早上好，我是老原。

什么才是真正的項(xiàng)目管理？

有人說(shuō)：項(xiàng)目管理是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)。

有人說(shuō)：項(xiàng)目管理就是為了交付項(xiàng)目成果，包括“規(guī)劃到實(shí)施到確保成功”。

說(shuō)的在理但又不全是，老原翻遍了知乎都沒(méi)找到一個(gè)滿意的答案……

老原自己的親身感受，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作時(shí)間越長(zhǎng)，越覺(jué)得這個(gè)工作需要厚積薄發(fā)。

別說(shuō)是項(xiàng)目管理，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)崗位的人都是從菜鳥(niǎo)開(kāi)始，慢慢入行，在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)，然后才能獨(dú)擋一面。

但神奇的是，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和項(xiàng)目管理脫不開(kāi)關(guān)系。

你可以是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、還是HR……但最后都會(huì)從一個(gè)執(zhí)行的角色蛻變成leader的角色，從小的項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)始，一步步突破，完成進(jìn)階。

可以說(shuō)項(xiàng)目管理是每一個(gè)職場(chǎng)人在進(jìn)階過(guò)程中的關(guān)卡，每個(gè)階段有每個(gè)階段的難點(diǎn)。

所以今天老原想和大家來(lái)嘮嘮：到底什么才是真正的項(xiàng)目管理。

一、對(duì)于「項(xiàng)目管理」，你應(yīng)該有的認(rèn)知

01 什么才是真正的項(xiàng)目管理

在互聯(lián)網(wǎng)的加速下，我們一直主動(dòng)被動(dòng)地被“投喂信息”，這就更要擦亮眼睛保持清醒了。

對(duì)于「項(xiàng)目管理」，不是依據(jù)自身的短暫經(jīng)歷，或者幾個(gè)人的吐槽，就被販賣焦慮的非官方消息嚇得失去信心。

有些人天天守著自己的一畝三分地，覺(jué)得這個(gè)行業(yè)就是自己看到的這樣了，一邊焦慮一邊躺平……

英國(guó)UCL大學(xué)、APM（英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）和全球著名工程咨詢公司奧雅納（ARUP）發(fā)布了《Future of Project Management（項(xiàng)目管理的未來(lái)）》研究報(bào)告。

這份報(bào)告里羅列了全球各大優(yōu)秀項(xiàng)目案例，橫跨了項(xiàng)目管理的整個(gè)周期。對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，每個(gè)部分都可以去深究和探討學(xué)習(xí)。

在報(bào)告中也可以看到，2020年是發(fā)生巨大變化的一年，疫情爆發(fā)并蔓延，給所有行業(yè)都敲了警鐘，項(xiàng)目管理也不例外。

老原印象最深的還是中國(guó)“火神山”的建造，當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是震驚世界的速度，我們更是無(wú)比感動(dòng)和自豪，也認(rèn)識(shí)到PM的意義和價(jià)值。

所以要說(shuō)，到底什么才是真正的項(xiàng)目經(jīng)理，我想答案也許就是：

在未來(lái)，項(xiàng)目管理將在新舉措、緊急項(xiàng)目、重大變革以及極大風(fēng)險(xiǎn)的地方依舊發(fā)揮著巨大的作用。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)生存——比如，將公司運(yùn)營(yíng)移到線上虛擬場(chǎng)景；還有，關(guān)于生死悠關(guān)的問(wèn)題，開(kāi)辦一家醫(yī)院等等。

關(guān)于報(bào)告的具體內(nèi)容，大家可以自行研究，我就不過(guò)多贅述了。

02 找到PM崗位的價(jià)值，培養(yǎng)自己可遷移能力

可以說(shuō)，項(xiàng)目管理這個(gè)崗位是唯一一個(gè)帶著「管理」的研發(fā)崗位，這考驗(yàn)的不僅僅是管理能力，還有技術(shù)能力。

工作成功是一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的交付，這就涉及到又要交付高質(zhì)量產(chǎn)品，又要追求產(chǎn)能和效率，這種“夾心餅”似的存在，著實(shí)讓人很撕裂。

也正因?yàn)檫@樣，外行人覺(jué)得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很牛，但是一點(diǎn)懂行的卻覺(jué)得很累，只有少部分人能拿捏好這個(gè)分寸。

是任務(wù)大于一切？

還是必須站在團(tuán)隊(duì)的對(duì)立面？

又或者是如何讓壓力變成動(dòng)力？

……

其實(shí)這些問(wèn)題，一般崗位雖然也有接觸，只是沒(méi)接觸全，所以才會(huì)有人說(shuō)項(xiàng)目管理是很磨練人的，練好了，哪個(gè)行不能轉(zhuǎn)，哪個(gè)技能不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

這不都是通用的綜合能力啊，到了新行業(yè)，用你的學(xué)習(xí)力快速上手就可以了……

這等于是“萬(wàn)金油”式的基本能力，哪里都能用，不過(guò)用不用得好還是取決于自己：團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)把控與預(yù)防、進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)力。

但在這其中，我認(rèn)為PM（項(xiàng)目經(jīng)理）最重要的價(jià)值就是加速團(tuán)隊(duì)的成熟和能力的提升。

比如說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，達(dá)到行業(yè)頂級(jí)制作團(tuán)隊(duì)的水平；從這一角度來(lái)說(shuō)，管理水平和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)、開(kāi)發(fā)能力等都處于同等重要的地位。

雖然現(xiàn)在這個(gè)階段管理還沒(méi)辦法形成標(biāo)準(zhǔn)，與從業(yè)者自身的能力素養(yǎng)相關(guān)性極大，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也無(wú)法復(fù)制粘貼，這意味著什么？

這意味著能力的稀缺性，不就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？等標(biāo)準(zhǔn)都建立了，還要你做啥？

雖說(shuō)管理水平?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，也很難界定專業(yè)性，但我也還是堅(jiān)信管理水平也是有其在專業(yè)上的可行性的。

在工作實(shí)踐中，總有過(guò)個(gè)人干勁十足，團(tuán)隊(duì)給力，業(yè)績(jī)產(chǎn)出超強(qiáng)的高光時(shí)刻吧？

想辦法把這個(gè)時(shí)刻從偶然變成必然，因?yàn)樗某霈F(xiàn)，就代表這樣的狀態(tài)必然有跡可循，只是暫時(shí)沒(méi)找到正確的方法罷了。

這就是PM在專業(yè)上可以研究和進(jìn)步的方向，也是打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

二、未來(lái)的項(xiàng)目管理

結(jié)合今年6月份的PMP考試，從五大過(guò)程組到三大領(lǐng)域，新增綠色項(xiàng)目管理板塊，敏捷型和混合型管理的比重也大幅上升。

認(rèn)證考試、招聘崗位描述、行業(yè)熱點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展報(bào)告，都是幫助我們對(duì)當(dāng)下行業(yè)以及自身位置的判斷依據(jù)和風(fēng)向標(biāo)，不是說(shuō)憑借著自己的猜測(cè)去看好或唱衰一個(gè)崗位甚至行業(yè)。

在前文提過(guò)的《Future of Project Management（項(xiàng)目管理的未來(lái)）》研究報(bào)告中，提出了項(xiàng)目管理未來(lái)的7大發(fā)展趨勢(shì)。

（1）全球化和虛擬團(tuán)隊(duì)：全球化要求員工能在千里之外高效分工協(xié)作。

（2）開(kāi)放的創(chuàng)新文化：創(chuàng)新文化逐步開(kāi)放并得到共享

（3）勞動(dòng)力趨于多元化：職業(yè)匹配越來(lái)越高效和精準(zhǔn)

（4）零工經(jīng)濟(jì)：自由職業(yè)和自由辦公涌現(xiàn)

（5）變換的公司文化：公司文化變得更加靈活

（6）自動(dòng)化和人機(jī)協(xié)同：AI人工智能的引入

（7）數(shù)字化施工和項(xiàng)目復(fù)雜性

結(jié)合各行業(yè)的報(bào)告和發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)自己選擇的方向，基于以上的分析，“選擇大于努力”才能成立。

三、寫在最后

但凡有點(diǎn)職場(chǎng)經(jīng)歷的人，應(yīng)該都可以感受到「管理不是天生的」這句話的意思吧。

在過(guò)去，項(xiàng)目管理這個(gè)崗位還那么規(guī)范，有很多人不是被臨時(shí)趕鴨子上架，就是自己瞎指揮，沒(méi)有固定的章法和邏輯。

但現(xiàn)在項(xiàng)目管理的發(fā)展已經(jīng)趨于標(biāo)準(zhǔn)化，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，整個(gè)行業(yè)也需要有相關(guān)的專業(yè)人才。

每一個(gè)行業(yè)都有其堅(jiān)持和發(fā)展的意義，并且會(huì)隨著市場(chǎng)的進(jìn)步不斷完善，或許有些行業(yè)發(fā)展迅速，有些行業(yè)發(fā)展緩慢。

但不代表這個(gè)行業(yè)就沒(méi)有未來(lái)了，如果只用現(xiàn)在的眼光看未來(lái)，不就是“刻舟求劍”嗎？

通往成功的路徑是多元的，不存在標(biāo)準(zhǔn)答案或者最優(yōu)解，唯一能做的，是保持成長(zhǎng)型的心態(tài)，不斷提升自己的認(rèn)知水平和實(shí)踐能力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的任何不確定性。

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