按照PMI的描述，項目集路線圖是項目集戰(zhàn)略一致績效域中三大件之一，三大件為商業(yè)論證（更準(zhǔn)確的翻譯應(yīng)該為業(yè)務(wù)論證）、項目集章程、項目集路線圖。戰(zhàn)略一致做好這3件事，基本就完成了?？梢婍椖考肪€圖的重要性。
A program roadmap is high-level representation of a program’s direction. It is a communication tool created by a program manager and product team to outline and visualize the program lifecycle, including its various phases and objectives. Program roadmaps emphasize the linkages between business strategy, service gaps, program milestones and upcoming initiatives, often over the course of a year or more.
項目集路線圖代表了一個項目集的高階的方向。它是一個由項目集經(jīng)理和產(chǎn)品團隊創(chuàng)建的溝通工具，用于概述和可視化項目集的生命周期，包括其各個階段和目標(biāo)。項目集路線圖強調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)差距、項目里程碑和即將采取的舉措之間的聯(lián)系，通常在一年或更長時間內(nèi)。
從上圖可以看出，項目集路線圖按照時間排列顯示項目集的預(yù)期方向，用圖表的方式標(biāo)明主要里程碑和決策點之間的依賴關(guān)系，反映出項目集工作和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略間的聯(lián)系。也可以這樣理解：項目集路線圖在預(yù)期收益和交付這些收益之間建立起了“橋梁”。
項目集路線圖的階段和目的：
- 項目集路線圖是環(huán)境評估的輸出之一；
- 項目集路線圖是關(guān)鍵文檔，需要在項目集啟動階段建立，來傳達項目集的整體方向，并獲得執(zhí)行發(fā)起人的最初認(rèn)可和批準(zhǔn)。
- 項目集路線圖描述了項目集將如何實現(xiàn)項目集的愿景。
- 項目集路線圖是整個項目集進度的基準(zhǔn)文件。
- 項目集路線圖為很多項目集的自計劃提供了輸入，如項目集主進度表Program master schedule。
項目集路線圖其實可以放到項目集章程中，做為章程的一塊重要內(nèi)容。PMI將項目集路線圖單獨成為一個文檔，和章程平級。
項目集路線圖按照項目集預(yù)期方向的時間順序排列。
- 描繪主要里程碑之間的關(guān)鍵依賴；
- 傳遞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃和排序的工作之間的連接，提示并解釋差距；
- 從高層面視圖描繪關(guān)鍵里程碑和決策點
項目集路線圖只概括主要事件，不包括具體組件內(nèi)部的詳細細節(jié)，所以，項目集路線圖適合于向高層匯報使用，是一個高階的文檔?？梢愿鶕?jù)項目集路線圖進一步制作更詳細的計劃表。
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