在這個(gè)科技快速發(fā)展、需求不斷變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理的思想越來(lái)越受到企業(yè)的重視。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)很廣泛。然而很多企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)，要卓有成效地將這些先進(jìn)的管理系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還存在著很多實(shí)際落地層面的阻礙，這就不得不深入分析ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）和SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理方面的不同與側(cè)重。
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）≠ SCM（供應(yīng)鏈管理）
ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源規(guī)劃，其范疇很廣，是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，包括如銷售、營(yíng)銷、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、辦公、人資及統(tǒng)計(jì)分析等，面向整個(gè)集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)管理、決策和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控。
SCM(Supply Chain Management)供應(yīng)鏈管理是面向業(yè)務(wù)過(guò)程的單位、部門(mén)及之間的業(yè)務(wù)實(shí)操、執(zhí)行管理，是ERP在業(yè)務(wù)管理的執(zhí)行細(xì)化。提供業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃執(zhí)行管理、采購(gòu)管理、業(yè)務(wù)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、銷售管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、業(yè)務(wù)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，是業(yè)務(wù)管理可執(zhí)行的協(xié)同管理平臺(tái)，是ERP框架底下的執(zhí)行和反饋系統(tǒng)。ERP是業(yè)務(wù)宏觀管控的系統(tǒng)，而SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)級(jí)別的系統(tǒng)。
ERP和SCM供應(yīng)鏈管理的主要區(qū)別
ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）與SCM（供應(yīng)鏈管理）因目的不同、涉及的領(lǐng)域和對(duì)象不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)和過(guò)程不同而屬于不同的范疇，但二者是互補(bǔ)的，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，SCM（供應(yīng)鏈管理）對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行過(guò)程管控。它們的區(qū)別主要體現(xiàn)在：
1.管理范圍的不同
ERP是對(duì)整個(gè)企業(yè)或集團(tuán)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、決策和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控管理，而供應(yīng)鏈管理針對(duì)的是企業(yè)或集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)部門(mén)。
2.管理對(duì)象的不同
ERP是對(duì)企業(yè)所有部門(mén)、運(yùn)營(yíng)資源(人、財(cái)、物)進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈管理則更側(cè)重于業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)執(zhí)行、協(xié)同等。
3.管理內(nèi)容的不同
ERP管理整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等），強(qiáng)調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃(銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等)的宏觀協(xié)調(diào)和控制；供應(yīng)鏈主要管理各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的落地執(zhí)行、業(yè)務(wù)協(xié)同、底層數(shù)據(jù)管理、分析和反饋等。
4.管理時(shí)效范圍有別
ERP對(duì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)管理的時(shí)間區(qū)段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位；由于對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管控的需要，供應(yīng)鏈的管理更加細(xì)致，管到日、班、小時(shí)。在ERP系統(tǒng)的長(zhǎng)期計(jì)劃下，供應(yīng)鏈根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際管理和基層業(yè)務(wù)執(zhí)行，產(chǎn)生的業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行短期業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度、監(jiān)控、異常管控等工作。
為什么說(shuō)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更關(guān)鍵
ERP系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部的資源管理系統(tǒng)，主要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部 ，缺乏直接與上下游供應(yīng)商、客戶、合作伙伴之間溝通的系統(tǒng)功能，不能時(shí)刻跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、把控供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)節(jié)，無(wú)法使上下游企業(yè)之間緊密結(jié)合。從供應(yīng)鏈協(xié)同、業(yè)務(wù)流程調(diào)控方面來(lái)看，存在著明顯的不足。
SCM（供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)）則面對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)、部門(mén)的所有活動(dòng)，重點(diǎn)在整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化及整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)各司其職，承擔(dān)著不同的作用，兩者結(jié)合才能為企業(yè)帶來(lái)最優(yōu)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。而站在企業(yè)供應(yīng)鏈全鏈優(yōu)化管控的角度來(lái)講，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)起著更關(guān)鍵的作用。
指南車供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)，讓供應(yīng)鏈全鏈感知、全鏈可控
指南車供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)適用于能源化工、金屬冶煉、機(jī)械制造等生產(chǎn)制造企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理。對(duì)采購(gòu)廠區(qū)自提業(yè)務(wù)、采購(gòu)供應(yīng)商送貨業(yè)務(wù)、銷售客戶自提業(yè)務(wù)、銷售廠區(qū)配送業(yè)務(wù)、公路物流、鐵路物流、公鐵聯(lián)運(yùn)等實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化協(xié)同管理。支持供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同、可視、可控，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全鏈感知，提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
指南車供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)關(guān)注以下業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：
> 合同執(zhí)行進(jìn)度難掌握，部門(mén)間、單位間信息不通暢不及時(shí)；
> 產(chǎn)品調(diào)價(jià)后，余量手工計(jì)算變更，工作量大，容易造成超發(fā)；
> 運(yùn)輸需求信息依靠電話/微信溝通，信息篇幅有限，傳送效率低；
> 廠區(qū)運(yùn)力難以統(tǒng)一管理，資質(zhì)證件靠人工核驗(yàn)，效率低，易造成廠區(qū)擁堵；
> 貨物運(yùn)輸過(guò)程動(dòng)態(tài)難以掌握，時(shí)有偷換貨情況發(fā)生，安全無(wú)保證；
> 供應(yīng)商磅單、客戶磅單、進(jìn)出廠磅單靠人工匯總統(tǒng)計(jì)，效率低、易出錯(cuò)；
> 廠區(qū)客戶難以實(shí)時(shí)掌握付款、合同執(zhí)行進(jìn)度、余額，客戶體驗(yàn)差。
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實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同：
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