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任務分解
任務分解是成功項目管理的第一步。也就是WBS。
如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動
/ WBS分解的原則 /
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橫向到邊即百分百原則——指WBS分解不能出現(xiàn)漏項,也不能包含不在項目范圍之內的任何產(chǎn)品或活動。
縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿足任務分配、檢測及控制的目的。
/ WBS分解的方法 /
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至上而下與至下而上的充分溝通
一對一個別交流
小組討論
/ WBS分解的標準 /
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分解后的活動結構清晰
邏輯上形成一個大的活動
集成了所有的關鍵因素
包含臨時的里程碑和監(jiān)控點
所有活動全部定義清楚
總之，無論是使用excel，還是使用project，或者是其他工具，任務分解是第一步，學會分解任務,只有將任務分解得足夠細，你才能心里有數(shù)，才能有條不紊地工作,才能統(tǒng)籌安排時間表 。
任務分解之后，你可以使用excel來自定義你需要展示什么信息。我的建議是至少展示以下信息：
1.任務定義：即使線下溝通過，但是在這里的撰寫，還是要盡可能定義清楚，是“確認”還是“交付”，或者“完成”，在工作量上是不一樣的概念。
2. 最晚開始與截至日期：這里沒有用“時長”和“開始時間”，而是用了“最晚開始”和“截至時間”的組合，是因為，截至時間是每項任務經(jīng)過最終的deadline加上討論得到的每項任務的“時長”倒退得到的。
所以，截至時間是每項任務必須要保證的。我只需要每個負責人知道這一點。而最晚開始時間是截至時間減去“時長”得到的。
但是最早開始時間我并不關注，他們什么時候都可以開始，但是我會根據(jù)這個最晚開始時間來發(fā)出提醒——根據(jù)你進行的資源評估，你再不開始就來不及了～
3.關聯(lián)任務：設置前置和后置關聯(lián)：對于任務之間的影響關系一目了然。A任務<：代表受前面A任務影響，若A任務不完成，我無法開始。>A: 代表本任務是下面A任務的前置任務，若本項任務不完成或有延遲，下面A任務會受影響。這個后面再細說。
4.當前狀態(tài)：項目管理表需要每日檢查，時時更新，并將重大變化時時通知給相關方。當前狀態(tài)可以讓每項任務的完成情況一目了然，并將延遲的任務重點標識出來。
5.負責人：每項任務都需要指定一個負責人，而時間點和交付物的標準已經(jīng)得到了該負責人的正式確認。
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順藤摸瓜的任務關聯(lián)
當犀利哥來找你說，我的任務的截止時間點我不能保證，我要延后2天，通過這個后置關聯(lián)，你能夠馬上給犀利哥解釋說，你的截止時間如果要后延，會導致你的后置任務即1.8無法如期開始，當我們在看1.8任務時，又會發(fā)現(xiàn)1.8若有延遲，會影響2.6無法正常開工……因此，若要中途調整項目任務，就需要將相關方叫到一起，評估調整的可行性——一切都要保證最終的關鍵里程碑。
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花花綠綠的甘特圖
雖然顏色是土了點，但是將甘特圖標注不同的顏色，真的很實用。這個甘特圖的顏色和“任務分解”部分的人名顏色是相關的。在一個小項目里，很容易為各種角色指定一個標志色。如此，他打開這個計劃表，直接搜尋他的標志色，就對他的任務非常清楚。
——在項目經(jīng)理排資源時，也很容易一眼看出某人的資源利用情況：有沒有因為并行任務太多而導致某人資源過度飽和，有沒有有效利用某人的資源等等。
在復雜的項目里，還可以借助excel的顏色篩選，直接將某個人的任務全部篩選出來：
【心得】
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盡量確保資源得到最大的利用，通過甘特圖的形象化展示，你可以對你的項目小組的人每個時間在做什么一目了然，基本上不會出現(xiàn)空白的階段，如果不受其他項目的影響，所有人的資源都在這張圖里了。
盡量保證一個人的資源不會在多條任務里并行，除非是兩個任務都是50%的資源投入，且必須要一個人同時做——比如上圖里的犀利哥的任務時間，出現(xiàn)了并行，就是不太合理，需要被規(guī)避的。
使用不同的顏色來標注任務，讓多人協(xié)作時，只看顏色就清楚自己的時間點是什么。
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關鍵里程碑
所謂關鍵里程碑是一個階段工作必須要保證的時間點，而這個時間點的順利完成與否，決定了里程碑以后的各項工作能不能也保證順利進行。如果關鍵里程碑都無法保證，將意味著里程碑以后的各項任務要重新調整。
將關鍵里程碑標注為醒目的紅色，并加上里程碑說明，是一個不錯的辦法。
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強大的篩選功能
excel提供了強大的篩選功能，讓你在管理復雜的任務時，也能夠游刃有余。
/ 按負責人來篩選 /
/ 按當前狀態(tài)來篩選 /
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凍結窗格，讓軟件更加像project
我們也期望excel做出來的計劃表，能夠在拖動查看視圖時，日期行和任務行能夠鎖定在原地不動。使用excel的窗格凍結功能能夠輕而易舉達到目的。如圖所示：點擊你期望凍結的窗格交叉點窗格，點擊凍結窗格，即達到目標。
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與Project相比的不足之處
1. 甘特圖不能夠自動生成，需要手動去填充顏色。每次去更改和調整時間，都需要去重新填充一下甘特圖。
2. 無其他project提供的高級功能（鑒于我確實沒有深入研究過，所以也不清楚，但是貌似目前也不需要那些功能）
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如何制作
/ 做法 /
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Step1：預留左側6列
Step2：將其余列選擇足夠多，然后“右鍵”選擇“列寬”，將列寬改成1.8-2.5之間即可
Step3：預留以上3行，左側6列以上3行用以寫項目名稱以及任務分解字段名，右側被改變列寬的頭部3行，用來填充日期。
Step4：日期與星期填充，excel其實有強大的自動完成功能，不過日期目前我還沒找到自動從今日開始填充的方式，星期的填充，你可以輸入一，二后直接使用自動填充工具完成。
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Step5：輸入已經(jīng)確認的任務分解結果，輸入已經(jīng)排好的日期，并根據(jù)這些填充甘特圖
Step6：適當美化，保存分享
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小功能
1. 自動填充真實的日期（星期是已經(jīng)實現(xiàn)了，但是日期到了30，31號不能夠自動從1開始填充）
實現(xiàn)辦法：在第一個日期的單元格（假設該單元格是A1）中填入起始日期，比如2010/12/01，在其后的單元格中輸入公式=A1 1，然后橫向拖曳即可。
同時為了使2010/12/01顯示為“1”，可右鍵選擇“設置單元格格式”，在自定義類型中輸入d
2. 每次打開軟件，將當日的列自動標注紅色
假設日期在A1單元格中，選擇格式菜單中的“條件格式”，選擇公式，然后輸入= IF（A1=today,true,false)，將底色設置為紅色即可（heidi目前沒有實現(xiàn)整列標注紅色，只是單個單元格標注成了紅色，以后再研究研究～）
當然，軟件和工具只是軟件和工具，計劃如果不在日常工作中時時檢查，仍然就只是計劃，不能真正發(fā)揮價值。
excel來做項目管理的好處是一般人的電腦上都會安裝excel，便于你共享項目計劃，但是依然要不斷地進行“過問”，及時更新項目每項計劃的進度，才能夠真正發(fā)揮出項目管理的作用。
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