5月5日，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏發(fā)布內(nèi)部信，宣布新一輪干部輪崗：集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖擔(dān)任百度智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人；何俊杰晉升為集團(tuán)資深副總裁，并輪崗擔(dān)任百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）負(fù)責(zé)人；王海峰繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負(fù)責(zé)人。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，ACG從由王海峰兼崗，調(diào)整為由沈抖獨(dú)立負(fù)責(zé)，意味著百度對(duì)智能云業(yè)務(wù)的重視和壓強(qiáng)投入，沈抖的技術(shù)背景和銷售體系管理能力也有助于智能云業(yè)務(wù)的加速規(guī)?；?。另一方面，從本輪干部輪崗來(lái)看，說(shuō)明百度在高管年輕化方面也取得進(jìn)展。王海峰將繼續(xù)帶領(lǐng)百度技術(shù)平臺(tái)體系開拓創(chuàng)新，為百度各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供有力的技術(shù)支撐，并對(duì)重大技術(shù)方向和趨勢(shì)做出及時(shí)判斷和布局。

這篇文章，我們就來(lái)深扒一下三位當(dāng)事人。

圖源/視覺中國(guó)

年輕高管走向臺(tái)前，掌舵百度核心業(yè)務(wù)

年輕、有戰(zhàn)功是沈抖和何俊杰身上共同的標(biāo)簽。

作為計(jì)算機(jī)專業(yè)博士，沈抖擁有多項(xiàng)技術(shù)專利，亦有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公開資料顯示，沈抖2007年從香港科技大學(xué)獲博士學(xué)位后，入職微軟AdCenter 實(shí)驗(yàn)室（西雅圖），開始了職業(yè)生涯。之后作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦了Buzzlabs。讀書和在美工作期間，沈抖獲得了10 多項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)搜索、計(jì)算廣告相關(guān)專利，在國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了40 余篇高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文。

2012年沈抖加入百度，負(fù)責(zé)百度實(shí)時(shí)流量交易系統(tǒng)。之后5年，憑借優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力，他輾轉(zhuǎn)于百度多個(gè)部門擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。2017年，隨著移動(dòng)搜索形態(tài)的變革，重壓之下的百度提出“將信息流作為未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)”的重要戰(zhàn)略。同年5月，沈抖被提拔為百度副總裁，繼續(xù)全面負(fù)責(zé)百度App和信息流業(yè)務(wù)體系。

多年信息流生態(tài)的一線經(jīng)驗(yàn)給了沈抖在用戶體驗(yàn)上的敏銳觀察。在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)上的各個(gè)App相互割裂，百度需要為用戶提供“一個(gè)強(qiáng)入口進(jìn)去就可以完成自己所有的需求”，將百度APP打造成一個(gè)能夠匯聚巨大流量的超級(jí)APP。

截至2021年12月，百度App月活達(dá)6.22億，同比增長(zhǎng)14%，日登錄用戶占比達(dá)到82%。隨著百度服務(wù)化戰(zhàn)略的落地，平臺(tái)積極擁抱互聯(lián)互通、做深做厚，垂類做精做深，持續(xù)為用戶和社會(huì)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。

過去三年，沈抖全面負(fù)責(zé)MEG銷售團(tuán)隊(duì)、組織管理等方面工作，積累了豐富的銷售體系管理經(jīng)驗(yàn)。作為公司第二成長(zhǎng)曲線，百度智能云還需要規(guī)模和健康度的量變到質(zhì)變。比達(dá)分析師李錦清認(rèn)為，“從負(fù)責(zé)板塊的營(yíng)收額來(lái)看，沈抖管理的智能云對(duì)百度現(xiàn)有的貢獻(xiàn)較少，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，智能云是百度未來(lái)的引擎。沈抖在銷售體系的管理經(jīng)驗(yàn)，可以幫助百度智能云更好地服務(wù)企業(yè)客戶，我認(rèn)為是百度智能云大力商業(yè)化的信號(hào)。百度在云計(jì)算領(lǐng)域起步不算早，需要面臨的對(duì)手不少，早期需要技術(shù)型的高管來(lái)負(fù)責(zé)，現(xiàn)在調(diào)來(lái)具有銷售經(jīng)驗(yàn)的高管當(dāng)負(fù)責(zé)人，說(shuō)明這項(xiàng)業(yè)務(wù)已逐漸成熟?！?/span>

百度移動(dòng)生態(tài)這一成熟業(yè)務(wù)，未來(lái)由投資、財(cái)務(wù)背景的何俊杰負(fù)責(zé)，這也符合當(dāng)前在線廣告增速放緩的大環(huán)境下精益經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。公開資料顯示，何俊杰2007年本科畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，曾歷任中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司投資銀行部經(jīng)理、華平投資集團(tuán)投資董事、朗潤(rùn)投資管理合伙人和拾玉資本管理合伙人等職務(wù)。

2017年2月，何俊杰以顧問身份加入百度，協(xié)助開展集團(tuán)投資并購(gòu)部的各項(xiàng)工作，先后率團(tuán)隊(duì)高效地完成了百度外賣與餓了么的合并、FSG分拆及獨(dú)立融資、聯(lián)通混改、愛奇藝IPO融資、國(guó)際化工具業(yè)務(wù)分拆等戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目。

2019年，何俊杰加盟百度任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)投資并購(gòu)部、戰(zhàn)略投資管理部。為了豐富移動(dòng)生態(tài)、拓展生態(tài)合作伙伴，百度完成了數(shù)筆具有戰(zhàn)略意義的投資。比如對(duì)網(wǎng)易云音樂、蜻蜓FM、人人視頻、梨視頻的投資，以及對(duì)縱橫文學(xué)、百度視頻、蝴蝶互動(dòng)等項(xiàng)目的控股布局，并通過戰(zhàn)略控股小魚在家以及酷開、極米、博聯(lián)等投資布局協(xié)助SLG構(gòu)筑智能硬件生態(tài)，通過股權(quán)投資綁定威馬、獅橋、首汽約車等推動(dòng)智能駕駛業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為投資并購(gòu)部和戰(zhàn)略投資管理部的負(fù)責(zé)人，何俊杰自然對(duì)百度的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略極其熟悉，對(duì)MEG 相關(guān)業(yè)務(wù)也早有兼管。李彥宏在內(nèi)部信中提到，“最近三年以來(lái)，（何俊杰）除負(fù)責(zé)多個(gè)重要投資并購(gòu)項(xiàng)目以外，在預(yù)算、銷管、直播等與MEG有關(guān)的崗位兼崗負(fù)責(zé)，為MEG的精益運(yùn)營(yíng)做出了重要貢獻(xiàn)?！蓖ㄟ^此次調(diào)整，何俊杰能幫助MEG提升運(yùn)營(yíng)效率，為百度構(gòu)建更加繁榮、強(qiáng)大的移動(dòng)生態(tài)。

需要看到的是，此次調(diào)整也是百度強(qiáng)化組織能力建設(shè)的重要舉措。百度從2011年開始進(jìn)行干部輪崗制度，此后通過引入新的OKR績(jī)效管理制度、調(diào)整to B組織架構(gòu)、倡導(dǎo)干部年輕化等方式，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況，強(qiáng)化組織能力建設(shè)。

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，李彥宏非常重視年輕人才，他說(shuō)：“現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新非?？?，市場(chǎng)變化非常快。這種情況下，我們必須要有年輕干部頂上來(lái)。從機(jī)制上，我們必須有一個(gè)能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出優(yōu)秀的年輕干部的機(jī)制。其實(shí)各個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織都是有意識(shí)地在做這件事情。我們也有一些相應(yīng)的計(jì)劃，會(huì)把系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕人才提到比較高的優(yōu)先級(jí)”。

在百度成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)軍人物

從本輪干部輪崗來(lái)看，百度的組織力無(wú)疑更加成熟。這種高級(jí)別跨BG輪崗，只有擁有強(qiáng)大的組織力支撐才可能實(shí)現(xiàn)。通過長(zhǎng)期的干部輪崗，百度已培養(yǎng)起了穩(wěn)定、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，王海峰、沈抖、何俊杰均為百度自己培養(yǎng)出的高級(jí)管理人才。無(wú)論是2010年加入的王海峰，還是2012年加入的沈抖，都已為公司連續(xù)服務(wù)超過十年。

王海峰 圖源/視覺中國(guó)

王海峰，畢業(yè)于哈工大，是自然語(yǔ)言處理領(lǐng)域世界上最具影響力的國(guó)際學(xué)術(shù)組織ACL50多年歷史上首位華人主席，也是在百度體系內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的。他加入百度的12年歲月里，從基礎(chǔ)技術(shù)首席科學(xué)家做起，從理論研究色彩濃重的定位轉(zhuǎn)崗至搜索業(yè)務(wù)群組任副總經(jīng)理，從事非常具體的業(yè)務(wù)工作，最終實(shí)現(xiàn)了將原AI技術(shù)平臺(tái)體系、原基礎(chǔ)技術(shù)體系和百度智能云事業(yè)群組，整體整合為人工智能體系（AIG），從技術(shù)路線到組織路線徹底完成了百度的AI路徑建設(shè)并成為集大成者，這個(gè)過程完全是在百度內(nèi)部摸爬滾打出來(lái)的。

2017年3月，王海峰整合百度內(nèi)部AI團(tuán)隊(duì)資源，成立百度AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG），并任總負(fù)責(zé)人，同年兼任百度研究院院長(zhǎng)。新的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步釋放了百度的人工智能發(fā)展活力。此前，百度并未有將所有AI相關(guān)技術(shù)組織在一起的部門，AIG的成立，將原本并不相互獨(dú)立的百度研究院和八個(gè)應(yīng)用技術(shù)部門通過整合進(jìn)行了明確的分工。

通過AI技術(shù)平臺(tái)向不同行業(yè)賦能，百度加速了人工智能技術(shù)的落地應(yīng)用。王海峰是百度從零開始打下AI基礎(chǔ)到技術(shù)輸出、賦能各應(yīng)用的親歷者。等到2017年重新回來(lái)組建AI技術(shù)平臺(tái)時(shí)，曾經(jīng)在百度最主要的業(yè)務(wù)線上身經(jīng)百戰(zhàn)的王海峰已經(jīng)對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品之間的分工協(xié)作有了更豐富的判斷。

此次調(diào)整后，王海峰可以更加專注于自己擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域，為百度眾多業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。李彥宏曾在內(nèi)部信中寫道，“應(yīng)對(duì)所有困難和挑戰(zhàn)，唯一的解決方式就是創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新?！?/span>

沈抖則是在百度完成了從技術(shù)大牛到業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物的蛻變。沈抖在加入百度前，曾在微軟（西雅圖）擔(dān)任研究員、科研項(xiàng)目經(jīng)理，后創(chuàng)辦Buzzlabs公司，為客戶提供一個(gè)綜合性的社交信息收集、分析、反饋的輿情監(jiān)控平臺(tái)，被美國(guó)當(dāng)時(shí)最大的商戶內(nèi)容和廣告提供商CityGrid Media公司收購(gòu)。

近年來(lái)，百度業(yè)務(wù)雖起起伏伏，受到外界頗多質(zhì)疑，但幾乎沒有人質(zhì)疑百度的人才機(jī)制。面對(duì)各家企業(yè)從百度挖人，百度甘心做業(yè)界的“黃埔軍?！?，這里面體現(xiàn)出對(duì)人才重視、尊重、培養(yǎng)的態(tài)度。百度在人才方面的一個(gè)核心理念，就是人才是可以引進(jìn)的，但即使引進(jìn)不了，百度也能從實(shí)踐中培養(yǎng)出合適的人才。

以飛槳為例，核心人才基本都是百度體系內(nèi)生和自我培養(yǎng)的。百度集團(tuán)副總裁吳甜，畢業(yè)于浙江大學(xué)，2006年加入百度，是百度有記載的第一個(gè)把人工智能技術(shù)用于具體業(yè)務(wù)的工程師，百度是她第一份也是目前唯一一份工作經(jīng)歷，她也歷經(jīng)了整整15年的打磨，最后成為飛槳的主理人，并成為財(cái)富雜志全球40歲以下40歲商界精英，她也是完全在百度體系內(nèi)成長(zhǎng)的。

百度飛槳總架構(gòu)師于佃海，畢業(yè)于北京大學(xué)，作為百度深度學(xué)習(xí)技術(shù)最早一批研究人員，他開創(chuàng)了深度學(xué)習(xí)語(yǔ)義計(jì)算等技術(shù)方向并在廣泛業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)揮重要影響，他也是幾乎一畢業(yè)就加入百度的。

未來(lái)，百度移動(dòng)生態(tài)業(yè)務(wù)在何俊杰的帶領(lǐng)下如何繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，沈抖如何將智能云業(yè)務(wù)畫出微笑曲線，王海峰聚焦技術(shù)研發(fā)將為百度贏得哪些技術(shù)前瞻布局，所有的一切都值得期待。