即便你只有三個(gè)月的時(shí)間來完成一個(gè)100小時(shí)項(xiàng)”，個(gè)案研無( case stuay )也非常適合個(gè)人研究者，因?yàn)樗転樯钊胙芯繂栴}的其中一個(gè)方面提供機(jī)會(huì)。當(dāng)然并不是說所有的個(gè)案研究都得在三個(gè)月里完成，甚至三年對(duì)個(gè)案研究來說都不算一段很長的時(shí)間。弗朗西斯(Francis)等人( 1994）研究了一家大型精神病院倒閉的原因，前后共耗時(shí)五年才完成。但不幸的是，在能夠承擔(dān)這樣的一項(xiàng)研究項(xiàng)目并獲得資金支持之前，你得先成為你所在的醫(yī)院、地方政府、大學(xué)或政府部門的科研主管。所以就目前而言，在選擇你的個(gè)案研究主題時(shí)，還是暫時(shí)先現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)。殷( Yin）提醒我們:“個(gè)案研究已經(jīng)被用于研究決定、方案、執(zhí)行過程和組織變革。請(qǐng)注意這些類型的研究主題,因?yàn)樵谏鲜鏊蓄愋椭?，要界定個(gè)案的起始點(diǎn)或結(jié)束點(diǎn)都絕非易事?！彼瑫r(shí)指出:“一項(xiàng)研究包含的具體命題越多，就越有望在合理的限度內(nèi)完成”(殷，1994: 137)。這真是極好的忠告，我們應(yīng)該從善如流。
個(gè)案研究可以用于跟進(jìn)調(diào)查研究，使得調(diào)查研究血肉豐滿。它們也可以在調(diào)查研究之前展開,用于發(fā)現(xiàn)那些值得進(jìn)—步調(diào)查的重要問題。但是一般來說，個(gè)案研究通常作為獨(dú)立的研究方法存在。研究者先確定一個(gè)“實(shí)例”，這個(gè)實(shí)例可以是一種新工作方式的引入，一個(gè)組織適應(yīng)新角色的方式，或是一個(gè)機(jī)構(gòu)的一次創(chuàng)新或某個(gè)發(fā)展階段。接下來必須系統(tǒng)地收集證據(jù),研究變量(此處的變量指特征或?qū)傩裕┲g的關(guān)系，并有條不紊地規(guī)劃調(diào)查。觀察和訪談是最常用的方法，但也并不排斥其他方法的使用。一切組織和個(gè)人都有他們的共通之處，同時(shí)也有他們獨(dú)有的特點(diǎn)。個(gè)案研究者的目標(biāo)正是要找出這些特點(diǎn)，識(shí)別或嘗試識(shí)別那些相互作用的過程如何運(yùn)作，展示這些過程如何影響系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)、左右組織的運(yùn)作方式。這樣的過程可能隱藏在大規(guī)模的調(diào)查當(dāng)中，但它們對(duì)系統(tǒng)或組織的成敗卻至關(guān)重要。
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