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01 工程進度價款支付制度

02 工程項目材料管理辦法

03 工程項目變更管理細則

04 工程項目質(zhì)量管理條例

05 工程項目安全管理條例

06 工程項目進度控制辦法

一、工程進度價款支付制度

工程進度價款支付制度

第1條 目的。

1．及時、準確地支付工程項目的進度款項。

2．確保工程項目的進度和質(zhì)量符合要求。

第2條 適用范圍。

本制度適用于在工程項目施工過程中，按照合同約定所開展的工程進度款項的支付工作。

第3條 進度價款支付方式。

1．按月結(jié)算。對在建施工工程，每月施工單位提出工程月報表及其工程款結(jié)算單，送交公司辦理已完工程的工程款結(jié)算。

2．分段結(jié)算。即雙方約定按單項工程或單位工程進度，劃分不同階段進行結(jié)算。一般劃分為基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾、設備安裝等幾個階段，或者將高層建筑的每層作為結(jié)算單位。每階段工程完工后，進行結(jié)算。

3．雙方約定的其他結(jié)算方式。

第4條 選擇什么方式支付工程項目的進度價款，由公司和施工單位在預先簽訂的合同中進行明確約定，一旦約定，嚴禁采用其他方式進行進度價款支付。

第5條 工程項目進度價款支付流程。

1．項目部經(jīng)辦人員負責初步審核施工單位提交的《工程進度款支付申請表》以及所附的資料，并會同項目部工程技術人員核查施工進度情況，如發(fā)現(xiàn)資料不全即退回給施工單位并說明所缺資料和內(nèi)容，并要求施工單位予以補充?！豆こ踢M度款支付申請表》的樣例如下所示。

工程進度款支付申請表

項目名稱
項目進度描述	施工單位申報工作量： 本期申請支付金額： 萬元 （合同價款 萬元；上期末累計已支付 萬元） 施工單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日
工程監(jiān)理審核意見	工程監(jiān)理單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日
財務監(jiān)理審核意見	財務監(jiān)理單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日
建設單位審核意見	建設單位蓋章及代表簽字： 日期： 年 月 日

說明：隨表必須附所報工程量明細。

2．項目經(jīng)理復核《工程進度款支付申請表》，并提出復核意見，審核通過后簽字確認，并將《工程進度款支付申請表》并附詳細的《工程進度月報表》、《已完工程產(chǎn)值月報表》和《工程結(jié)算書》等，提交給財務部。

3．財務部經(jīng)理按照合同條款約定的付款條件，審核每項付款的額度和合理性，審核無誤后簽字確認。

4．分管副總進一步審核財務部經(jīng)理提交的《工程進度款支付申請表》和相關資料，審核無誤后簽字確認并將表單和資料返還給財務部。

5．財務部會計對進度款項的支付進行登記和審查，若發(fā)現(xiàn)擬支付的價款與合同協(xié)議約定的價款的支付方式及金額不符，或與工程實際完工進度不符等異常情況，應當及時報告，若審查無異議，則將《工程進度款支付申請表》和相關資料報總經(jīng)理簽字審批。

6．財務部出納負責辦理進度款項支付手續(xù)并進行臺賬登記。

第6條 進度價款審核要點。

1．工程量進度是否屬實、測算是否準確。

2．工程質(zhì)量是否達到合格要求。

3．是否存在進度價款超付情況。

第7條 本制度由工程部擬定，報總經(jīng)理審批后施行，解釋權(quán)歸工程部所有。

第8條 相關文件表單。

1．《工程進度款支付申請表》。

2．《工程進度月報表》。

3．《已完工程產(chǎn)值月報表》。

4．《工程結(jié)算書》。

二、工程項目材料管理辦法

工程項目材料管理辦法

第1章 總則

第1條 目的

1．規(guī)范對工程項目材料采購、收發(fā)、保管的管理。

2．確保工程項目材料100%符合相關國家規(guī)范及標準。

3．確保工程項目材料嚴格按合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成。

第2條 適用范圍

工程項目承包合同中所指定的由建設單位供應的材料的管理。

第2章 材料采購

第3條 采購職責劃分

1．項目部根據(jù)材料、設備的使用情況提出材料設備的需求計劃，并根據(jù)實際情況追加材料的采購申請。

2．采購部負責匯總材料設備的各種需求，并負責根據(jù)采購需求開展采購活動。

3．質(zhì)量管理部負責對各類材料、設備進行質(zhì)量檢驗，確保所購材料設備的質(zhì)量。

第4條 采購范圍

1．主材。包括水泥、鋼筋、木材、預拌混凝土等。

2．裝飾材料。包括飾面磚、飾面板、不銹鋼制品、玻璃制品、鋁合金制品、罩面板、涂料等。

3．水電安裝材料。包括消防及電氣設備、電氣主材、需求量較大的輔材。

第5條 編制采購計劃

1．公司項目部向采購部提供材料采購需求信息，采購部對項目部提供的材料需求信息進行匯總，據(jù)以編制《材料采購計劃》

2．項目施工圖紙出齊后7天內(nèi)，采購部應要求施工單位上交材料使用計劃，如有需要另附尺寸圖紙，同時考慮材料的供應周期以及公司材料的庫存情況，確定是否需要進行臨時采購。如需采購，由采購主管編制《材料臨時采購計劃》。

3．《材料采購計劃》和《材料臨時采購計劃》報總經(jīng)理審批簽字后交采購部實施采購。

第6條 采購方式

1．非招標采購

（1）一般材料采購實施非招標采購，采購部對供應商和所需材料進行調(diào)查，并編寫調(diào)查報告經(jīng)部門經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理簽字給予確認，采購部主管負責聯(lián)系非招標采購的供應商，并進行談判，代表公司簽訂采購合同。

（2）在材料采購合同簽約之前，采購主管以及項目部材料員必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。檢查項目包括以下幾個方面

①檢查進場材料的品牌是否符合合同要求。

②檢查材料的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合設計及合同要求。

③檢查材料的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

④檢查材料是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

⑤檢查材料合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

⑥檢查材料的產(chǎn)品保護措施是否到位。

⑦檢查材料的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失，則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。

⑧對關鍵材料的關鍵生產(chǎn)加工過程，采購主管須會同質(zhì)檢工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

⑨檢查材料的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

⑩檢查材料的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。

2．招標采購

（1）采購部會同項目部、工程部以及其他相關部門成立招標領導小組，全面負責材料的招標工作。

（2）招標領導小組根據(jù)招投標程序?qū)ν稑斯痰馁Y格進行預審。

（3）招標領導小組通知通過預審資格的投標方參加評標活動。

（4）招標領導小組組織內(nèi)、外部專家進行評標，召開評標說明會。

（5）招標領導小組確定中標供應商，發(fā)出《中標通知書》并就合同條款的細節(jié)內(nèi)容同供應商進行談判。

（6）采購部代表公司同中標供應商簽訂采購合同，并負責采購合同的落實。

第7條 所有采購材料應在簽訂合同之前預留20天的合同審批時間，20天的招標時間。

第8條 本公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料與“產(chǎn)品封樣”是否相符，并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

第9條 材料驗收

1．材料的檢查、驗收工作必須做到100%，由采購部采購主管，驗收合格后方可支付材料款。

2．材料對每次采購合同的執(zhí)行和驗收情況填寫《材料進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》，并進行匯總保存，以備供應商參考。

第3章 材料保管

第10條 保管的目的在于規(guī)范材料的保管，防止材料變質(zhì)和損耗，以節(jié)約成本。

第11條 材料驗收入庫

1．對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等要認真驗收核對。按照有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2．入庫材料驗收應及時、準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題要及時向采購人員反映，以便盡快解決。

3．材料驗收合格后，應及時填寫《入庫驗收單》，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登賬。

第12條 材料出庫

1．材料出庫應遵循先進先出的原則，及時審核《發(fā)料單》上的內(nèi)容是否復核要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2．按《發(fā)料單》上的品種、規(guī)格、數(shù)量準備備料、復查，以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

3．按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，回收后的剩余材料，非正常手續(xù)不得出庫。

第13條 材料保管保養(yǎng)

1．根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

2．合理碼放。對不同品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都要分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

3．材料碼放要整齊，需要進行防潮處理的材料要上蓋下墊，注意防火、防潮，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4．對于溫度、濕度要求高的材料，做好溫、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑、降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍、保溫。

5．要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。

6．對配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫使性能受到影響。

7．定期盤庫清點，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清。

第4章 材料領用和回收

第14條 建筑與裝飾材料、設備維修使用的材料和零部件的領用辦法

1．由施工班組長或維修人員到倉庫填寫領料單，經(jīng)材料員仔細核算簽字后交倉庫管理員發(fā)出使用。

2．因施工急需來不及辦理入庫手續(xù)而急于領用的材料經(jīng)材料員、采購主管確認，倉管員進行登記后，由施工班組長在倉庫辦理借用手續(xù)后直接將材料設備運至現(xiàn)場使用，倉庫管理員在三天之內(nèi)補辦完畢進出倉手續(xù)。

第15條 勞動保護用品的發(fā)放辦法

由施工班組長提出，項目經(jīng)理批準并經(jīng)材料員核實后，由倉庫管理員辦理領料發(fā)放手續(xù)。

第5章 附則

第16條 本制度由采購部制定并報主管副總和總經(jīng)理審核審批后執(zhí)行。

第17條 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸采購部。

三、工程項目變更管理細則

工程項目變更管理細則

第1條 為了規(guī)范項目變更管理，合理控制項目變更成本，特制定本細則。

第2條 公司應嚴格控制工程項目的變更，盡可能減少因變更帶來的成本的增加和進度的延后。

第3條 項目變更的類型。

1．標內(nèi)變更：在不突破合同中標總價格以內(nèi)的變更（含項目和數(shù)量的變更）。

2．標外變更：超過合同中標總價格的變更，含設計變更、增加項目和增加數(shù)量。變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模時，需要由原施工單位（或設計單位）提供變更的相應圖紙和說明。

第4條 項目變更的內(nèi)容。

1．設計變更。

2．工程量變更。

3．有關技術標準、規(guī)范、技術文件的變更。

4．施工時間的變更。

5．施工工藝或施工次序的變更。

6．合同條件的變更。

第5條 項目變更的審批程序。

1．施工單位提出的工程變更。

（1）施工單位將《變更申請》、《變更方案》提交給監(jiān)理單位。

（2）監(jiān)理單位召集相關監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實際條件等因素對變更申請、變更方案進行研究，同意的出具書面意見一并交給本公司項目部（建設單位項目部）審核，不同意的出具書面意見后返回施工單位。

（3）公司相關部門根據(jù)管理職責不同，出具各自的項目變更申請審批的書面意見，由項目經(jīng)理匯總報批。

（4）項目經(jīng)理征求項目勘察單位、設計單位的書面意見，若同意變更則下發(fā)《變更意見書》，若不同意，則將變更申請返還給監(jiān)理單位。

2．本公司（建設單位）提出的工程變更

（1）建設單位提出工程變更要求，并經(jīng)勘察單位、設計單位審查同意后，應將相關的《變更說明書》下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。

（2）監(jiān)理單位、施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)對《變更說明書》的意見和建議反饋給建設單位。

3．監(jiān)理單位提出的工程變更

監(jiān)理單位提出的工程變更報經(jīng)建設單位、勘察單位、設計單位同意后可直接下發(fā)執(zhí)行。

4．設計單位提出的工程變更

設計單位提出的工程變更需提交給建設單位，建設單位組織監(jiān)理單位對變更進行分析，通過后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

第6條 本細則由公司工程部會同相關部門制定，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。

第7條 相關文件表單。

1．《變更申請》。

2．《變更方案》。

3．《變更意見書》。

4．《變更說明書》。

四、工程項目質(zhì)量管理條例

工程項目質(zhì)量管理條例

第1章 總則

第1條 目的。

為了加強對項目施工全過程的質(zhì)量控制，指導工程項目質(zhì)量管理各項工作的開展，防范質(zhì)量事故的出現(xiàn)，特制定本制度。

第2條 質(zhì)量管理的依據(jù)。

1．設計圖紙與設計技術要求。

2．質(zhì)量監(jiān)理合同文件及監(jiān)理規(guī)范。

3．工程施工合同文件及其技術條款。

4．國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)。

5．國家或國家有關部門頒發(fā)的技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及質(zhì)量檢驗辦法。

第3條 質(zhì)量管理原則。

1．堅持“質(zhì)量第一”原則。

2．堅持“以人為控制核心”原則。

3．堅持預防為主的原則。

4．堅持質(zhì)量標準的原則。

第4條 權(quán)責劃分。

1．公司項目部負責按照質(zhì)量標準開展施工工作，并接受工程部的監(jiān)督。

2．公司工程部承擔對工程開工前、中、后的各項工作質(zhì)量的審核和內(nèi)部監(jiān)理職能。

第2章 質(zhì)量標準體系建立

第5條 工程部會同項目部及其他相關部門按工程承建合同文件規(guī)定建立完整的質(zhì)量保證體系。其質(zhì)量目標是保證承建工程質(zhì)量滿足合同條款、技術規(guī)范以及設計各項技術要求。

第6條 工程部為工程質(zhì)量管理、開展質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量標準體系落實的專門機構(gòu)。

第7條 質(zhì)量管理責任

1．公司在合同工程項目開工前，必須按工程施工合同規(guī)定，完成質(zhì)量管理組織、質(zhì)量檢測機構(gòu)的組建，完成質(zhì)量保證體系文件編制，完成施工質(zhì)量檢查員、施工質(zhì)量檢測作業(yè)人員的崗位培訓和業(yè)務考核。

2．質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測機構(gòu)及其人員應按合同規(guī)定的程序、方法、檢測內(nèi)容與檢查頻率，將全部時間用于工程施工質(zhì)量控制、檢測、檢查和質(zhì)量記錄的管理，并接受第三方監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。

第8條 公司質(zhì)量保證體系、管理組織、質(zhì)量檢驗機構(gòu)、施工測量機構(gòu)、施工質(zhì)量檢查員和施工質(zhì)量檢測機構(gòu)操作人員的資質(zhì)，必須符合國家相關的行業(yè)技術標準和任職資格標準，工程部負責此項工作的審核工作。

第3章 開工前質(zhì)量控制

第9條 工程開工前，工程部應對需上報的施工組織設計、控制性施工進度計劃、進場施工設備表、施工組織機構(gòu)及人員配置等，進行審查，并會同相關部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改。

第10條 分部（分項）工程開工前，工程部對項目部編制的施工措施計劃、施工措施報審表等進行審核檢查，確保符合施工合同要求。

第11條 單元工程（工序）的開工質(zhì)量控制

1．申請單元工程開工，項目部依照工程承建合同文件規(guī)定和《監(jiān)理細則》要求，向第三方監(jiān)理申報單元工程開工簽證，并以此作為工程計量及支付申報的依據(jù)。

2．下序單元工程的開工，施工單位憑上序工程《施工質(zhì)量終檢合格證》和《單元工程質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工簽證，聯(lián)檢單元工程的開工，還需附《施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗合格證》。

第12條 工程部對開工申報后，因抽查或聯(lián)檢不合格、造成開工延誤以及由此所造成的損失，承擔部分審核不利的責任，項目部承擔主要責任。

第13條 審查設計文件

項目部對施工圖紙與施工技術要求的正確性與合理性進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導通告，提出修改意見，由施工單位負責修改。

第14條 工程部派人參加開工前的設計技術交底會議，掌握設計意圖、技術標準和要求，以便對施工過程進行有效控制。

第15條 對每項工程施工措施計劃，項目部應著重審查施工方案、程序和工藝對工程質(zhì)量的影響，并在通過審查和批準后督促落實。

第16條 施工準備檢查

每項工程開工前，項目部部參與檢查項目部的施工準備工作。施工準備檢查的主要內(nèi)容應包括：

1．必需的試驗已經(jīng)完成，用于施工的各種參數(shù)已報經(jīng)批準；

2．設計或安裝圖紙、施工技術與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術檢驗標準、施工措施計劃等技術交底已進行；

3．主要施工機械、設備配置，勞動組織與技工配備已經(jīng)完成；

4．開工所必需的材料、構(gòu)件、工程設備到位，經(jīng)檢驗合格并能滿足計劃施工時段連續(xù)施工的需要；

5．施工輔助生產(chǎn)設備和施工養(yǎng)護、防護措施就緒；

6．場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其他臨時設施滿足開工要求；

7．施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護和質(zhì)量保證措施落實。

第4章 施工過程質(zhì)量控制

第17條 項目部督促施工單位按章作業(yè)，嚴格遵守合同文件技術條款、施工技術規(guī)程、工程質(zhì)量標準、設計文件，按已批準的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序文明施工。

第18條 施工資源投入檢查

項目部對施工單位檢驗、測量和承擔技術工種作業(yè)人員的技術資質(zhì)以及施工過程中施工設備、材料等進行檢查，以保證施工過程中人力、物力等施工資源的投入能夠滿足工程質(zhì)量控制的要求。

第19條 開展現(xiàn)場監(jiān)督

施工過程中，項目部定期或不定期對施工現(xiàn)場進行施工規(guī)范、工藝、材料等的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。

第20條 單元工程質(zhì)量檢驗與評定標準

每一個單元工程完成后，項目部會同監(jiān)理單位對單元工程的質(zhì)量進行檢查驗收，并評定（或暫評）質(zhì)量等級。對質(zhì)量有缺陷或質(zhì)量不合格的單元工程，提出質(zhì)量改進意見，并督促落實，合格后再提交第三方監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，進行質(zhì)量等級評審。

第21條 隱蔽工程和關鍵部位的檢查

項目部對隱蔽工程和關鍵部位進行重點檢查，并跟蹤隱蔽工程和關鍵部位的施工過程，并提出質(zhì)量改進意見，做好質(zhì)量檢查記錄。

第22條 工程質(zhì)量缺陷處理

因施工過程或工程養(yǎng)護、維護和照管等原因?qū)е掳l(fā)生工程質(zhì)量缺陷時，項目部應提出缺陷修復和處理意見。

第5章 附則

第23條 本制度由工程部會同項目部制定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后生效。

第24條 本制度自2012年2月1日起執(zhí)行。

第25條 相關文件表單。

1．《監(jiān)理細則》。

2．《施工質(zhì)量終檢合格證》。

3．《施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗合格證》。

4．《單元工程質(zhì)量評定表》。

五、工程項目安全管理條例

工程項目安全管理條例

第1章 總則

第1條 目的。

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，指導工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)程。

第2條 職責。

1．總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋。

2．項目部負責本規(guī)程的具體實施。

第2章 安全施工事前控制

第3條 及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設施等資料和其他必要條件。

第4條 工程開工前，檢查相應建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設施等安全防護情況。

第5條 審查設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。

第6條 審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術措施，并填寫《施工組織設計審批表》。

第7條 檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。

第8條 檢查施工單位設置的專職安全員，專職安全員應當持證上崗，并規(guī)定獨立行使職權(quán)。

第9條 督促施工單位建立員工安全教育培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)。

第10條 檢查施工單位使用的施工機具，不合格的施工機具不得投入使用，并填寫《施工單位機械設備證明文件統(tǒng)計表》。

第11條 檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。

第3章 安全施工事中控制

第12條 檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關部門批準臨時占用的場地和道路，應當全部用于施工，不可挪作他用。

第13條 督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案，制定施工技術措施，向作業(yè)人員進行書面安全技術交底。

第14條 檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。

第15條 督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在的事故隱患應當及時整改。

第16條 檢查施工安全措施，現(xiàn)場設置的機具、機構(gòu)或設備應要求施工單位定期維護和保養(yǎng)。

第17條 檢查施工現(xiàn)場設置必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。

第18條 檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度。現(xiàn)場應設置符合消防規(guī)定的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應當采取必要的消防安全措施。

第19條 定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按時整改。

第20條 督促施工單位于建筑工程完成基礎分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時，及時到安監(jiān)機構(gòu)申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。

第4章 安全施工事后控制

第21條 檢查施工單位對安全技術資料設專人管理及歸檔的情況。

第22條 重大事故發(fā)生后，應要求施工單位積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。同時，項目部應及時向項目負責人匯報事故情況。

第5章 附則

第23條 本條例由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

第24條 本條例的解釋權(quán)和修改權(quán)歸工程部所有。

第25條 相關文件表單。

1．《施工組織設計審批表》。

2．《施工單位機械設備證明文件統(tǒng)計表》。

3．《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。

六、工程項目進度控制辦法

工程項目進度控制辦法

第1條 為了保證工程項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

第2條 本辦法所指的進度控制主要是針對施工進度的控制。

第3條 進度控制的總目標是在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

第4條 編制項目進度計劃

1．分析項目進度的影響因素

（1）設計單位圖紙不及時或設計圖紙存在錯誤，相關單位或建設單位對設計方案的變動要求

（2）施工條件的變化

①施工過程中的工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基等，需要進行修正。

②惡劣的天氣，如暴雨、高溫、臺風等。

（3）技術失誤

施工單位采用技術措施不當，可能導致施工中發(fā)生技術事故。

（4）施工經(jīng)驗不足

應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，導致無法滿足項目質(zhì)量要求。

（5）施工管理不善

開展施工時，勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等會影響施工迸度

2．編制項目進度計劃

（1）建設單位、施工單位會同監(jiān)理單位編制《施工進度計劃》，《施工進度計劃》在編制時，應綜合考慮可能影響項目進度的各個要素。

（2）編制方法。施工進度的編制方法包括橫道圖法、網(wǎng)絡圖法以及關鍵路徑法。

（3）復雜的工程應當編制總進度計劃和各分項計劃。

第5條 進行施工項目進度控制

控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

1．建立進度控制的組織系統(tǒng)。細分建設單位、監(jiān)理單位、施工單位在施工過程中承擔的進度控制的職責，明確各自的進度控制的目標。

2．明確項目進度控制措施和方法。

（1）施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)施工進度情況，定期向建設單位匯報施工進度情況。

（2）建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共同進行工程項目進度的檢查，并評估實際項目進度與計劃項目進度是否一致，如果出現(xiàn)偏差，應分析偏差發(fā)生的原因，并制定糾正偏差的措施，責成相關單位落實。

第6條 本辦法由工程部組織擬定，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

#工程##制度設計##內(nèi)部控制#

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