注：文末可領(lǐng)取相關(guān)電子書。
一轉(zhuǎn)眼，炎熱的夏天已經(jīng)褪去，迎來了9月開學(xué)季，早已度過學(xué)生時代的我們是不是也準備一下，將讀書這件事提上日程？
快節(jié)奏的工作、生活，讓我們習(xí)慣了一有閑暇就把手伸向了手機尋求一種放松，習(xí)慣了輕而易舉就能獲得大量愉悅感。
相對而言，愉悅感更少、付出更高的行為 —— 比如學(xué)習(xí)、閱讀、思考，自然也就沒有人愿意去做。
因此，有讀書習(xí)慣之人，越發(fā)顯得稀缺和難能可貴。
所以，今天小編為大家?guī)砹艘恍╉椖抗芾硐嚓P(guān)書籍，各位項目經(jīng)理們閑暇之余或許可以靜下心來讀讀，這樣能夠更好理解項目管理的價值，助力職業(yè)發(fā)展。
01
《敏捷項目管理》(第三版）
作者：
[美] 馬克·C. 萊頓(Mark C.Layton)
[美]史蒂文·J. 奧斯特米(Steven J. Ostermiller)
[美] 迪恩·J. 凱納斯頓(Dean J. Kynaston)
譯者：
傅永康 馮霄鵬 楊俊
《敏捷項目管理》（第3版）將Scrum作為基本框架，對精益和極限編程等方法加以整合，重點闡述了敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法并制定產(chǎn)品愿景，創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖、管理范圍、采購、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險，預(yù)測進度，快速開發(fā)及發(fā)布產(chǎn)品，創(chuàng)造敏捷環(huán)境，以及領(lǐng)導(dǎo)敏捷轉(zhuǎn)型過程中的實踐應(yīng)用。
此外，本書不僅僅是對敏捷實踐和方法的介紹，還包含了使讀者在思維方式和行為上變得更加敏捷的步驟。在內(nèi)容上已經(jīng)超越了理論，為讀者帶來了在產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)中成功運用敏捷技術(shù)所需的工具和信息，這意味著它可以成為每個人的實戰(zhàn)指南。
02
《互聯(lián)網(wǎng)時代的項目管理》
作者：
林少培
譯者：
傅永康 陳雅靜
本書在內(nèi)容上兼顧了傳統(tǒng)與未來，在結(jié)構(gòu)上對傳統(tǒng)的項目管理知識體系進行了重新整合，分別通過生命周期、人員與組織、規(guī)劃與控制、經(jīng)濟分析與風(fēng)險決策等章節(jié)對項目管理知識進行了系統(tǒng)的介紹，同時在每一章都對項目管理數(shù)字化作用與挑戰(zhàn)加以描述，通過真實的案例加以分析，并對互聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)下與未來的項目管理相關(guān)領(lǐng)域進行了思考，提出了建議。
與此同時，本書涉及內(nèi)容并不局限于PMBOK指南框架本身，而是對項目管理相關(guān)的理論知識進行了整合，豐富了項目管理知識體系的構(gòu)成，如系統(tǒng)控制理論，模糊集合理論、決策陷阱理論等，這些內(nèi)容對于項目管理相關(guān)的學(xué)術(shù)研究與實踐應(yīng)用提供了很多啟發(fā)。
03
《項目管理修煉之道》
作者：
羅斯曼
(Johanna Rothman)
譯者：
鄭柯
這本書可以理解為項目經(jīng)理的實戰(zhàn)手冊，作者通過自身的實踐，融會貫通地講解了成功管理軟件項目的各個要素。
書中內(nèi)容涉及了軟件項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責(zé)、明確的開發(fā)流程、恰到好處的度量標準、發(fā)布條件、參與beta測試的客戶等，所有成功項目管理的必備元素一應(yīng)俱全。
所以，項目開發(fā)人員、軟件經(jīng)理等項目相關(guān)人員都能從中獲得有益的指導(dǎo)。
04
《項目計劃、進度與控制》
作者：
詹姆斯·劉易斯
(James P. Lewis)
譯者：
赤向東
本書為詹姆斯·劉易斯(James P. Lewis)所作，豆瓣評分高達8.9分。
這本書用通俗易懂的語言闡述了項目經(jīng)理在管理項目過程中涉及的所有工作，行文輕松幽默看起來并不枯燥，為PM開展項目管理提供了全方位的理論依據(jù)。
如果想做項目管理，但是又沒有項目管理的經(jīng)驗，應(yīng)該看看這本書，成體系的介紹了項目管理的各個步驟和流程，是一本實用的教科書。
05
《項目經(jīng)理案頭手冊》
作者：
詹姆斯·劉易斯
(James P. Lewis)
譯者：
雷曉凌
該書也是是項目管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者詹姆斯·劉易斯（James P. Lewis）所作，豆瓣評分8.5分。自初版以來，已成為許多項目經(jīng)理的“圣經(jīng)” 。
全書圍繞著劉易斯總結(jié)的16步項目管理法展開，為項目經(jīng)理展示了如何成功管理不同大小、不同類型的項目，案例豐富全面，很好地實現(xiàn)了理論性和操作性的結(jié)合。
本書不僅適合初學(xué)者，還適合老鳥。初學(xué)者可以正其型，老鳥可以縷其緒。
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