近日，上海市浦東新區(qū)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“浦建集團(tuán)”）新中大工程項目管理系統(tǒng)升級啟動會在浦東建設(shè)集團(tuán)總部舉行。浦建集團(tuán)黨委書記、董事長葉青榮，新中大上海大區(qū)總經(jīng)理錢和健等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。浦建集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、項目部核心領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
項目啟動會現(xiàn)場
會議由集團(tuán)副總金文主持，金總介紹了i6P升級i8的歷史過程，闡述其必要性和意義。金總強(qiáng)調(diào)，由于本次升級時間緊，質(zhì)量要求高，對項目組、對業(yè)務(wù)部門提出了更高的要求，需要做好嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的進(jìn)度計劃安排，例會溝通制度等做好實(shí)施保障工作，確保項目成功完成。
在啟動會上，浦建集團(tuán)黨委書記、董事長葉青榮介紹了公司信息化建設(shè)情況，強(qiáng)調(diào)了公司本次進(jìn)行信息化系統(tǒng)升級的重要性，希望此次信息化建設(shè)項目組能與新中大緊密交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造浦東建設(shè)多組織、多業(yè)態(tài)、多模式的工程項目管理平臺，通過信息化、數(shù)字化的賦能，加快企業(yè)提升精細(xì)化管理水平的步伐。同時在升級過程中，要做好新老系統(tǒng)交替、數(shù)據(jù)升級的保障工作，確保信息化工作順利實(shí)施并全面運(yùn)行。
新中大上海大區(qū)總經(jīng)理錢和健在啟動會上首先感謝浦建集團(tuán)多年以來對新中大的一貫認(rèn)可，再度攜手新中大將原有信息化系統(tǒng)升級。新中大將結(jié)合自身在建筑行業(yè)信息化領(lǐng)域20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供專業(yè)的項目管理信息化整體解決方案，構(gòu)建靈活、柔性的信息系統(tǒng)，滿足浦東建設(shè)集團(tuán)未來業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的需要。
啟動會上，新中大上海大區(qū)項目總監(jiān)孫令東分別從項目建設(shè)目標(biāo)、項目整體規(guī)劃及建設(shè)內(nèi)容、項目實(shí)施組織與過程控制措施等方面作了項目整體實(shí)施工作介紹。
上海市浦東新區(qū)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1956年，是以建筑施工為主，集設(shè)計、施工總承包、綜合養(yǎng)護(hù)為一體的多元化經(jīng)營大型國有建設(shè)集團(tuán)，具有多項總承包一級資質(zhì)。工程相繼榮獲魯班獎、詹天佑獎、國優(yōu)工程、上海白玉蘭獎等獎項，連續(xù)多年獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。
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