在市政交通、園林綠化等
城市建設(shè)項目推進(jìn)過程中
項目信息分散，信息滯后
導(dǎo)致的建設(shè)調(diào)度不及時
流程繁多，協(xié)同困難
導(dǎo)致的進(jìn)度緩慢
責(zé)任不清晰，監(jiān)管盲區(qū)太多
導(dǎo)致的項目違規(guī)情況遲報、誤報、不報等
客觀問題
時常成為城市項目建設(shè)工作的
“絆腳石”
如果，能夠通過一個平臺“網(wǎng)頁”
輕松解決“絆腳”問題
您怎么看？
輕松實現(xiàn)城市建設(shè)項目管理
建設(shè)項目信息化平臺
一個貫穿城市建設(shè)項目信息管理、項目動態(tài)管理、資金管理、工程變更/驗收、合同管理、項目儲備、項目材料存儲管理的
智能化管理平臺
我們建設(shè)“建設(shè)項目信息化平臺”，通過打造一庫、兩端、三全、四化的建設(shè)模式，實現(xiàn)對項目建設(shè)動態(tài)、資金、工程變更/驗收、合同管理等項目儲備的全方面、全過程監(jiān)管調(diào)度。依托科技平臺的賦能，提升政府管理部門與各項目業(yè)主單位部門項目管理過程的完整性、可控性和便利性。
基于平臺各功能模塊的聯(lián)動，幫助政府實現(xiàn)對項目的全生命周期的可視化管理，多部門、多層級的協(xié)同作業(yè)，以及建設(shè)項目檔案材料的保存與調(diào)閱等。舉個例子，財政部門依托平臺的項目信息，可實時掌握各項目進(jìn)度，并按需進(jìn)行撥款，真正做到平穩(wěn)調(diào)度、快速響應(yīng)，推進(jìn)城市建設(shè)項目進(jìn)程。
以前的材料送審：跑辦事廳、跑審核單位
現(xiàn)在的材料送審：一臺電腦，一鍵上傳材料
傳統(tǒng)的項目監(jiān)管：
一般要求業(yè)主單位，根據(jù)項目建設(shè)各階段進(jìn)度向相關(guān)部門以書面的形式報送相關(guān)材料進(jìn)行審批監(jiān)管；
信息化平臺監(jiān)管：
通過建設(shè)項目信息化平臺，業(yè)主單位可以通過平臺直接上傳相關(guān)報審材料，縮短各階段報審周期，減少失報、誤報、不報情況的發(fā)生，縮小監(jiān)管盲區(qū)，提升監(jiān)管效率。
以前的材料審批：看材料、整理材料紙質(zhì)材料堆積成山
現(xiàn)在的材料審批：一臺電腦，輕松審批
傳統(tǒng)的項目監(jiān)管：
在項目審批層面，當(dāng)涉及到多層級、多部門聯(lián)審時，往往需要人工一層層送審，一旦某個環(huán)節(jié)不符合規(guī)范便要重新送審，費時費力。
信息化平臺監(jiān)管：
通過建設(shè)項目信息化平臺，可實現(xiàn)政府單位、責(zé)任單位、業(yè)主單位多層級、多部門協(xié)同，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的環(huán)節(jié)，相關(guān)單位可快速響應(yīng)，提升項目推進(jìn)效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)。
以前的項目建設(shè)規(guī)劃：經(jīng)驗導(dǎo)向
現(xiàn)在的項目建設(shè)規(guī)劃：大數(shù)據(jù)分析，可視化報表
傳統(tǒng)的項目監(jiān)管：
傳統(tǒng)的項目監(jiān)管方式一般無法支撐整個城市建設(shè)動態(tài)的分析，多憑借人工收集的材料以及經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)測。
信息化平臺監(jiān)管：
依托建設(shè)項目信息化平臺，可通過大數(shù)據(jù)分析，按需求生成可視化的數(shù)據(jù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
此外，
平臺具備有
對儲備項目、多年計劃項目
進(jìn)行分析研判等功能
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