在這里我們列出了軟件項目管理的常見挑戰(zhàn)。
不明確和未定義的需求
挑戰(zhàn)：
定義目標對于項目的成功至關重要。但是，項目經(jīng)理有時無法從客戶那里收集清楚的需求，這進一步復雜化進度。期望和目標變得模糊，輸出與實際結(jié)果有偏差。您花費的時間和資源一文不值。不僅如此，它還會影響您在市場上的形象和聲譽。
如果目標不明確且不切實際，項目延遲是一回事，但它會使您的成本翻倍，無法滿足客戶的質(zhì)量和期望，使整個團隊失去動力等等。
解決方法：
8Manage PM提供開發(fā)團隊與用戶組溝通、收集、記錄和確認需求的工作流，系統(tǒng)地區(qū)分每個需求的優(yōu)先級別及其相關的開發(fā)活動和完成需求的測試用例。在 8Manage PM 定義需求不僅涉及文字和圖片， 還包括定義優(yōu)先級別、開發(fā)活動和測試用例，確保開發(fā)團隊與用戶組有相同的理解， 避免雙方都很模糊。換句話說，8Manage PM 已經(jīng)在工作流程中內(nèi)置了最佳的需求管理實踐， 這是教育團隊的最有效方式，尤其是當您擁有一個龐大的團隊時。
時間限制
挑戰(zhàn)：
更少的時間，更多的工作，在軟件開發(fā)過程中非常常見。但是，使這成為共同挑戰(zhàn)的原因是客戶有時提出不切實際的最后期限，這導致與時間賽跑。因此，它會影響軟件的質(zhì)量。由于激烈的競爭和不斷變化的技術，應對緊迫的期限對于開發(fā)團隊和項目經(jīng)理來說變得更具挑戰(zhàn)性。此外，不切實際的期限會產(chǎn)生壓力，導致開發(fā)過程中出現(xiàn)更多問題。
解決方法：
與用戶溝通的截止日期和期望是這里的最佳選擇。有時，他們無法理解項目的復雜性。因此，項目經(jīng)理必須站出來向他們澄清。此外，項目經(jīng)理必須通過 8Manage PM 的項目計劃與用戶組坦誠溝通開發(fā)及測試活動的安排， 即使他們挑戰(zhàn)您的安排也是一件好事——為了項目成功， 要么他們教育您，要么您教育他們。
使用 8Manage PM 設定里程碑，讓團隊更容易按時完成每項任務。為此，我們優(yōu)先考慮在特定時間內(nèi)需要完成的工作。
技能管理
挑戰(zhàn)：
項目經(jīng)理面臨的最大挑戰(zhàn)之一是找到具備完成工作所需技能和經(jīng)驗的合適團隊。如果成員不夠熟練，那么失敗的幾率將會增加，這使得項目經(jīng)理處于危險境地。
解決方法：
項目經(jīng)理使用 8Manage PM 計劃資源。系統(tǒng)會提示資源技能的差距， 項目經(jīng)理第一時間爭取更適合項目的資源。對于項目經(jīng)理最終沒法填平的技能差距，他需要安排培訓和輔導及學習曲線的時間。項目經(jīng)理需要判斷培訓和輔導是否足夠，必須聘請有足夠能力的特定人員。
讓所有人達成共識
挑戰(zhàn)：
讓所有人團結(jié)在一起對于項目的成功至關重要。然而，對于項目經(jīng)理來說，這樣做非常具有挑戰(zhàn)性，因為每個人的背景不同，具備的技能也不同。因此，有責任找到使他們保持在同一軌道上的方法。
如果每個人都有相同的目標且達成共識，那么事情就會進展順利。
解決方法：
使用 8Manage PM， 每個人都能知道自己的角色和責任。8Manage PM具有實時性，大家看到的都是同一版本， 都能了解項目的最新狀態(tài)， 永遠意見統(tǒng)一。8Manage PM 是交易型系統(tǒng)， 項目進度由系統(tǒng)自動計算， 每當有團隊成員提交可交付成果且獲得通過時， 他就會實時看到自己的貢獻對項目進度的幫助。團隊看到自己的努力對項目產(chǎn)生的積極影響會提高他們的積極性。
質(zhì)量管理
挑戰(zhàn)：
滿足質(zhì)量是項目經(jīng)理面臨的另一個挑戰(zhàn)。錯誤和失誤是開發(fā)過程的一部分。開發(fā)軟件時幾乎不可能不出現(xiàn) bug 或許完全沒有質(zhì)量問題。獲得高質(zhì)量的軟件需要進行各種迭代測試。
解決方法：
有效的軟件質(zhì)量管理必須始于項目一開始， 不能過后頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。系統(tǒng)正常運行時間 (System Uptime)、處理能力（吞吐量）、有限制的響應時間 (Bounded Response Time)、恢復點目標 (RPO)、恢復時間目標 (RTO) 、熱故障轉(zhuǎn)移 (Hot Failover) 及 安全級別（Security Level）等軟件系統(tǒng)質(zhì)量要求很多都需要在需求中明確， 如果系統(tǒng)正常運行時間是99%還是99.9999%，這會影響設計。使用 8Manage PM 需求管理及測試用例記錄和確認質(zhì)量需求， 再使用 8Manage PM 的質(zhì)量監(jiān)控去控制有效執(zhí)行。
問題、變更及風險管理
挑戰(zhàn)：
項目有時不像預期那樣順利，也會出現(xiàn)問題， 您需要跟蹤問題并盡快解決問題。技術和市場的變化有時會影響項目， 您需要記錄變更和影響， 并未有效處理變更。其他時候還可能存在缺乏資源、時間、預算或其他風險情況，如因疫情封城，這時需要在推測風險過程中記錄和計劃不同的應對措施， 從而減少或規(guī)避風險。
解決方法：
8Manage PM 的問題管理功能允許您記錄和確認問題， 然后計劃和指派解決問題的行動， 同時系統(tǒng)會進行行動跟蹤并根據(jù)個人設置做出行動提醒。
8Manage PM 的變更管理功能幫助您記錄變更，分析變更影響， 允許您與用戶組溝通和確認解決方案， 并在計劃與執(zhí)行頁面做出更改， 讓大家達成共識。
8Manage PM 的風險管理功能幫助您記錄、分類和評級所有風險相關信息，允許您制定應對措施，降低或回避風險在未來對項目產(chǎn)生的負面影響。
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