本資料說明：以下考點(diǎn)根據(jù)2021版一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試用書，以章節(jié)順序?yàn)楹诵?，根?jù)近10年的真題來做了系統(tǒng)性的分析后，整理和預(yù)測了2021年可能的出題范圍，以下所列內(nèi)容，均為重點(diǎn)，帶有角標(biāo)21的為2021年出題的知識點(diǎn)預(yù)測，含金量非常高，建議大家認(rèn)真跟著本資料學(xué)習(xí)，只要你能記住本資料的內(nèi)容，就能輕松過考試。

◆第1章 項(xiàng)目的組織與管理◆

P2:決策階段:主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，包括:組織/地點(diǎn)/目的/任務(wù)/原則/資金；投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)(三大目標(biāo))

P2:設(shè)施管理21:物業(yè)資產(chǎn)管理(財(cái)務(wù)、空間、用戶)、物業(yè)運(yùn)行管理(維修、現(xiàn)代化)。

P3:項(xiàng)目全壽命周期21:核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值(區(qū)分)。

P4:項(xiàng)目管理:實(shí)施階段，核心任務(wù)是：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。手段是：策劃和控制。

P5:參與方21:業(yè)主方是核心;各方目標(biāo)任務(wù)都不同;業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)、項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo);涉及投資控制的管理方有:業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程總承包方;各方都涉及到實(shí)施階段全過程;“三控三管一協(xié)調(diào),安全管理最重要”;各方關(guān)注自身利益的同時應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的整體利益。

P8:項(xiàng)目管理趨勢21:德國建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會:建設(shè)項(xiàng)目控制是建設(shè)管理的核心。項(xiàng)目集:一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目?？砂ǜ鲉蝹€項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。項(xiàng)目組合:不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。PMBOK項(xiàng)目經(jīng)理四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。指南第7版:流程向原則轉(zhuǎn)變。

P9:項(xiàng)目總承包管理任務(wù):風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、環(huán)境、資源、溝通、信息、合同管理等【實(shí)施階段】

P10:總分包關(guān)系:業(yè)主指定分包商時,施工總承包方或施工總承包管理方對工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé),連帶責(zé)任。

P11:目標(biāo)與組織:系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織；組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

P12:組織工具:組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織反映邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。

P15:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解21:①并沒有統(tǒng)一的模式:②但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行:兩個考慮(部署和組成)三個有利于(發(fā)包、實(shí)施、目標(biāo))兩個結(jié)合(合同結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu))。

P16:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

P18:四圖21:①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:直線 方框,工作任務(wù)分解,反映所有工作任務(wù);②組織結(jié)構(gòu)圖:單箭線,指令(組織)關(guān)系,方框表工作部門:③合同結(jié)構(gòu)圖:雙向箭線,合同關(guān)系,參與單位;④工作流程圖:單箭線,邏輯關(guān)系,各項(xiàng)工作(菱形框表判別)。

P20:矩陣組織結(jié)構(gòu)模式:縱橫兩個矛盾的指令源,當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。當(dāng)縱向和橫向工作部門為實(shí)線時,以實(shí)線指令為主。

P2:任務(wù)分工表(各方均應(yīng)編制各自的),排序：①分解;②定義人員工作任務(wù)(分工);③編制分工表。

P24:工作任務(wù)分工表21:①明確主辦和協(xié)辦;②至少有一個主辦;③運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)應(yīng)參與實(shí)施全過程。

P26:管理職能的含義:①提出問題②籌劃(多種方案并比較)③決策(選擇一個將被執(zhí)行)④檢査。

P27:管理職能分工表(好,能暴露問題),可輔以使用管理職能分工描述書(不好,不能暴露問題)。

P28:工作流程組織:①管理工作流程組織:如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;②物質(zhì)流程組織:如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程:③信息處理工作流程。

P31:決策階段策劃21:(決策關(guān)鍵詞：論證、XXX期、總體方案)主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段策劃(實(shí)施關(guān)鍵詞：三大目標(biāo)、兩大規(guī)劃、分解、分配、編制、再XX、XX深化XX)的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

P32:實(shí)施階段策劃:目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容包括:①投資目標(biāo)的分解和論證;②編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃:③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證;④編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃;⑤項(xiàng)目功能分解;⑥建筑面積分配;⑦確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

P35:工程總承包21:①方式:(DB/EPC)②意義:不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

P36:項(xiàng)目總承包方程序:①啟動(任命項(xiàng)目經(jīng)理)②初始階段:編計(jì)劃;③設(shè)計(jì);④采購;⑤施工;⑥試運(yùn)行;⑦合同收尾:考核證書、辦決算、清債務(wù)、履約證書(錢 證書);⑧項(xiàng)目管理收尾:資料歸檔、總結(jié)、考核評價(jià)、解散項(xiàng)目部(關(guān)鍵詞：項(xiàng)目)。

P37:施工總承包與施工總承包管理比較21:①施工總承包(組織 執(zhí)行):早控有利(投資不利有中間商賺差價(jià));對進(jìn)度控制不利;對總承包的依賴大;分包與業(yè)主合同少,工作量小;協(xié)調(diào)工作量小(有利);全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招標(biāo),再施工;與自行分包商簽訂合同;總包選擇分包,由業(yè)主認(rèn)可;自行分包的付款由總包直接支付。②施工總承包管理(組織):有利于節(jié)約投資(無中間商賺差價(jià));有利縮短建設(shè)周期;“他人控制”,有利于質(zhì)量;分包與業(yè)主合同數(shù)量多,管理工作量大;協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大減;施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況;一般情況下,由業(yè)主與分包商簽訂合同;所有分包由業(yè)主決策,但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可;可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付;只確定總包管理費(fèi)。合同總價(jià)確定較有依據(jù)。

P40:物資采購:國內(nèi)不允許指定承包商和品牌。程序:①明確需求②編計(jì)劃③調(diào)研建名錄④招標(biāo)采購⑤簽合同⑥運(yùn)輸驗(yàn)證移交⑦處置不合格⑧歸檔;國際業(yè)主方物資采購:①業(yè)主自采購;②與承包商指定供貨商;③承包商采購等。

P42:項(xiàng)目管理規(guī)劃:涉及整個實(shí)施階段,屬業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。包括：規(guī)劃策劃、配套策劃。

P42:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱21:(1)依據(jù):①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)②類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料③實(shí)施條件調(diào)査資料(2)程序:①明確需求②確定目標(biāo)③工作結(jié)構(gòu)分解④組織分工⑤管理措施⑥編計(jì)劃⑦報(bào)批。(3)內(nèi)容:“項(xiàng)目管理”。(規(guī)劃大綱關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 管理)

P42:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃程序21:①了解需求②分析環(huán)境條件③法律法規(guī)文件④實(shí)施編制⑤報(bào)批。(實(shí)施規(guī)劃關(guān)鍵詞：XX計(jì)劃、圖、XX指標(biāo))

P44:施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容21:①工程概況;②施工部署及施工方案(全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià),確定主要工程的施工方案);③施工進(jìn)度計(jì)劃(資源優(yōu)化配置、編制資源需求計(jì)劃):④施工平面圖(是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排,使現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工);⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意三種類型21：(①施組總設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞：概部進(jìn)準(zhǔn)資法平)(②單位施組關(guān)鍵詞：概部進(jìn)準(zhǔn)資方平)(③施工方案關(guān)鍵詞：概安進(jìn)準(zhǔn)資方藝)

P47:施工組織設(shè)計(jì)程序:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,根據(jù)需要分階段編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

P48:施工組織設(shè)計(jì)修訂:施組在重大(法律法規(guī)、設(shè)計(jì)/方法/資源/環(huán)境重大)變化下要修改。

P49:項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序21:①準(zhǔn)備工作:A.目標(biāo)分解,B.確定計(jì)劃值(動態(tài)控制)：②實(shí)施過程中:A.收集實(shí)際值→B.定期比較→C.糾偏(比較、糾偏是動態(tài)控制的核心);③調(diào)整(目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時)。

P50:糾偏措施:①組織措施:組織結(jié)構(gòu)、分工、流程、班子、結(jié)構(gòu)、換人(供應(yīng)商):②管理措施(含合同措施):理念、方法、手段、合同、風(fēng)險(xiǎn)、承發(fā)包、BIM/信息技術(shù)等;③經(jīng)濟(jì)措施:資金、資源、獎勵;④技術(shù)措施:設(shè)計(jì)、施工方法、機(jī)具、材料。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

P51:投資動態(tài)控制21:①包括設(shè)計(jì)過程(重要)、施工過程的投資控制;②實(shí)際值與計(jì)劃值區(qū)分:投資規(guī)劃→工程概算→工程預(yù)算→|→合同價(jià)→工程款支付→工程決算(關(guān)鍵詞：規(guī)概預(yù)|合支決)。

P53:項(xiàng)目經(jīng)理:①資格:建造師、企業(yè)自主決定;②性質(zhì):施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;③5個信息:姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式、授權(quán)范圍;④2個證明:勞動合同、社會保險(xiǎn)的有效證明;⑤業(yè)主要求更換:14天提交改進(jìn)報(bào)告28天更換;⑥授權(quán)下屬:需要提前7天履行手續(xù)。

P56:項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限21:(5參與2授權(quán)1主持1制定)(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(2021年考職責(zé):各種責(zé)任書、質(zhì)量/安全、各種干活、各類掃尾)

P57:溝通(5432):①5要素:溝通主體、客體、介體、環(huán)境、渠道。②4能力21:表達(dá)、爭辯、傾聽、設(shè)計(jì)能力;②3障礙:發(fā)送者、接受者、溝通通道:④2要素:思維、表達(dá)。⑤2層面:思維、語言。

P61:勞動用工21:用工之日起訂立書面勞動合同:一式三份,當(dāng)事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備査;人員在變更后7個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更。至少每月(30天)向勞動者支付一次工資;可延期不超過30日。

P62:風(fēng)險(xiǎn)量=損失量×概率。(妙算風(fēng)險(xiǎn)等級：損失加概率除2取整)。注意：一紅最災(zāi)惡劣/二橙較嚴(yán)破壞/三黃一般較小/四藍(lán)低可忽略。

P63:風(fēng)險(xiǎn)類型21:①組織風(fēng)險(xiǎn):結(jié)構(gòu)、流程、組織、分工、能力;②經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)濟(jì)、資金、風(fēng)險(xiǎn)、合同、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、XX計(jì)劃;③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害、地質(zhì)、天氣、引起火災(zāi)和爆炸的因素;④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)、方案、物資、機(jī)械、材料。

P64:風(fēng)險(xiǎn)管理過程:①識別、②評估21、③應(yīng)對、④監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識別包括:①信息②因素③編報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評估包括21:①概率②損失量③風(fēng)險(xiǎn)量④等級。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對包括:①規(guī)避②減輕③轉(zhuǎn)移④自留。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括:①預(yù)測②監(jiān)控③預(yù)警。

P66:監(jiān)理規(guī)定:①監(jiān)理處理:施工→立即整改;設(shè)計(jì)→報(bào)告業(yè)主;②監(jiān)理的兩個權(quán)限21:總監(jiān)→不得付工程款、不得竣工驗(yàn)收;專監(jiān)→不得進(jìn)行下道工序、設(shè)備材料不得安裝;③安全三步走:安全隱患→整改;嚴(yán)重→暫時停工并及時報(bào)告建設(shè)單位;拒不整改或不停工的→應(yīng)及時報(bào)告主管部門。

P67-68:監(jiān)理各階段任務(wù)21:①施工準(zhǔn)備階段:審查施工組織設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;參與設(shè)計(jì)交底;檢查施工單位管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;檢査施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況;審核分包單位資質(zhì)條件;檢査施工單位的試驗(yàn)室;査驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果;審查工程開工條件,簽發(fā)開工令。②施工階段:核驗(yàn)施工測量放線,驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程,簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表;審査施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料,抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量;③竣工驗(yàn)收階段:編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告;組織工程預(yù)驗(yàn)收。(監(jiān)理階段任務(wù)區(qū)分必考!!)

P69:監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃	依據(jù)：監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件	總監(jiān)編制	單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批
實(shí)施細(xì)則	依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)	專監(jiān)編制	總監(jiān)審批

◆第2章 成本管理◆

P70:成本構(gòu)成:直接成本→構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體的費(fèi)用:人、料、機(jī)等(人料機(jī) 措施費(fèi))間接成本→項(xiàng)目上的管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

P71:施工成本管理的基礎(chǔ)工作:成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。(每個項(xiàng)目可重復(fù)用),成本管理:保證工作和質(zhì)量滿足，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度節(jié)約成本。

P72:成本管理的任務(wù)21:“預(yù)/計(jì)/控/核/分/考”成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

P72:現(xiàn)場成本和完全成本21:分別由項(xiàng)目經(jīng)理部(考核項(xiàng)目管理績效)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(考核企業(yè)經(jīng)營效益)進(jìn)行核算。

P72:施工成本分析:是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括:目標(biāo)、預(yù)算、類似項(xiàng)目實(shí)際這三個成本比較。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段.

P73:成本管理程序:①掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息②確定項(xiàng)目合同價(jià)③編成本計(jì)劃確定成本目標(biāo)④成本控制⑤成本分析⑥成本考核⑦編制成本報(bào)告⑧資料歸檔。

P74:控制措施21:①組織:施工定額管理、施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度②技術(shù):施工方案、機(jī)械、材料、技術(shù);③經(jīng)濟(jì)措施:資金、增減賬、簽證、施工成本管理目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策④合同:合同、索賠。

P75:3類成本計(jì)劃:①競爭性（招標(biāo)文件→投標(biāo)及簽訂合同→估算成本計(jì)劃→商務(wù)標(biāo)的基礎(chǔ))獲得施工任務(wù);②指導(dǎo)性(選派項(xiàng)目經(jīng)理/下任務(wù)→合同價(jià)→預(yù)算定額→預(yù)算成本計(jì)劃/責(zé)任總成本目標(biāo))③實(shí)施性21(施工準(zhǔn)備/方案→項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)→施工定額→實(shí)施性成本計(jì)劃)。

P77:兩算對比21:①施工預(yù)算(水平高干活)-施工定額-施企內(nèi)部-組織生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算;②施工圖預(yù)算(水平低交易)-預(yù)算定額-建設(shè)、施工單位-投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)(建筑面積/砼體積)。

P78:編施工成本計(jì)劃關(guān)鍵:是確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。成本計(jì)劃編制:按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工程實(shí)施階段編。

P83:時間-成本累積曲線21:S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)，可根據(jù)“籌措的資金”來調(diào)整。都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息有利進(jìn)度不利。(秒記：進(jìn)度不滿足是壓縮“關(guān)鍵”線路上的工作，成本不滿足時壓縮“非關(guān)鍵”線路上的工作)

P85:施工成本控制的依據(jù):合同文件;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場信息(關(guān)鍵詞：合/計(jì)/報(bào)；變/索/資)。

P86:成本過程控制程序21:一是管理行為(基礎(chǔ)),二是指標(biāo)(重點(diǎn),程序:目標(biāo)、采集數(shù)據(jù)、找偏差、糾偏、改進(jìn)),互相影響。項(xiàng)目經(jīng)理:建組織、編手冊、查行為;總工:技術(shù)、總進(jìn)度、總工具設(shè)備使用計(jì)劃;成本員:月度人料機(jī)計(jì)劃、限額領(lǐng)料單。

P89:人工費(fèi)、材料費(fèi)21:“量價(jià)分離”;材料用量控制:①定額控制(分項(xiàng)/班組;部位/專業(yè)隊(duì);單位/項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與分包)、②指標(biāo)控制(根據(jù)以往項(xiàng)目實(shí)際耗用)、③計(jì)量控制(收發(fā)/投料計(jì)量)、④包干控制(鋼釘/鋼絲)。機(jī)械費(fèi):多用少修。注意：限額領(lǐng)料的依據(jù)-準(zhǔn)確的量、預(yù)算/消耗定額、施組、變更商洽單。

P91:分包費(fèi)用的控制:①做好詢價(jià)、②訂分包合同、③建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、④加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

P92:贏得值計(jì)算21:CV(費(fèi)用)=BCWP-ACWP:SV(進(jìn)度)=BCWP-BCWS。CV<0,效率低,賠錢;SV<0,進(jìn)度慢。

【解決辦法詳見：21P100贏得值法參數(shù)分析與應(yīng)對措施表】這里詳見建筑資源吧網(wǎng)站的秒記法。

P93:偏差分析表達(dá)方法:①橫道圖(簡單/易懂/信息量小/高層用)、②表格法(最常用/靈活/適用性強(qiáng)/信息量大/借機(jī)提速)、③曲線法(能用于定量分析)。

P101:成本核算原則:十大原則(關(guān)鍵詞:分相一實(shí)及,配權(quán)謹(jǐn)劃重)考試方式“驢頭對馬嘴”。成本核算時間:從建造合同簽訂開始至合同完成為止。

P102:按會計(jì)準(zhǔn)則成本構(gòu)成21:①直接成本(期間計(jì)入):直接人、料、機(jī)械、其他直接費(fèi)21(臨時設(shè)施費(fèi)攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理費(fèi)、簽合同差旅)②間接費(fèi)(期末計(jì)入):單位為組織管理發(fā)生的費(fèi)用、支付給分包單位的工程款。

P102:表格核算法21:簡便易懂方便實(shí)用;精度不高,覆蓋面小,工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。會計(jì)核算法:科學(xué)嚴(yán)密,人為因素小覆蓋面大;專業(yè)水平要求較高,財(cái)務(wù)部門用,進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。

P103:業(yè)務(wù)核算:(可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算)比會計(jì)(價(jià)值核算)、統(tǒng)計(jì)核算(可以貨幣也可實(shí)物,用于預(yù)測)要廣,業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料。

P104:成本分析的步驟21:①選擇成本分析方法②收集成本信息③成本數(shù)據(jù)處理④分析成本形成原因⑤確定成本結(jié)果。(關(guān)鍵詞:選收數(shù)分確)

P104:施工成本分析基本方法:①比較法②因素分析法(連環(huán)置換法)③比率法④差額計(jì)算法等。

P105:因素分析法計(jì)算:①計(jì)劃ABC;②量變A′BC;③價(jià)變A′B′C;①率變:A′B′C′;依次替換。

P106:差額計(jì)算法:就用因素分析法來計(jì)算。

P106:比率法21:①相關(guān)比率法(產(chǎn)值工資指標(biāo)→考核→人工費(fèi)支出)、②構(gòu)成比率法(成本總量構(gòu)成→考察→總量構(gòu)成及各成本項(xiàng)目占總成本的比重)、③動態(tài)比率法(不同時期數(shù)值→分析風(fēng)向和速度→基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)計(jì)算)。

P108:分部分項(xiàng)工程成本分析21:是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)(全程分析):對象為已完成分部分項(xiàng)工程(大、重要的);方法是預(yù)算成本(投標(biāo)報(bào)價(jià))、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)、實(shí)際成本(施工任務(wù)單)的“三算”對比。

P109:年度成本分析:依據(jù)年度成本報(bào)表，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。

P112:專項(xiàng)成本分析方法:①成本盈虧異常、②工期成本21(比較法 因素分析法)、②資金成本(計(jì)算成本支出率=實(shí)際支出/實(shí)際收入)。成本考核指標(biāo):數(shù)量指標(biāo);質(zhì)量指標(biāo)(率);效益指標(biāo)(額)。

公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。歸集三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本。

◆第3章 進(jìn)度控制◆

P114:進(jìn)度控制動態(tài)管理過程21:①進(jìn)度目標(biāo)分析論證②收集資料調(diào)査研究③編進(jìn)度計(jì)劃④跟蹤檢查⑤調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

P114:最基本的工程管理原則:確保工程質(zhì)量前提下,控制工程的進(jìn)度(安全→質(zhì)量→進(jìn)度→成本)

P115:不同深度計(jì)劃21:①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)③項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等;不同功能進(jìn)度計(jì)劃:①控制性②指導(dǎo)性③實(shí)施性。

P117:項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制21:是業(yè)主方管理的任務(wù)。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

P117:總進(jìn)度綱要內(nèi)容包括:①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;②總進(jìn)度規(guī)劃:③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。(關(guān)鍵詞:總部總度與子規(guī)，條件措施/里程碑)

P118:項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟21:①調(diào)査研究和收集資料;②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃:⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃(秒記:調(diào)研收集，先項(xiàng)目后進(jìn)度；先分析后編碼，先各層后總計(jì))

P118:項(xiàng)目工作編碼考慮因素:①不同計(jì)劃層的標(biāo)識:②不同計(jì)劃對象的標(biāo)識;③不同工作的標(biāo)識。

P122:網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則:①一項(xiàng)工作只有唯一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)②編號順序應(yīng)從小到大,可不連續(xù),但不允許重復(fù)③正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系④不允許出現(xiàn)循環(huán)回路⑤在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線⑥不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑦箭線不宜交又,當(dāng)交又不可避免時,可用過橋法或指向法;⑧只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【雙代號、單代號都適用】

P124:雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算21:①找關(guān)鍵線路:逆向無波浪線②計(jì)算總時差:某項(xiàng)工作的總時差等于從該工作出發(fā)到達(dá)關(guān)鍵線路(與關(guān)鍵線路相搭接)的若干條線路中波形線長度和的最小值。

【所有雙代號時標(biāo)題目本質(zhì)是找總時差】補(bǔ)充:①萬能公式:本工作總差=min{緊后工作總時差 本工作自由時差或LAG}②雙代號網(wǎng)絡(luò)中,工作完成節(jié)點(diǎn)是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作，其總時差=自由時差。

P134:計(jì)算總工期、找關(guān)鍵線路:從左到右、從上到下,每條線路都計(jì)算。

P134:雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)算:ES(早始)、EF(早完)一順加取大;LF(遲完)、LS(遲始)逆減取小;TF(總時差)=最遲-最早;FF(自由時差)-min{后早始-本早完成}

P139:單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)算:同雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)算,LAG(時間間隔)=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間。

P143:關(guān)鍵線路:線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。①雙代號:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。②單代號:起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔為0的線路是關(guān)鍵線路。

P143:關(guān)鍵工作:①總時差最小的工作;②Tp=Tc時,總時差為零的工作;③關(guān)鍵線路上的工作

P145:實(shí)際進(jìn)度前鋒線21:注意,某工作的延誤的時間長算到節(jié)點(diǎn),不考慮自由時差。

P146:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容:①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;②調(diào)整非關(guān)鍵工作時差;③增、減工作項(xiàng)目;④調(diào)整邏輯關(guān)系;⑤重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間;⑥對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

P147:進(jìn)度控制4大措施:①組織措施:人、部門、組織設(shè)計(jì)、任務(wù)分工、管理職能分工、會議(類型/主持人/時間/整理/分發(fā))、流程;②管理措施:思想/觀念/方法/手段、承發(fā)包/采購模式、合同、風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù);③經(jīng)濟(jì)措施:資金、資源、激勵;④技術(shù)措施:設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械、施工材料。

◆第4章 質(zhì)量控制◆

P149:質(zhì)量管理活動包括:①策劃、②保證、③控制、④改進(jìn)。

P150:質(zhì)量控制:屬于質(zhì)量管理是致力于滿足質(zhì)量的一系列活動。包括:①設(shè)定目標(biāo)、②測量檢査、③評價(jià)分析、④糾正偏差。

P151:質(zhì)量責(zé)任21:①建設(shè)單位(首要責(zé)任):依法發(fā)包/招標(biāo)、提供準(zhǔn)確資料、施工圖審査、組織竣工驗(yàn)收、歸檔、辦手續(xù);②設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)說明、事故分析;③施工單位(主體責(zé)任):確保材料質(zhì)量、總分連帶、按圖施工、見證取樣、保修。

P153:五方責(zé)任主體:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任,在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行:書面承諾、永久性標(biāo)牌制度。

P154:質(zhì)量影響因素21:①人(決定性,基本出發(fā)點(diǎn))②機(jī)(施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)):③料(重要物質(zhì)基礎(chǔ))④法(技術(shù));⑤環(huán)境:自然環(huán)境(老天的);社會環(huán)境因素(決策理性化程度);管理環(huán)境(管理體系、管理制度、參建單位之間協(xié)調(diào));作業(yè)環(huán)境因素(現(xiàn)場通風(fēng)、照明、排水)。

P156:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)21:①自然風(fēng)險(xiǎn);②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)/科技/人員自身技術(shù)水平③管理風(fēng)險(xiǎn):管理體系缺陷、制度不嚴(yán)(用不合格材料)④環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):社會、環(huán)境(空/水/光/噪/固)、腐敗、違法、現(xiàn)場。

P156:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別方法:①畫層次圖;②分析促發(fā)因素;③編識別報(bào)告(關(guān)鍵詞:畫分編)

P158:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略21:①規(guī)避(招投標(biāo)/規(guī)劃選址/成熟方案/合理計(jì)劃)②減輕(減概率：質(zhì)量保證措施 減損失：事故應(yīng)急預(yù)案)③轉(zhuǎn)移(分包、擔(dān)保、保險(xiǎn))④自留(風(fēng)險(xiǎn)基金 不可預(yù)見費(fèi))

P160:三全管理:①全面(各參與方對工程質(zhì)量、工作質(zhì)量全面管理)、②全過程21(決策 實(shí)施;質(zhì)量評定/交付/回訪維修)、③全員(手段：目標(biāo)管理方法)。

P161:PDCA21:①計(jì)劃P:目標(biāo) 行動方案→前提條件②實(shí)施D:部署交底 執(zhí)行→投入產(chǎn)出實(shí)際值③檢查C:是否執(zhí)行 效果→自檢互檢專檢④處置A:糾偏 預(yù)防改進(jìn)。

P162:項(xiàng)目質(zhì)控體系:為項(xiàng)目、一次性、參建各方、自我評價(jià);企業(yè)質(zhì)控體系:為企業(yè)、永久性、單企業(yè)、第三方評價(jià)。

P163:多層次結(jié)構(gòu):第一層:建設(shè)單位、代建單位、項(xiàng)目總包;第二層:施工總包、設(shè)計(jì)總包;第三層:設(shè)計(jì)、施工、安裝、材料/設(shè)備供應(yīng)商。

P163:質(zhì)控體系建立程序21:①建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)(人/關(guān)系/結(jié)構(gòu))②制定質(zhì)量控制制度(制度/文件/手冊)③分析質(zhì)量控制界面(靜態(tài):法規(guī)合同分工;動態(tài):單位之間)④編制質(zhì)量控制計(jì)劃(項(xiàng)目管理總組織者編)(關(guān)鍵詞:網(wǎng)、制、界、計(jì))。

P164:質(zhì)控體系運(yùn)行環(huán)境:①合同結(jié)構(gòu)(嚴(yán)格履約)②資源配置(人員 資源配置,是基礎(chǔ)條件)③組織制度(基本保證)。

P164:質(zhì)控體系運(yùn)行機(jī)制:①動力機(jī)制(核心機(jī)制/源自競爭)②約束機(jī)制(內(nèi)部自控 外部監(jiān)控)③反饋機(jī)制(評價(jià))④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制(PDCA)。

P165:質(zhì)量控制原則21:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員積極參與④過程方法⑤改進(jìn)⑥循征決策(基于:數(shù)據(jù) 信息分析)⑦關(guān)系管理。

P165:質(zhì)量管理體系文件:①質(zhì)量手冊(綱領(lǐng)性文件)②程序性文件(支持性文件,′帶過程′的不需要統(tǒng)一規(guī)定)③質(zhì)量計(jì)劃(特定項(xiàng)目/產(chǎn)品過程/合同)④質(zhì)量記錄(有嚴(yán)格規(guī)定的形式和程序)

P167:質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行21:有效期為3年;①企業(yè)通報(bào);②監(jiān)督檢査(每年1次);③認(rèn)證注銷(自愿行為);④認(rèn)證暫停(警告措施);⑤認(rèn)證撤銷(嚴(yán)重不符);⑥復(fù)評;⑦重新?lián)Q證(外部變更)

P169:施工質(zhì)量要求:①符合勘察設(shè)計(jì)(按圖施工,個性化要求);②符合專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范(依法施工);③符合合同要求。

P170:施工控制依據(jù):①共同性(法律法規(guī))②專業(yè)性(每類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范);③專用性(獨(dú)一無二)

P170:施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié):①事前;②事中(控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制);③事后(重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺陷;評價(jià)、認(rèn)定、糾正、改進(jìn)、處理)

P172:質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對象:①人;②材料質(zhì)量性能;③施工方法與關(guān)鍵操作;④施工技術(shù)參數(shù)21(如砼的水膠比和外加劑量,回填土含水量,防水砼抗?jié)B等級,大體積砼內(nèi)外溫差;混疑土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度;裝配式砼預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度75%);⑤技術(shù)間歇;⑥施工順序。

P173:“見證點(diǎn)”:重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,“待檢點(diǎn)”:隱蔽工程。

P176:施工技術(shù)準(zhǔn)備:作業(yè)活動前主要在室內(nèi)進(jìn)行,如:熟悉施工圖紙,組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查,審核項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量文件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作:①計(jì)量;②測量(坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等建設(shè)單位提供,施工單位復(fù)核、監(jiān)理審核);③平面圖控制。

P178:表1Z20403521:錨桿、錨索:做鎖定力測試!混凝土:配合比,工作性強(qiáng)度等級/工作度塌落度。

P181:質(zhì)量監(jiān)控主體:①建設(shè)單位;②監(jiān)理單位;③設(shè)計(jì)單位;④政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門。

P182:現(xiàn)場質(zhì)量檢查:①目測法:看、摸、敲、照;②實(shí)測法:靠、量、吊、套;③試驗(yàn)法:理化試驗(yàn)、無損檢測。

P184:設(shè)計(jì)變更:提出單位①建設(shè)單位;②設(shè)計(jì)單位;③施工單位;最終由監(jiān)理發(fā)出。

P185:施工過程質(zhì)量驗(yàn)收:①檢驗(yàn)批(專監(jiān)組織:實(shí)體合格 資料完整);②分項(xiàng)(專監(jiān)組織:實(shí)體合格 資料完整;按：工種/材/藝/設(shè)分類);③分部(總監(jiān)組織:分項(xiàng)合格 資料完整 安全/節(jié)能/環(huán)保/主要使用功能合格 觀感)。

P186:分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序21:①總監(jiān) 施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人(所有分部)。②勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人(地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能)。

P186:分部工程質(zhì)量合格條件:①分項(xiàng)驗(yàn)收;②資料完整;③安全、節(jié)能、環(huán)保的,抽樣合格;④觀感合格。

P187:裝配式建筑合格21:①預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場檢查(質(zhì)量證明文件 驗(yàn)收記錄);②鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行(承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn))不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行(承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn))。不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的預(yù)制構(gòu)件無駐廠監(jiān)督時,預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)對其(主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度)進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量;③同類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批,每一批隨機(jī)抽取1個構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。④預(yù)制構(gòu)件砼外觀質(zhì)量不應(yīng)有缺陷，不應(yīng)有(結(jié)構(gòu)性能、安裝使用功能)的尺寸偏差。

P188:竣工質(zhì)量驗(yàn)收條件:①施工單位:完工、資料完整、材料檢驗(yàn)報(bào)告、保修書;②建設(shè)單位:工程款已支付、住宅有分戶驗(yàn)收表;③監(jiān)理單位:質(zhì)量評估報(bào)告;④設(shè)計(jì)單位:質(zhì)量檢査報(bào)告。

P188:竣工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):①分部合格;②資料完整;③安全節(jié)能環(huán)保資料完整;④功能抽樣合格;⑤觀感合格。

P189:《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》21:檢查內(nèi)容包括房間內(nèi)(沒有電梯);建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別簽字。

P189:竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序:①分包自檢②總包自檢③總監(jiān)預(yù)驗(yàn)收④建設(shè)單位7個工作日前報(bào)告監(jiān)督機(jī)構(gòu)⑤建設(shè)單位驗(yàn)收。

P190:竣工驗(yàn)收備案21:①建設(shè)單位15日內(nèi)向建設(shè)部門備案;②提交文件:備案表、驗(yàn)收報(bào)告、規(guī)劃/環(huán)保/公安/消防準(zhǔn)用、保修書。

P190:質(zhì)量不合格:嚴(yán)重程度分：質(zhì)量不合格(未滿足質(zhì)量要求)<質(zhì)量缺陷(與預(yù)期用途不符)<質(zhì)量問題(損失100萬內(nèi))<質(zhì)量事故。

P191:質(zhì)量事故21:分級標(biāo)準(zhǔn)(死亡:3-10-30;重傷:10-50-100;直損:1千萬-5千萬-1億)一較重特。

P191:事故責(zé)任分類:①指導(dǎo)責(zé)任(當(dāng)官的);②操作責(zé)任(干活的);③自然災(zāi)害事故(老天的)

P192:事故原因分類:①技術(shù)(勘査設(shè)計(jì)施工技術(shù)失誤);②管理(管理制度體系不完善);③社會經(jīng)濟(jì)(“七無”工程、“三邊”工程、偷工減料);④人為事故和自然災(zāi)害原因。

P193:事故處理序:①事故報(bào)告:②事故調(diào)査:③事故原因分析;④制定事故處理的技術(shù)方案;⑤事故處理:⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收;⑦提交事故處理報(bào)告。(關(guān)鍵詞:報(bào)調(diào)分技，處鑒提)

P194:事故調(diào)查報(bào)告與處理報(bào)告區(qū)別21:處理報(bào)告都有“處理”2字,調(diào)查報(bào)告有“對事故責(zé)任者的處理建議”。

P196:施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法21:①返修:表面蜂窩/麻面,對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時,也可采取返修處理(裂縫≤0.2mm表面密封;＞0.3嵌縫密閉;較深灌漿)。②加固:危及結(jié)構(gòu)承載力:③返工:堤壩→土干密度不合格;高層建筑→安定性不合格水泥;公路橋梁→張拉系數(shù)0.8:④不作處理:不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的(輕微麻面);樓面平整度偏差10mm，后道工序可以彌補(bǔ);法定檢測單位鑒定合格的;原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全使用功能的。

P197:分層法:(核心詞:因素眾多、分門別類):關(guān)鍵是:類別/層次劃分;按照:管理需要、統(tǒng)計(jì)目的。

P198:因果分析圖法:①一個問題一張圖:②通常采用QC小組;③小組外人參與;④充分發(fā)表意見排出所有可能的原因;⑤采用投票選擇1至5項(xiàng)多最主要原因。

P199:排列圖法21:①內(nèi)涵:抽樣質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);②程序:大到小排列:算累計(jì)頻率;A0-80%重點(diǎn);B80-90%次重點(diǎn);C90-100%適當(dāng)管理。

P201:直方圖法21:①分布特征,集中或離散狀況,掌握質(zhì)量能力;②觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定、受控狀態(tài)、質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍。③形狀觀察分析:一是看是否相似(與正態(tài)分布比);二分布區(qū)間的寬窄(由平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差決定)。④分布位置觀察分析21:正常、偏下限、臨界狀態(tài)、質(zhì)量能力強(qiáng)不經(jīng)濟(jì)、超出邊界出現(xiàn)不合格(P202的6個圖識別)。

P202:質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)劃分:①建設(shè)工程→住建部門;②重大項(xiàng)目→發(fā)展計(jì)劃部門;③重大技術(shù)改造項(xiàng)目→經(jīng)貿(mào)部門。

P203:質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限21:①性質(zhì):行政執(zhí)法;②工程實(shí)體/質(zhì)量行為/竣工驗(yàn)收監(jiān)督。

P204:質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容:①強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;②工程實(shí)體;③質(zhì)量行為;④材料構(gòu)配件;⑤竣工驗(yàn)收;⑥事故調(diào)査;⑦質(zhì)量統(tǒng)計(jì);⑧違法處理。

P204:質(zhì)量監(jiān)督程序21:①建設(shè)單位開工前辦;②制定計(jì)劃;③對實(shí)體抽檢;④監(jiān)督竣工驗(yàn)收;⑤形成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;⑥建立質(zhì)量監(jiān)督檔案(檔案以單位工程建立,監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字歸檔)。

◆第5章 安全管理◆

P207:職業(yè)健康安全管理體系:方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢査與糾偏、管理評審。

209:環(huán)境管理體系:策劃P、支持和運(yùn)行D、績效評價(jià)C、改進(jìn)A。

P212:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求21:①決策階段:辦手續(xù)/作評價(jià);②設(shè)計(jì)階段:防范安全事故、預(yù)防事故的措施;③施工階段:建設(shè)位開工報(bào)告15日內(nèi)備案安全措施;施工企業(yè)法人為安全第一負(fù)責(zé)人、總分包連帶責(zé)任。

P214:體系文件21:①管理手冊;②程序文件(管理要素為對象);③作業(yè)文件:作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格。

P215:體系維持:①內(nèi)部審核是組織對自身管理體系進(jìn)行的審核,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制②管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。③合規(guī)性評價(jià)分為公司級(每年1次)和項(xiàng)目組級(半年1次)。

P217:安全生產(chǎn)責(zé)任制:是最基本、最核心的安全管理制度。專職安全人員:(建筑面積1萬-5萬;合同造價(jià)5千萬-1億元;現(xiàn)場人員:50-200人)1人-2人-3人,且按專業(yè)配備。

P219:安全生產(chǎn)許可證制度:45日審查完畢;“333”有效期3年,期滿前3月延期;符合條件延長3年,未發(fā)生死亡事故同意不審查延續(xù)。

P220:三級安全教育:企業(yè)(主管領(lǐng)導(dǎo))、項(xiàng)目(項(xiàng)目經(jīng)理)、班組(班組長)三級,不少于24學(xué)時。

P221:經(jīng)常性安全教育:①安全思想、安全態(tài)度教育最重要;②形式:安全活動日、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等(秒記:三個會/活動日/貼標(biāo)語)。

P222:編制安全技術(shù)措施步驟21:①工作活動分類;②危險(xiǎn)識別;③風(fēng)險(xiǎn)確定;④風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);⑤制定計(jì)劃;⑥評價(jià)充分性。(關(guān)鍵詞:分識確,評制充)

P222:特種作業(yè)操作證:3年復(fù)審,離開崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)重新實(shí)際操作考核,考核合格方可上崗。

P223:安全檢查制度:査思想、査制度、査管理、査隱患、査整改、査傷亡事故處理等。重點(diǎn)査三違和安全責(zé)任制落實(shí)。(按登記→整改→復(fù)查→銷案)的程序處理安全隱患。

P224:“三同時”制度:同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

P225:預(yù)警體系:由①外部環(huán)境(自然/政策/技術(shù));②內(nèi)部管理不良(質(zhì)量/設(shè)備/人的行為);③預(yù)警信息管理系統(tǒng);④事故預(yù)警系統(tǒng)(預(yù)防控制為目的)構(gòu)成。建立原則：全面/及時/高效/客觀。

P227:預(yù)警分析21:由監(jiān)測、信息管理、評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建、評價(jià)構(gòu)成;運(yùn)行:監(jiān)測/識別診斷/評價(jià)。

P227:預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系21:Ⅰ級特別嚴(yán)重紅色;Ⅱ級事故嚴(yán)重威脅橙色;Ⅲ級事故上升黃色;Ⅳ級正常藍(lán)色(秒記:ⅠⅡⅢⅣ,特危上正,紅橙黃藍(lán))

P229:施工安全技術(shù)措施21:①目標(biāo):消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、改善環(huán)境;②程序:確定目標(biāo)、編計(jì)劃、落實(shí)實(shí)施、計(jì)劃驗(yàn)證、補(bǔ)充完善;③要求:開工前編、必須包括應(yīng)急預(yù)案、要有可行性和操作性。

P235:安全處理原則:①冗余安全度(路上有坑)②單項(xiàng)隱患綜合治理(觸電,人機(jī)料法環(huán))③直接隱患與間接并治(人機(jī)環(huán)管)。

P235:應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成:①綜合應(yīng)急預(yù)案(總體/方針/政策)②專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(具體事故類別如基坑開挖、腳手架拆);③現(xiàn)場處置方案(裝置/場所/設(shè)施/崗位)。

P241:應(yīng)急預(yù)案的管理21:①評審(利害關(guān)系回避);②備案(地方各級安監(jiān)應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安監(jiān)備案):③實(shí)施(每年至少1次綜合/專項(xiàng)演練;每半年至少1次現(xiàn)場處置方案演練);④獎懲。

P242:應(yīng)急預(yù)案修訂:①法人變化;②工藝和技術(shù)變化;③環(huán)境變化形成新的重大危險(xiǎn)源;④組織指揮體系或職責(zé)己經(jīng)調(diào)整;⑤依據(jù)的法律法規(guī)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)變化;⑥應(yīng)急演練評估報(bào)告要求修訂的;⑦管理部門要求修訂的(重大)。

P243:《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》21:輕傷(105工日以下)、重傷(105工日及以上)、死亡事故(重大傷亡事故1-2人;特大傷亡事故死亡3人及以上)。

P243:“四不放過”:(1)事故原因未査清不放過:(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過;(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)整改措施未落實(shí)不放過。(秒記:查清/處理/教育/落實(shí))

P245:事故調(diào)查程序:60日內(nèi)提交調(diào)査報(bào)告(特殊 60內(nèi))。重/較/一般15日內(nèi)批復(fù);特別重大30日內(nèi)批復(fù)。

P247:文明施工措施:項(xiàng)目經(jīng)理文明施工第一責(zé)任人;市區(qū)圍擋≥2.5m,其他≥1.8m。“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖(秒記:工/管/監(jiān)/消/安/文 圖)

P250:大氣污染的防治:垃圾渣土要及時清理,高大建筑物清理施工垃圾時,要使用封閉式的容器。細(xì)顆粒散體材料(如水泥、粉煤灰、白灰等)的運(yùn)輸、儲存要注意遮蓋、密封,防止和減少揚(yáng)塵。車輛開出工地要做到不帶泥沙,基本做到不灑土、不揚(yáng)塵,減少對周圍環(huán)境污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

P251:水污染防治(防污、防滲):100人以上的臨時食堂,污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池。

P251:噪聲污染防治21:晚22:00-6:00之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè);晝間70dB(A),夜間55B(A)。聲源控制:在聲源處安裝消聲器消聲。傳播途徑的控制:吸聲、隔聲、消聲(利用消聲器阻止傳播)、減震降噪(將阻尼材料涂在振動源上,或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式)。

P252:固體廢物:采取資源化、減量化、無害化的處理。方法有①回收利用(粉煤灰/廢鋼鐵)②減量化(分選/破碎/壓縮/脫水)③焚燒:用于不再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物④穩(wěn)定固化(膠結(jié)/包裹)⑤填埋。

P253:宿舍21:浄高≥2.4m,通道寬度≥0.9m,≤16人,開啟式窗戶,床鋪不超2層,嚴(yán)禁用通鋪。

P254:食堂:門扇下≥0.2m防鼠擋板,灶臺瓷磚高度≥1.5m,糧食距離地面＞0.2m。健康證、不能隨意進(jìn)入;煤氣罐單獨(dú)存放，設(shè)密閉式泔水桶。

◆第6章 合同管理◆

P256:招標(biāo)條件:招標(biāo)人成立:初步設(shè)計(jì)及概算已批;資金落實(shí);有招標(biāo)所需圖紙。

P256:招標(biāo)方式:①公開招標(biāo);②邀請招標(biāo)。世界銀行貨款:國際競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、詢價(jià)采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。

P257:招標(biāo)信息發(fā)布:①指定媒介;②可轉(zhuǎn)載;③不盈利;④設(shè)計(jì)文件押金;⑤至少5天;⑥不隨意停止招標(biāo)。

P257:招標(biāo)信息修正:①時限:截止投標(biāo)前15天;②形式:書面澄清;③全面:直接發(fā)給所有收收人。

P258:不合理限制排斥潛在投標(biāo)人:①提供有差別信息;②條件無關(guān);③特定業(yè)績;④不同評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);⑤特定品牌。

P259:標(biāo)前會議:①答疑;②書面發(fā)所有投標(biāo)人;③不說明來源;④補(bǔ)充文件效力大于招標(biāo)文件。

P259:評標(biāo):①初步評審:符合性審査,大寫為準(zhǔn),總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn);正本副本不一致以正本為準(zhǔn)。②詳細(xì)評審:核心、實(shí)質(zhì)性審査,包括:技術(shù)/上商務(wù)評審。③中標(biāo):中標(biāo)候選1-3人。

P260:投標(biāo):①研究招標(biāo)文件(重點(diǎn)是：須/合/圖/范/量);②調(diào)査研究;③復(fù)核工程量(不能更改工程量清單、相差較大要澄清、不予更正附聲明);④選擇施工方案(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編);⑤投標(biāo)計(jì)算;⑥投標(biāo)策略;⑦正式投標(biāo)(密封 簽章)。(秒記:研/調(diào)/復(fù)/選/計(jì)/策/正)

P263:要約21:提交投標(biāo)文件。承諾:發(fā)出中標(biāo)通知書。

P265:合同成立:雙方簽字;合同有效:合法、不損害國家利益。

P266:合同文件優(yōu)先順序:①協(xié)議書;②中標(biāo)通知書:③投標(biāo)函;④專用條款:⑤通用條款:⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);⑦圖紙;⑧清單。(秒記:協(xié)/中/投/專/通；計(jì)/圖/量)

P267:缺陷責(zé)任期21:自實(shí)際竣工日計(jì)算。特殊情況按“誰違約對誰不利”原則計(jì)算,最長不超24月。P269/270

P267:竣工日期21:驗(yàn)收合格自提交之日;擅自使用自轉(zhuǎn)移占有之日。

P268:保修日期:從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。

P268:發(fā)包人責(zé)任義務(wù):提供①圖紙:②保護(hù)文物:③道路橋梁出入權(quán)利;④批件許可;⑤場地、條件、資料。

P270:承包人責(zé)任義務(wù):①施工:②保修;③安全環(huán)保;④編施工組織設(shè)計(jì);③生態(tài)保護(hù);⑥立卷歸檔⑦照看工程。

P277:采購合同:①標(biāo)的、質(zhì)量、價(jià)格:有標(biāo)準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn),無標(biāo)準(zhǔn)按約定;②包裝:賣方免費(fèi)提供;③交貨期限:送貨收獲戳記、提貨的合同通知提貨時間、委托代運(yùn)的以承運(yùn)單位簽發(fā)日期。

P281:專業(yè)分包合同21:①承包人:提供場地、證件、條件;②專業(yè)分包:不越級、帶手帶腦(施工 提供施工組織設(shè)計(jì) 提供各類計(jì)劃):③支付分包合同與總包合同一致,價(jià)格不能査看不連帶。

P283:勞務(wù)分包合同21:①承包人提供場地、證件、條件,提供施工機(jī)械、材料、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等;②勞務(wù)分包:不越級、只帶手不帶腦(科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃);③保險(xiǎn):誰的人誰買單。

P295:單價(jià)合同:①特點(diǎn):單價(jià)優(yōu)先,結(jié)算=合同單價(jià)×實(shí)際量;②標(biāo)書計(jì)算錯誤,先作修改再評標(biāo),總價(jià)單價(jià)不一致以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)總價(jià);③變動單價(jià):量變大、通貨膨脹大、國家政策;④業(yè)主承包商都不存在工程量風(fēng)險(xiǎn)較公平。

P296:固定總價(jià)合同21:①承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);②價(jià)格風(fēng)險(xiǎn):報(bào)價(jià)計(jì)算錯誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲;③工作量風(fēng)險(xiǎn):工程量計(jì)算錯誤、范圍不定、變更、設(shè)計(jì)深度不夠;④適用于:小、短1年、詳細(xì)、簡單、國際上常用。

P296:變動總價(jià)合同:①一年半以上項(xiàng)目;②考慮因素:人、料、機(jī)、外匯匯率、立法政策。

P297:成本加酬金合同:①適用:二特工程;②優(yōu)點(diǎn):縮短工期、減少對立、利用施工技術(shù)專家、深入管理、承包商積極;③成本加固定費(fèi)用合同:工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)可能變化不大可用;④成本加固定比例費(fèi)用合同:工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用;⑤成本加獎金合同:僅能制定個估算指標(biāo)可用;⑥最大成本加費(fèi)用合同(非代理型CM模式):設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度。

P299:工程咨詢合同計(jì)價(jià)方式21:①費(fèi)用構(gòu)成:酬金 可報(bào)銷費(fèi)用 不可預(yù)見費(fèi)用;②人月費(fèi)單價(jià)法:咨詢服務(wù)中最常用、最基本的以服務(wù)時間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法,長;③按日計(jì)費(fèi)法:期限短或不連續(xù)、咨詢?nèi)藛T少的咨詢項(xiàng)目,短;④工程建設(shè)費(fèi)用百分比:小。

P302:合同風(fēng)險(xiǎn):①工程風(fēng)險(xiǎn):客觀原因、非主觀;②信用風(fēng)險(xiǎn)21:主觀故意(拖欠工程款/層層轉(zhuǎn)包/違法分包/偷工減料/以次充好/知假買假);③風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因:主要原因在于合同的不完全性特征;信息不對稱是合同不完全的根源。

P305:風(fēng)險(xiǎn)分配:①原則:效率原則、公平原則;②業(yè)主對風(fēng)險(xiǎn)的分配起主導(dǎo)作用;③誰能最有效地控制風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;承擔(dān)者控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)的(省錢):公平責(zé)權(quán)利平衡;符合現(xiàn)代工程管理理念。

P304:保險(xiǎn)概念:保險(xiǎn)標(biāo)的、保險(xiǎn)金額(給付的最高限額)、保險(xiǎn)費(fèi)(由保險(xiǎn)金額/保險(xiǎn)費(fèi)率決定)、保險(xiǎn)責(zé)任(除外條款:故意、不忠實(shí)、戰(zhàn)爭軍事)。

P305:工程保險(xiǎn)21:①工程一切險(xiǎn):工程本體、物、材料;②第三者責(zé)任險(xiǎn)(被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人):所無關(guān)的人、財(cái)、物;③人身意外險(xiǎn):誰的人誰買。

P307:建安一切險(xiǎn):以雙方名義共同投保。國內(nèi)由項(xiàng)目法人辦,國際一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。

P309:履約擔(dān)保:①工程開工之日到竣工交付之日或者保修期滿之日;②建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函;③履約保證金:不得超過中標(biāo)合同金額的10%;④質(zhì)量保證金:不得超過工程價(jià)款結(jié)算總額的3%。

P311:預(yù)付款擔(dān)保:①保證正確、合理使用預(yù)付款而提供的擔(dān)保;②逐月減少。合同金額的10%。

P312:支付擔(dān)保:①中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的擔(dān)保;②分段滾動。合同總額的20-25%。

P313:合同分析作用:①分析漏洞解釋有爭議的內(nèi)容;②分析風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)對策;③合同任務(wù)分解落實(shí)。

P314:合同分析內(nèi)容:①工程師指令變更屬合同工程范圍,承包人無條件執(zhí)行;如變更超過承包人風(fēng)險(xiǎn)范圍則提出工程變更補(bǔ)償要求;②補(bǔ)償范圍百分比越大承包人風(fēng)險(xiǎn)越大:③索賠有效期越短對承包人越不利。

P315:合同交底:合同管理人員對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明.

P316:合同跟蹤21:①主體:施工總包單位:②內(nèi)涵:一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢査;二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢査與對比。③跟蹤對象:承包任務(wù)、工程小組、分包、業(yè)主、監(jiān)理工程師。

P317:合同實(shí)施的偏差分析:①內(nèi)容:原因分析(的方法:魚/因/成/價(jià)/效)、責(zé)任分析、趨勢分析;②偏差調(diào)整措施：組織(人員/流程/計(jì)劃)、技術(shù)(方案)、經(jīng)濟(jì)(投入/激勵)、合同措施(變更/協(xié)議/索賠)

P318:工程變更:①增加減少合同中任何工作;②取消合同中任何工作但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外;③改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性;④改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸;⑤改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?/p>

P323:誠信自律:不良行為記錄行政處罰決定作出后7日內(nèi),期限6個月至3年;良好3年。整改有效可縮短不少于3個月。

P326:反索賠:反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，都是雙向的。

P327:索賠條件:①額外支出或工期損失;②原因不屬于承包人責(zé)任;③按合同程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。(秒記:有損失/無責(zé)任/有行動)

P327:索賠依據(jù):①合同文件;②法律、法規(guī);③工程建設(shè)慣例。

P329:索賠程序21:①先提索賠意向,是索賠程序第一步;②28天內(nèi)提索賠資料;③中間索賠報(bào)告。

P329:索賠文件:①總述部分;②論證部分(關(guān)鍵部分):③計(jì)算部分;④證據(jù)部分。

P331:窩工費(fèi)的計(jì)算21:①租賃設(shè)備:按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分推計(jì)算;②承包人自有設(shè)備:按臺班折舊費(fèi)計(jì)算。

P333:索賠計(jì)算方法:①實(shí)際費(fèi)用法(最常用);②總費(fèi)用法;③修正的總費(fèi)用法。

P335:工期索賠:①關(guān)鍵線路延誤都可索賠延誤;②非關(guān)鍵線路工作延誤取決總時差的大小和延誤時間的長短。注意:共同延誤是同時開始同時結(jié)束。

P336:工期索賠條件:①發(fā)包人未提供圖紙;②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的;③發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯誤或疏漏的;④發(fā)包人未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的;⑤發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的;⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的。工期索賠分析包括：原因/責(zé)任界定/網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CMP/工期計(jì)算(直接/比例/網(wǎng)絡(luò))。

P339:FIDC合同21:①《施工合同條件》,變動單價(jià),派工程師;②《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》,變動總價(jià)合同方式,委派工程師;③《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》,固定總價(jià)方式,只有特定風(fēng)險(xiǎn)才調(diào)整價(jià)格,無工程師。

P340:AIA合同:①私營房屋建筑工程:②A系列是業(yè)主與承包人/B系列是業(yè)主與工建筑師;③文件A201即施工合同通用條件是核心文件。

P342:爭議解決方式21:①包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁(國際上常用)、訴訟;②協(xié)商解決爭議是最常見最有效的方式,也是應(yīng)該首選的最基本的方式;③在我國,仲裁實(shí)行一裁終局制。

P342:訴訟相比仲裁特點(diǎn)21:①仲裁程序效率高,周期短,費(fèi)用少;②保密性;③專業(yè)化。

P343:DAB/DRB:①類型:常任、特聘(只有發(fā)生爭議有)、工程師兼任;②特點(diǎn):介入早、公正、周期短、費(fèi)用低、易接受、不具有終局性、不強(qiáng)制。DAB一般為工程技術(shù)方面的專家不是合同任何一方的代表。報(bào)酬：業(yè)主和承包商各一半。

◆第7章 信息管理◆

P344:信息管理目的:通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

P345:信息管理手冊及部門:①內(nèi)容:工程檔案管理制度等;②信管部門:編手冊、信息處理、平臺、收集信息、工程檔案。以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流。

P345:信息管理的核心手段21:是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

P346:信息分類:①組織:編碼;②管理:進(jìn)度控制;③經(jīng)濟(jì):工作量;④技術(shù)類:質(zhì)量控制。

P350:工程管理信息化:有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。屬于：領(lǐng)域信息化的范疇。

P352:信息系統(tǒng):①管理信息系統(tǒng):人財(cái)物產(chǎn)供銷;②項(xiàng)目管理信息系統(tǒng):基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備,服務(wù)一個企業(yè)一個項(xiàng)目;③項(xiàng)目信息門戶:基于互聯(lián)網(wǎng),服務(wù)于一個項(xiàng)目的所有參與單位。

P354:項(xiàng)目信息門戶:①業(yè)主方主持;②實(shí)施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件;③組織件支撐確保門戶正常運(yùn)行，創(chuàng)建和完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的重要條件。建立和運(yùn)行的基礎(chǔ)理論是：遠(yuǎn)程合作理論。

P357:投資控制21:【建設(shè)單位】①項(xiàng)目投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析:②投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動態(tài)比較,并形成各種比較報(bào)表:③計(jì)劃和實(shí)際資金投入比較分析;④投資預(yù)測

P358:成本控制:【施工單位】①投標(biāo)估算計(jì)算和分析:②計(jì)劃施工成本;③計(jì)劃與實(shí)際成本的比較分析;④成本預(yù)測。

P358:進(jìn)度控制:①關(guān)鍵工作與路線;②繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃橫道圖;③編制資源需求量計(jì)劃;④進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較;⑤進(jìn)度預(yù)測。

P358:合同管理:①合同基本數(shù)據(jù)査詢:②合同執(zhí)行情況的査詢和統(tǒng)計(jì)分析:③標(biāo)準(zhǔn)合同文本査詢和合同輔助起草等。

寫在最后的話：如果您已經(jīng)根據(jù)這份資料完整的進(jìn)行了再次的復(fù)習(xí)和考點(diǎn)核對，并且再次加深了記憶與理解，那么恭喜您，今年順利通過一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》這門課程就完全沒有問題了，加油吧各位建筑資源吧的朋友們！