項目因為需求而產(chǎn)生,而需求與客戶的期望密切相關(guān)。那么我們?nèi)绾尾拍馨盐蘸每蛻舻钠谕?我們怎么知道客戶是否滿意?表1.2所示的核對單簡要概括了你在項目中需要創(chuàng)建的計劃和需要執(zhí)行的過程。你可能不完全明白這個核對單中的全部內(nèi)容,但是請不要擔(dān)心，我會在本書中——詳細(xì)闡述其中的每一項內(nèi)容。你還可以在本書附錄B中再次看到項目管理流程核對單。
項目章程、項目進(jìn)度計劃、項目預(yù)算……如果你認(rèn)為工作量太大了，你就對了。任何值得做的事情是值得我們花時間和精力去把它做對和做好的。請注意項目的規(guī)模決定了你需要投入多大的精力在這個核對單中的每一項中。你可能會很高興地看到對于小型項目來說,這個核對單中的某些計劃和文檔可以被合并或被相應(yīng)地縮減。但是在做這樣的裁剪之前你需要考慮項目的特性,以及要考慮如果項目失敗,會對你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
