作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求工程項目部必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理，主要應(yīng)對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。建筑產(chǎn)品質(zhì)量來不得半點馬虎，不允許出現(xiàn)次品，更不允許出現(xiàn)“ 豆腐渣”工程。

工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量兩個方面共同決定的，要抓好工程質(zhì)量，必須對工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序加以控制和監(jiān)督，防患于未然；不能等出了問題再去處理，再去總結(jié)經(jīng)驗教訓。

工程質(zhì)量管理必須花大力氣抓好以下幾方面的工作。

1 建筑設(shè)計

建筑設(shè)計是工程實體在理論上的預先構(gòu)建，施工圖是工程施工的直接依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)。設(shè)計單位與施工單位共同對工程質(zhì)量負責。設(shè)計單位通過檢查監(jiān)督實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)思和設(shè)計要求。建設(shè)單位除派出甲方代表負責日常質(zhì)量管理外，還應(yīng)組織設(shè)計單位參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的部分分項驗收，在檢查驗收中與設(shè)計人員一道研究討論，解決施工中暴露的矛盾和難題。此外，根據(jù)工程實際需要，還應(yīng)及時辦理設(shè)計變更等必要的文字手續(xù)。

2 選擇隊伍

建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定性作用的是施工單位。近年來建筑市場上有些技術(shù)力量薄弱、施工能力差的單位和個人，采用各種手段掛靠到資質(zhì)信譽好、施工力量強的企業(yè)承接工程。參與招標時，他們采取欺騙手段，鉆建設(shè)單位的空子，取得工程的承包權(quán)。結(jié)果往往造成投資大、工期長、質(zhì)量差。因此，在選擇施工隊伍時，應(yīng)詳細了解建筑市場發(fā)展動向，選擇資信好、技術(shù)力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設(shè)計上的某些不足。

3 圖紙會審

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設(shè)計單位進行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認真細致地進行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設(shè)計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個統(tǒng)一的、正確的認識。

4 材料檢驗

建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重危害。為此，應(yīng)嚴格檢查施工單位進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等。必要時還需要進行抽檢或試驗。

建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標號；骨料除按設(shè)計和規(guī)范要求檢查級配、粒徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗；對砂石的粒徑、含水量含泥量，混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

5 隱蔽工程驗收

要保證高質(zhì)量地完成一個建筑產(chǎn)品，首先要保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物的安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工驗收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，因此，它還關(guān)系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時采取補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。

舉例來說，基礎(chǔ)工程驗槽，必須檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)有關(guān)部門人員簽證認可后方能進行下一道工序施工；對工程鋼筋隱蔽前驗收，則必須對照設(shè)計圖紙詳細檢查，鋼材要抽樣做強度試驗，不符合強度要求的不準使用；同時，要核對鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求；澆搗混凝土前，必須檢查已布設(shè)好的鋼筋是否走位，如有變位應(yīng)及時進行校正等。

6 現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起。施工管理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“ 旁站”監(jiān)督管理，即從工程施工開始，就實行 。( 跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對于其它分項、分部工程，應(yīng)定期和不定期進行抽檢。對于質(zhì)量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質(zhì)量要求。

對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關(guān)。一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。二是把好鋼筋的下料、綁扎、焊接關(guān)。主筋要查其下料長度，特別是錨固長度；箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時的施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是：混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60S。振搗混凝土時應(yīng)注意各插點間的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)。混凝土澆搗后要嚴格控制拆模時間；混凝土前三天的養(yǎng)護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態(tài)。總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能少于7晝夜。

7 竣工驗收

工程竣工驗收是整個工程建設(shè)過程中的最后一道工序，它是建設(shè)投資轉(zhuǎn)入產(chǎn)品使用的標志，是對產(chǎn)品是否合格、能否投入使用和發(fā)揮經(jīng)濟效益、社會效益的重要評定。同時，對總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗也非常重要。

工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成。正式驗收，由建設(shè)單位領(lǐng)導主持，施工單位負責人、施工管理人員、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加，對施工單位的施工情況進行全面的評定，并召開工程竣工驗收總結(jié)會。對于需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設(shè)單位投入使用。

二、進度管理

1、日?？陬^方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核施工單位申報的每周、每月施工進度計劃。經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工單位投入的勞動力、原材料、施工機具設(shè)備的使用情況，掌握現(xiàn)場施工部位的進展情況，發(fā)現(xiàn)有施工力量不足或施工進度有拖延的現(xiàn)象時，應(yīng)及時通知監(jiān)理督促施工單位進行改進。.

2、定期工地例會控制。每周定期召開工地例會，在每次工地例會上以施工單位實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發(fā)項目施工進展情況，如出現(xiàn)施工進度拖延時，協(xié)助施工單位查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。

.3、書面通知控制。當發(fā)現(xiàn)施工單位實際施工進度比計劃進度拖延較多時，表明現(xiàn)場施工進度有失控的現(xiàn)象，及時向監(jiān)理、施工單位發(fā)出書面通知，指出問題，責令施工單位必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果。

.4、專題會議控制。當向施工單位發(fā)出要求改進施工進度的通知后，仍未引起施工單位的高度重視，現(xiàn)場實際施工進度也未有改進，召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應(yīng)召集監(jiān)理和施工單位公司領(lǐng)導參加)。

5、運用支付手段控制。施工單位的實際施工進度達不到計劃進度要求，經(jīng)多方面協(xié)調(diào)后仍未取得有效的改進時，應(yīng)適當運用合同條款，簽署扣減施工單位工程款的憑證，給施工單位以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。字串5

三、成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。

從費用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標準外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，較低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫取ⅹ剟钪贫葤煦^，提高工人的勞動效率。

四、安全管理

安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策，是企業(yè)管理的一字串2項基本原則，與企業(yè)的信譽和效益緊密相連。因此，由項目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。同時經(jīng)常督促施工方加強職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術(shù)人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓，堅持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機械、進口設(shè)備，必須進行崗前培訓，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對機械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進行定期檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部和施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。

如果一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則：一是事故原因未查清不放過；二是事故責任者和職工未受教育不放過；三是沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓，盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，大家只要把握時代的脈搏，勤學習、多思考、常總結(jié)，不斷務(wù)實、創(chuàng)新，心中始終牢記工程質(zhì)量重于泰山的根本，開拓創(chuàng)新，銳意進取，就一定能使工程項目管理邁向正規(guī)化、專業(yè)化的科學管理軌道。