客戶關(guān)系維護(hù)的重點(diǎn),究竟在哪里?
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里(或許現(xiàn)在依然如此),一提到客戶關(guān)系管理和維護(hù),很多人腦子里第一個(gè)想到的,就是“打點(diǎn)”。只要你會(huì)(舍得)所謂的“打點(diǎn)”或“搞定”,常跑動(dòng),沒(méi)事多獻(xiàn)獻(xiàn)殷勤,似乎就做好了客戶關(guān)系維護(hù)。
比如說(shuō)逢年過(guò)節(jié),表示小小的感謝。這個(gè)小小的定義,各人尺寸不同,只能自行體會(huì)。所謂的逢年過(guò)節(jié),也只是一個(gè)由頭。日歷表上的節(jié)假,算是基本款。只要肯想,哪怕生生硬拗,也能拗出一個(gè)“節(jié)”來(lái)。就像商家為了賣東西,可以天天“過(guò)節(jié)”。為了表示感謝,你也可以常?!斑^(guò)節(jié)”。反正,不過(guò)就是找一個(gè)由頭。從這個(gè)口袋里掏出點(diǎn)東西,放進(jìn)另外一個(gè)口袋。只要口袋能夠常滿,“過(guò)節(jié)”就會(huì)保持為一個(gè)動(dòng)詞,而不至于變成不開心的名詞。
這種“維護(hù)”的依據(jù),大概是來(lái)自一句俗話:吃人嘴短拿人手短。既然接受了“感謝”,自然就應(yīng)當(dāng)有所回報(bào)。在有必要的時(shí)候,說(shuō)幾句話,做一點(diǎn)事?!膊皇菦](méi)有道理。在沒(méi)有特別變動(dòng)的前提下,用這些方式來(lái)維護(hù)客戶,是一部分人的想法和做法。在一些時(shí)候,似乎也有用。但也不可否認(rèn),有的人即使接受了所謂的“感謝”,他也有足夠厚的臉皮,不去跟你講什么道理。某些人的眼里,他自己就是自己的道理。遇到了這種,也不能說(shuō)什么,只好怪自己看走了眼。
實(shí)際上,小恩小惠的“打點(diǎn)”雖然而迎合了一部分人性的弱點(diǎn),但本質(zhì)上來(lái)說(shuō),用處不大。因?yàn)椋⒉荒芨淖兓镜氖聦?shí)。尤其是現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下,除了個(gè)別的行業(yè)以外,大部分的行業(yè),需求方主要看的,還是實(shí)力。職場(chǎng)人要發(fā)展的,就是實(shí)力。當(dāng)然,一個(gè)公司的實(shí)力,可以體現(xiàn)在很多方面。包括專業(yè)上的水準(zhǔn),復(fù)雜環(huán)境的處理,遇到事情的應(yīng)變能力,供應(yīng)的穩(wěn)定性,等等。這些合在一起的綜合實(shí)力,構(gòu)成了一個(gè)公司或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
如果沒(méi)有實(shí)力的基礎(chǔ),門面功夫做得再好,也只是花架子。或許可以一時(shí)蒙混過(guò)關(guān),但不可能長(zhǎng)久。進(jìn)入真正的合作階段,分量有幾斤幾兩,大家就都看出來(lái)了。邊邊角角搞得繁花似錦,主要區(qū)域卻破破爛爛,放到哪里,都是爛布一塊。芥菜樹下看,如果在根本利益的事情上,你不能幫助客戶,不能提供所需要的價(jià)值,那么就已經(jīng)出局了。
客戶關(guān)系維護(hù)的重點(diǎn),其實(shí)也就在于此:對(duì)所提供價(jià)值的維護(hù)。
維護(hù)的重點(diǎn),一方面是客戶,另一方面也是自身。
找到客戶真正需要的核心。針對(duì)這個(gè)需求,我們的能力范圍內(nèi),能提供什么。是產(chǎn)品性能更佳,還是售后更到位?……有時(shí)候,也不一定是各項(xiàng)參數(shù)上最強(qiáng),而是剛好契合了客戶的要求,或者是業(yè)務(wù)的匹配。這是維護(hù)的基礎(chǔ)。
在此基礎(chǔ)上,我們做到最好。在成本可控的前提下,盡可能優(yōu)化。對(duì)客戶來(lái)說(shuō),他們自身的工作重點(diǎn),在于尋求本公司的發(fā)展。我們所提供的,是支持他們發(fā)展的物料。因此,在提供的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中,讓客戶感受到品質(zhì)和穩(wěn)定性的放心。假如換做他人,也許就會(huì)增加其它的風(fēng)險(xiǎn),或不確定性。
因此,維護(hù)客戶,實(shí)際上就是維護(hù)客戶的核心價(jià)值需求。
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