q2 季度的 OKR；
3. 及時(shí)監(jiān)督 Q2 季度 KRs 執(zhí)行情況，以避免偏離 Q2 季度目標(biāo)；
4. Q2 季度末時(shí)，像 Q1 季度一樣，對整個季度的 KRs 執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與評分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并起草第三季度的 OKR。
OKR更是像在每天不斷的問“你的目標(biāo)是什么”“你做到什么程度了”“你要怎么做能完成”等等，每個人、每個團(tuán)隊(duì)不斷的完成這些工作，聚焦目標(biāo)，一切工作都是為了這些目標(biāo)的完成而努力，你會發(fā)現(xiàn)，通過實(shí)行OKR，整個團(tuán)隊(duì)的成員都會非常的聚焦目標(biāo)、清晰目標(biāo)，整個團(tuán)隊(duì)自上而下、自下而上有了明確的方向，這就是OKR的意義。
在實(shí)行OKR的過程中，公開透明是一個前提，參與的人員必須要時(shí)刻清晰目標(biāo)的實(shí)時(shí)情況，可以選擇一款目標(biāo)管理軟件，比如我司的Tita目標(biāo)管理軟件，能夠有效的協(xié)助企業(yè)將OKR落地執(zhí)行，提高OKR的成功率。
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