科科過《每天一小時 倆月拿證》為您帶來軟考信息系統(tǒng)項目管理師核心重點考點（二十一）可交付成果，內(nèi)含思維導(dǎo)圖 真題
【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】可交付成果
1.可交付成果
輸出：指導(dǎo)與管理項目工作
輸入：控制質(zhì)量
2.核實的可交付成果
輸出：控制質(zhì)量
輸入：確認(rèn)范圍
3.驗收的可交付成果
輸出：確認(rèn)范圍
輸入：結(jié)束項目或階段
4.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果
輸出：結(jié)束項目或階段
【核心考點思維導(dǎo)圖】
【核心考點真題】
1.小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是( )。
A、未進(jìn)行需求管理 B、未進(jìn)行范圍確認(rèn) C、未進(jìn)行變更管理 D、質(zhì)量管理過嚴(yán)
【答案】B
【解析】沒有同客戶確認(rèn)范圍，是返工的最可能原因。實際中也是這樣的。這里的范圍確認(rèn)也可以是對需求分析階段的成果進(jìn)行范圍確認(rèn)，如需求規(guī)格說明書，它是需求分析階段的可交付成果。
范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果，以保證項目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項目范圍確認(rèn)應(yīng)該是貫穿項目的始終。A和C都有一點的迷惑性，但A未進(jìn)行需求管理答案太泛，而未進(jìn)行變更管理一般導(dǎo)致的是范圍失控或蔓延。
2. 甲公司擬收購乙公司以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理，首席財務(wù)官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進(jìn)公司產(chǎn)品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標(biāo)，包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量測量指標(biāo)。則張工準(zhǔn)備的是( )。
A、范圍管理計劃 B、項目計劃 C、范圍說明書 D、工作分解結(jié)構(gòu)
【答案】C
【解析】章程是范圍說明書的輸入，可交付成功，項目目標(biāo)，是范圍說明書的主要內(nèi)容。
3.活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因為( )
A、該項目非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖
B、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件
C、在項目中包含幾個相同或幾乎相同的可交付成果
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑
【答案】C
【解析】類似項目，可以使用類似模板。
4.項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是( )。
A、描述并記載了范圍基準(zhǔn)計劃，以幫助范圍決策的制定
B、分解了項目的可交付成果
C、描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D、描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分
【答案】C
【解析】項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍高級教材第二版P109-110?；蛴门懦?。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
