近年來，在房地產(chǎn)市場需求的推動下，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)項目建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)加速增長，具有典型的高成長性產(chǎn)業(yè)特征。房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，雖然房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在一定程度上推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，但是持續(xù)增長的房地產(chǎn)企業(yè)也同時面臨許多管理上的一些問題。
由于在管理方式當(dāng)中沿用傳統(tǒng)的決策管理方式，由于缺乏詳細(xì)具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質(zhì)量和進度。當(dāng)然除了這個問題以外還有其他的相關(guān)管理問題，因此不少的建筑工程管理系統(tǒng)為了幫助企業(yè)解決相關(guān)問題也就紛紛出現(xiàn)。
一、那么針對房地產(chǎn)動態(tài)計劃管理的工程項目管理系統(tǒng)所提供的功能有哪些呢 ?
每個工程項目管理系統(tǒng)的管理重心不一樣，那么所提供的解決方案也不一樣。
泛普軟件多年來通過多家房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗，總結(jié)出對項目的整個生命周期進行全方位管控經(jīng)驗。通過系統(tǒng)，集團可對各區(qū)域公司的計劃進行分層級管理，明確計劃管理和控制的重點，在集團內(nèi)部形成計劃完成的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)跨區(qū)域多項目計劃管理模式的快速復(fù)制。系統(tǒng)對各級計劃執(zhí)行跟蹤督辦分析，適時發(fā)布預(yù)警，能滿足項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)順利有效銜接，提升每個開發(fā)計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，確保每個環(huán)節(jié)在限期內(nèi)完成，最終在公司內(nèi)部實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理模式。
1、計劃門戶：計劃管控系統(tǒng)以界面簡潔、突出重點工作的設(shè)計理念為原則，計劃門戶面包括四大管理工具：到期預(yù)警、中期預(yù)警、待辦事項以及節(jié)點動態(tài)。簡明扼要地體現(xiàn)了整個計劃管控系統(tǒng)的管控理念及前衛(wèi)的預(yù)警管理機制。
2、項目管理：實現(xiàn)對集團分布在全國各地項目信息的維護，進行統(tǒng)一的管理。集團總部對各項目下達(dá)的項目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點等經(jīng)營指標(biāo)管控，建立項目開發(fā)時間維度的標(biāo)桿如工程的開工時間、完成時間、工期、部門負(fù)責(zé)人。同時，可以通過項目管理的列表界面，鉆取查看項目的詳細(xì)信息。
3、計劃模板：啟動由集團統(tǒng)一制定計劃模版。系統(tǒng)可支持多項目共用項目進度模版庫?？梢詫崿F(xiàn)對不同業(yè)態(tài)的項目如：酒店、商業(yè)、住宅等設(shè)置計劃模版。計劃模版可支持多種分級節(jié)點及專項計劃。各級的節(jié)點包括了節(jié)點工期、節(jié)點內(nèi)容、權(quán)重占比等，并且將其任務(wù)落實到相應(yīng)的責(zé)任部門。
4、計劃管理：以計劃編制——審核——執(zhí)行——分析——調(diào)整的全閉環(huán)控制模型為核心，全面實現(xiàn)了對計劃的精細(xì)化過程控制。通過計劃列表的狀態(tài)了解計劃所發(fā)生變化的情況，通過鉆取能查看計劃變化的信息。根據(jù)創(chuàng)建計劃過程中填寫的計劃確認(rèn)人角色，確認(rèn)人有權(quán)限確認(rèn)計劃。在計劃執(zhí)行過程當(dāng)中，當(dāng)計劃變更某關(guān)鍵日期時，與之相關(guān)聯(lián)的節(jié)點時間重新計算，與關(guān)鍵日期無關(guān)聯(lián)的任務(wù)事項不發(fā)生改變。
5、統(tǒng)計查詢：通過不同的條件組合，篩選出所關(guān)注的節(jié)點業(yè)務(wù)事項;通過按計劃名稱鉆取，查看計劃的基本信息包括;通過以業(yè)務(wù)事項節(jié)點的鉆取功能，查看節(jié)點填報信息、執(zhí)行情況、審批意見。根據(jù)項目計劃一級、二級、三級節(jié)點亮紅燈的次數(shù)進行統(tǒng)計，通過以計劃綜合完成率計算的方法得到項目排名。
6、考核管理：系統(tǒng)根據(jù)計劃任務(wù)的級別設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)完成的進度評分。對于延期的事項進行扣分，提前完成和按時完成的業(yè)務(wù)事項得分。考評所得分值歸納到對應(yīng)的部門得分中，累加形成部門總分系數(shù)。
二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)項目計劃管理的應(yīng)用有哪些效果：
1、協(xié)同效率提升50%公司管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種經(jīng)營信息。泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)除了可以對建筑施工進行管控，還可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部OA辦公。
2、通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以將項目施工過程中的進度和成本情況進行實時管控，其中也對項目施工全周期各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。
以上就是泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用效果介紹。雖然說建筑工程一般都有詳細(xì)的項目立項、設(shè)計、施工、竣工、驗收等具有規(guī)劃性的范圍。但是，項目管理情況會直接關(guān)系到企業(yè)的形象和信譽，也決定了項目經(jīng)營的最終結(jié)果。因此一款好的建筑工程管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)企業(yè)的管理也是非常重要的。
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