企業(yè)為什么要用流程管理
凡有崗位必有流程
凡有崗位必有培訓
凡有崗位必有視頻(培訓質料)
凡有崗位必有教練
凡有崗位必有驗收
凡有崗位必有考核
當新員工入職的時候我們用該崗位的培訓質料按流程培訓他,給他看該崗位的解說視頻,視頻里會教怎么做,要注意些什么事。培訓質料都過一遍后,再用測試試卷幫助他鞏固知識點,試卷要簡單,要有引導性,突出關鍵詞,畢竟不是考試,目的是幫助新同事鞏固業(yè)務知識。然后再正式上崗交給教練(或老員工)上手的速度就可以很快,操作標準就可以一致。
所以各個崗位的培訓質料和輔助試卷的設計就尤為重要。為了打造專業(yè)的團隊,完善的各崗位培訓質料是我們企業(yè)高層必須要完成且一勞永逸的大事。
讓我們一起打造系統(tǒng)的企業(yè)流程,讓好員工可以復制。
版權聲明:本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容, 請發(fā)送郵件至 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除。