有很多的工程是急需要我們細(xì)心管理的，那么建設(shè)單位工程應(yīng)該如何管理呢?下面為您精心推薦了建設(shè)單位工程管理流程，希望對(duì)您有所幫助。

建設(shè)單位工程管理流程

質(zhì)量控制日常工作大致包含以下幾方面：

1、 對(duì)建設(shè)參與人的審查，包括：①項(xiàng)目管理組織到位情況(監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員)②崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況③質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求，④現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)際施工效果評(píng)價(jià)

2、 對(duì)投入于工程的材料檢查：①抽查監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)情況(是否及時(shí)真實(shí)、合格證檢測(cè)報(bào)告是否齊全)②材料復(fù)試情況(頻次是否滿足、取樣能否真實(shí)反映材料質(zhì)量狀況、不合格狀況的處理方案)③材料再加工質(zhì)量抽查

3、 對(duì)施工方法的檢查：①審核施工方案②審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案③質(zhì)量控制流程合理性審查④施工方法對(duì)質(zhì)量的保證程度有無(wú)欠缺⑤及時(shí)組織圖紙會(huì)審(工程開工前)

4、 對(duì)投入的施工機(jī)械設(shè)備的檢查：①組織設(shè)計(jì)中的機(jī)械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進(jìn)度的要求②投入機(jī)械的性能是否良好，有無(wú)及時(shí)維護(hù)不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)③機(jī)械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查(有無(wú)定位、持證)

5、 對(duì)施工環(huán)境的檢查：①項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)制能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢②參建公司間溝通有無(wú)障礙(甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì))③監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位④信息傳遞是否暢通及時(shí)⑤外部環(huán)境溝通是否順暢(建設(shè)主管部門)

對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面：

依據(jù)：合同約定的總體進(jìn)度計(jì)劃、分解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

1、 通過核對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的保證力度，分析目前進(jìn)度狀況，分析進(jìn)度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。

2、 檢查監(jiān)理進(jìn)度控制措施，督促監(jiān)理做好進(jìn)度控制工作

3、 檢查施工單位的投入情況(包括對(duì)投入的人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度，對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)。

對(duì)工程項(xiàng)目的投資控制方面：

1、 參與工程計(jì)量，真實(shí)反映上報(bào)計(jì)量的工程量

2、 根據(jù)合同約定及計(jì)量結(jié)果，如實(shí)簽批工程進(jìn)度付款申請(qǐng)

3、 嚴(yán)格控制合同外簽證，對(duì)發(fā)生的合同外簽證要會(huì)同監(jiān)理一同計(jì)量，真實(shí)反映簽證情況。

4、 謹(jǐn)慎處理工程索賠，把好建設(shè)單位簽批關(guān)，通過監(jiān)理或親自掌握第一手資料，監(jiān)督并發(fā)揮監(jiān)理在處理索賠中的有利條件，爭(zhēng)取做到不賠或少賠。

對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理方面：

1、 合同的收集：收集所簽的合同，認(rèn)真研究合同，爭(zhēng)取做到本方不違約。

2、 通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不履行或不完全履行的承建商提出解決辦法及時(shí)解決。

3、 監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)合同管理的執(zhí)行情況。

4、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況及時(shí)簽定甲方分包項(xiàng)目的分包合同。

溝通與協(xié)調(diào)

1、 例行會(huì)議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時(shí)解決.

2、 通過現(xiàn)場(chǎng)檢查及各方的信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。

3、 外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和對(duì)上級(jí)建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)(質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等)

安全文明衛(wèi)生

1、 管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等

2、 熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作(及時(shí)移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等)

3、 審核監(jiān)理對(duì)安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施，檢查監(jiān)理安全管理臺(tái)帳。

4、 檢查項(xiàng)目的安全文明管理組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并能為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供保障。

5、 日常抽查：①監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄②現(xiàn)場(chǎng)三寶四口情況檢查③對(duì)投入使用的機(jī)械用具檢查④腳手架檢查⑤施工用點(diǎn)檢查⑥文明施工檢查⑦現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況檢查.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法

做好施工前準(zhǔn)備工作：

在工程建設(shè)領(lǐng)域，建設(shè)單位的管理涉及到項(xiàng)目的整個(gè)過程。也就是說從項(xiàng)目的立項(xiàng)到最后的竣工使用這個(gè)過程，建設(shè)單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程項(xiàng)目的管理工作，首先一定要做好施工前的準(zhǔn)備工作，比如三通一平。

及時(shí)辦理工程開工手續(xù)：

當(dāng)建設(shè)單位通過投標(biāo)拿到一塊地后，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項(xiàng)行政審批手續(xù)，包括土地使用證、規(guī)劃許可證和施工許可證等。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的總工期建設(shè)單位都會(huì)在前期的決策階段中確定，所以只有及時(shí)辦理工程開工手續(xù)，才能不耽誤后期的工程施工，才能保證后期施工能按照規(guī)定的總工期順利完成。

選擇可靠的管理人員：

一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，是靠大家、靠團(tuán)隊(duì)完成的。而建設(shè)單位作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，首先一定要選擇可靠的人員進(jìn)行管理。作為建設(shè)單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業(yè)知識(shí)，熟悉并了解工程當(dāng)中存在的難點(diǎn)，而且還要具備溝通能力，能準(zhǔn)確無(wú)誤的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的指示。

參與設(shè)計(jì)階段的成本控制：

當(dāng)建設(shè)單位在決策階段確定要整個(gè)項(xiàng)目的投資及進(jìn)度后，接下來(lái)就是選擇一家可靠的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程當(dāng)中，建設(shè)單位的代表(一般是工程部經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)一定要跟設(shè)計(jì)單位的負(fù)責(zé)人交代好整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)情況，并嚴(yán)格對(duì)整套圖紙的成本進(jìn)行把關(guān)、控制。

選擇靠譜的監(jiān)理單位：

當(dāng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)之后，在工程開工之前還需要確定監(jiān)理單位。監(jiān)理單位是在工程實(shí)踐當(dāng)中幫助建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督的作用，所以選擇的監(jiān)理單位人員一定要很精通專業(yè)知識(shí)，而且要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不能收取施工單位等的賄賂。

選擇有實(shí)力的施工單位：

一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)主要還是靠施工單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以在選擇施工單位的時(shí)候一定要選擇有實(shí)力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術(shù)人員。目前在國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目就是因?yàn)槭┕挝徊痪邆渥銐虻馁Y金才導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃順利完工。

嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量：

一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量最主要的還是靠施工單位來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以對(duì)于項(xiàng)目的施工質(zhì)量，除了施工單位本身要嚴(yán)格把關(guān)外，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督作用。畢竟工程的質(zhì)量關(guān)系到成千上萬(wàn)人的生命以及財(cái)產(chǎn)，只有嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程是合格的，才能做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)。