卷首語
致遠(yuǎn)項目管理SPM系統(tǒng)助力中天金融集團(tuán)股份有限公司項目管理。
企業(yè)簡介
中天金融集團(tuán)股份有限公司成立于1978年，是貴州省第一家上市公司，同時也是貴州省內(nèi)成長最快、規(guī)模最大的上市公司之一。經(jīng)營范圍：金融投資；股權(quán)投資；實業(yè)投資；資產(chǎn)管理；產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)權(quán)市場投資與管理；金融服務(wù)及研究；金融企業(yè)投資及管理、咨詢；城市基礎(chǔ)及公共設(shè)施投資管理；壹級房地產(chǎn)開發(fā)。
項目背景
中天金融集團(tuán)信息化意識強(qiáng)，對重要業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)做了多年的信息化布局，明源營銷系統(tǒng)、明源成本系統(tǒng)、極致物業(yè)系統(tǒng)、用友ERP系統(tǒng)、合力客服系統(tǒng)等形成了各業(yè)務(wù)各自獨立信息化管理局面。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)越來越融合相互關(guān)聯(lián)越緊密，系統(tǒng)的多頭、多立，帶來的信息分散 信息標(biāo)準(zhǔn)無統(tǒng)一基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致業(yè)務(wù)在部門間縱向流轉(zhuǎn)時出現(xiàn)信息斷檔。且各板塊日常業(yè)務(wù)以手工處理為主，業(yè)務(wù)協(xié)作無法統(tǒng)一管理，及時性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、效率性、歸檔性、監(jiān)控性、風(fēng)控性都存在問題。
信息化目標(biāo)
中天金融集團(tuán)迫切希望建立統(tǒng)一的信息門戶，完成多套異構(gòu)系統(tǒng)之間的消息交互、事件交互、數(shù)據(jù)交互、應(yīng)用交互，打通信息孤島，形成統(tǒng)一信息口徑。結(jié)合業(yè)務(wù)要建合同管理、訴訟管理、人事管理、項目管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)進(jìn)度管理，將現(xiàn)有信息化之間搭建完善各業(yè)務(wù)工作流、信息流和數(shù)據(jù)流相融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和智能化，以集團(tuán)公司建設(shè)成果為標(biāo)準(zhǔn)，在各子公司推行實施，實現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)的“嚴(yán)管控、強(qiáng)協(xié)同”。
系統(tǒng)關(guān)鍵應(yīng)用
- 項目信息填報階段：由項目經(jīng)辦人通過提起項目信息填報表，進(jìn)行項目申報，系統(tǒng)可以自定義依據(jù)中天金融項目管理實際要求定義各類項目管理模板，在提高項目協(xié)作效率的同時規(guī)范落實項目管理的各項工作內(nèi)容。
- 項目立項申請：立項階段發(fā)起立項審批，調(diào)用項目信息表的項目名稱，自動帶入相關(guān)信息，避免填寫錯誤。
- 項目建設(shè)過程：實現(xiàn)對項目建設(shè)過程進(jìn)行記錄，系統(tǒng)通過項目情況報備表、項目實施計劃周報及項目變更申請表等管理模板及流程實時上報和反饋項目執(zhí)行情況，并自動更新項目檔案信息中對應(yīng)內(nèi)容，實時將項目最新情況及項目預(yù)警信息推送給相關(guān)人員。
- 項目投運驗收：在項目驗收階段，通過系統(tǒng)發(fā)起項目投運申請，并作項目移交工作，待驗收后簽署驗收報告。規(guī)范項目驗收收尾工作內(nèi)容，完整完全的完成項目交接，防止項目資料不完整、項目未交接或者亂交接的情況發(fā)生。
- 項目下線申請：針對項目下線階段的管控，保障項目資料完整性、工作完整性。
- 門戶集成：致遠(yuǎn)SPM系統(tǒng)門戶形似企業(yè)網(wǎng)站的首頁，但不同于網(wǎng)站。其首頁可以靈活控制讀者的人群范圍，以及發(fā)布者的人群范圍，信息的發(fā)布與管理是直接在系統(tǒng)前臺輕松進(jìn)行，無需專門的網(wǎng)站維護(hù)技術(shù)。是團(tuán)隊高效協(xié)作溝通，透明展現(xiàn)的平臺；是個人工作辦公、組織文化建設(shè)成果展現(xiàn)平臺；是組織中各類資源整合、擴(kuò)展應(yīng)用的集中展現(xiàn)平臺，可達(dá)成組織價值觀、行為的統(tǒng)一和層級管理的和諧，為組織提供了一個一體化的協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管控平臺。
應(yīng)用價值
中天金融集團(tuán)通過致遠(yuǎn)SPM集成平臺建立統(tǒng)一的信息門戶，完成多套異構(gòu)系統(tǒng)之間的消息交互、事件交互、數(shù)據(jù)交互、應(yīng)用交互，打通信息孤島，形成統(tǒng)一信息口徑。通過致遠(yuǎn)SPM搭建合同管理、訴訟管理、人事管理、項目管理、供應(yīng)商管理、招標(biāo)進(jìn)度管理等業(yè)務(wù)管理，將現(xiàn)有信息化之間搭建完善各業(yè)務(wù)工作流、信息流和數(shù)據(jù)流相融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和智能化，以集團(tuán)公司建設(shè)成果為標(biāo)準(zhǔn)，在各子公司推行實施，實現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)的“嚴(yán)管控、強(qiáng)協(xié)同”。
項目管理SPM系統(tǒng)
致遠(yuǎn)項目管理Seeyon Project Management系統(tǒng)（簡稱：SPM系統(tǒng)）基于致遠(yuǎn)A8 V8.0平臺研發(fā)，是新一代智慧型項目管理系統(tǒng)。
煙臺致遠(yuǎn)互聯(lián)
煙臺致遠(yuǎn)互聯(lián)專注于提供項目管理解決方案，致力于基于致遠(yuǎn)技術(shù)架構(gòu)優(yōu)勢和平臺能力優(yōu)勢打造國內(nèi)領(lǐng)先的項目管理系統(tǒng)，為各行業(yè)的項目密集型企業(yè)賦能，實現(xiàn)項目高績效管理和交付。
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