疫情防控關乎生命健康
復工復產關系國計民生
隨著疫情進入常態(tài)化防控階段
推動重大工程項目順利開展
才能為經濟恢復按下“加速鍵”
據(jù)了解，部分公司在工程項目關鍵過程管控信息化建設程度不高，部分單位工程數(shù)據(jù)核算、決算只能通過線下記錄，財務與業(yè)務部門信息流鏈路部分脫節(jié)，業(yè)務流數(shù)據(jù)融合度不夠……
針對上述問題，遠光軟件推出工程財務數(shù)字化監(jiān)控分析解決方案——遠光工程財務數(shù)字化管理助手，基于業(yè)務系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中臺構建，結合業(yè)務實際需求，以數(shù)據(jù)為核心，以管控為手段，以應用為目標，以工程項目、概算、合同、結算為切入點，構建縱向貫通、橫向串聯(lián)、監(jiān)控智慧、分析智能的工程項目財務管理應用，為財務視角下的工程項目管理賦能。
01、數(shù)據(jù)收集與沉淀
工程項目具有項目數(shù)量多、管理鏈條長、管理范圍廣等特點，導致項目數(shù)據(jù)分散，數(shù)據(jù)管理及應用困難。遠光工程財務數(shù)字化管理助手通過數(shù)據(jù)中臺匯聚、業(yè)務流程提報、線上寬表協(xié)同等多種數(shù)據(jù)收集模式，匯集沉淀項目全景信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、便捷應用。
02、工程監(jiān)控預警
遠光工程財務數(shù)字化管理助手基于監(jiān)控預警業(yè)務場景需求進行規(guī)則拆解，形成規(guī)則管理中心，可自主進行最小粒度的規(guī)則配置維護，用于預警策略或稽核等多場景的監(jiān)控策略靈活組合復用，包括規(guī)則分類管理、規(guī)則篩選過濾、規(guī)則維護管理、規(guī)則可視化編輯等功能。此外，管理助手還可以根據(jù)不同策略監(jiān)控的業(yè)務數(shù)據(jù)進行預警提醒推送，追蹤查看異常數(shù)據(jù)發(fā)生情況及異常數(shù)據(jù)的快捷查看及修復，根據(jù)預警信息查找問題產生的根源，確保問題及時處理同時促進業(yè)務操作層的改進和完善。
03、工程臺賬查詢
遠光工程財務數(shù)字化管理助手將內外部海量工程財務數(shù)據(jù)匯聚起來，依托一體化工程管控數(shù)據(jù)體系構建臺賬分析模型，從業(yè)務領域、區(qū)域、時間、項目狀態(tài)等維度展開臺賬查詢分析，幫助管理決策人員進一步掌握項目運行狀態(tài)。
04、多維分析報表
在工程過程管控中，遠光工程財務數(shù)字化管理助手提供不同場景快速拖拽式多維報表分析，構建縱向貫通、橫向串聯(lián)、自助式動態(tài)組合的類EXCEL多維統(tǒng)計展示報表，為領導決策提供支持。
05、項目分析看板
圍繞工程財務全過程管理工作，遠光工程財務數(shù)字化管理助手針對不同角色不同的關注點開展可視化看板分析，定制化展示分析界面，直觀反映項目進展概況,如項目執(zhí)行進度分析、項目完成情況分析、工程結/決算及時性等，工程全過程情況盡在掌握。
隨著經濟的快速發(fā)展，工程項目建設規(guī)模越來越大，工程項目的數(shù)字化管理成為當代工程項目建設的重要保障。遠光工程財務數(shù)字化管理助手，萃取整合高價值的工程項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程結算價值的全線上管理及業(yè)務貫通，促進工程項目轉資水平管理全面提升，降低工程項目財務風險，為企業(yè)工程項目順利開展持續(xù)助力。
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