閑聊管理
前言：
相信搞軟件開發(fā)的人有不少工作數年(大概3~5年)想開始轉所謂管理崗的人，筆者也是這里描述的人其中之一。
管理的定義：
所謂管理不是說不用做技術了，而是在做技術的同時也要兼顧為人處世之道。得跟形形色色的人(合作方、相關方)打交道，這個過程可能一開始還沒接觸管理的人覺得沒啥，畢竟初生牛犢不怕虎。
其實做技術相對而言單純很多，只要活好就行了。至少只要不是那種懶于學習的人都能很好的在薪資上體現自己技術的價值。
但是管理，其實是有一定上下文的影響，比如公司環(huán)境，所處的團隊成員組成，公司職能結構，以及你所處的職位。
當然最終要的一點，就是你的頂頭上司能給到你什么樣的支持，以及你個人的人格魅力能吸引什么樣的人一起合作。
如何抉擇
在天朝，一直流行的就是所謂搞技術的人會慢慢往管理崗上走，當然這是大部分的現象，也有少數的技術人會在技術崗上做下去。至少在我個人所接觸的客觀事實上看，是這樣的。
不可否認，技術高低很好評判，有一系列的可量化標準來定初級、中級、高級甚至資深的技術。
但是，管理能力不是那么好評判的，往往取決于你的個人素質，比較整體，一個優(yōu)秀的管理者在個人素養(yǎng)、以及人際交往上有一定的要求。其實最根本的還是在于個人的性格，說到性格，不禁冒出了一句名言“性格決定命運”，能做好管理的人命一般不會太差，如果強行的往管理崗上走，但是不考慮個人的性格是否合適上述所說的那幾點其實就是在委屈自己。最終的結果可想而知，往往會不盡如人意。
至于如何抉擇，每個人的性格不一，如果你想挑戰(zhàn)自己在管理方面的能力，可以一試。
軟件項目管理
軟件方面的項目管理，比起傳統(tǒng)行業(yè)的項目管理有著一定區(qū)別。之前為了搞明白什么是項目管理，專門買了本《PMBOK 指南》學習了一波。發(fā)現其中很多方法論在軟件項目管理的過程中很相似，通讀下來可以總結為以下幾點。
- 行業(yè)、專業(yè)學科、跨領域、技術能力在管理中很重要。
- 工具與技術的利用可以協(xié)助項目管理。
- 領導力(leadership)和管理力(management)存在本質區(qū)別
- 領導力取決于你的個人魅力(取決于內部)
- 管理力依賴于你的屁股坐在哪(取決于外部)
- 管理其實是安排一群人在什么時候做什么事情。作為管理者得安排的明明白白，同時也需要擁抱變化。
從小受到的教育是要做個正直的人，社會其實會教你做人。有時候，如果別人愿意跟著你干事，是很難得的。不要因所謂的頭銜或名利而忽略自己對于管理的中人性的考量。當然這是一門學問，在這篇閑聊的文章中不可能講的很清楚，且自行頓悟吧。
一點方法論(愚見)
- 管好自己
- 自己都管不好，就別想著管別人了，這樣會誤人子弟。
- 工具推薦：OmniFocus （GTD神器，上手較難，因人而異）
- 團隊目標管理及時間管理
- 目標要根據團隊情況而定
- 一句名言“步子邁大了，容易扯到蛋”~
- 做好了都能受益、做砸了自己滾蛋，團隊成員也得不到成長。
- 定一個可行的目標，讓每個人都有成就感，能得到成長，這是你要考量的。
- 工具推薦：OmniPlan、Project（項目管理神器）也就是合理安排的明明白白，合理安排時間把事情干完。做到心里有點x數。
- 溝通很重要，文檔也很重要
- 一圖勝千言，能簡單表述的內容，千萬別BB賣弄學識。
- 把復雜的事情簡化，而不是把簡單的事情搞復雜~
- 做好知識沉淀，經驗總結教訓往往這是幫助團隊成長的關鍵。
- 及時解決問題(溝通、矛盾)，有時候一頓燒烤能解決的事情，不能解決那兩頓~
最后
簡單總結一下：
軟件項目管理=活好 會撩
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