信息系統(tǒng)規(guī)劃流程
1. 分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀
1.1 首先要明確并理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)各個部門、各個分支機構(gòu)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略需要承擔(dān)的工作以及各個部門的協(xié)作關(guān)系（業(yè)務(wù)流程）。
1.2 其次要分析企業(yè)目前的信息化程度和現(xiàn)有的信息資源，包括：正在應(yīng)用的信息系統(tǒng)、信息化基礎(chǔ)設(shè)施（如通信平臺、存儲平臺等）、數(shù)據(jù)庫、信息化制度、信息化相關(guān)人員現(xiàn)狀、員工的信息化技能、信息系統(tǒng)的應(yīng)用績效等等。并對現(xiàn)有信息系統(tǒng)組織策略和運行情況進行評估。
1.3 再次，分析、研究信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用，掌握信息技術(shù)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，了解同行企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用情況等。
2. 制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略
根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提出的信息化需求，明確企業(yè)信息化的總目標(biāo)和相關(guān)任務(wù)，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用，并制定信息技術(shù)部門在管理和實施信息化工作制度和辦法。
3. 信息系統(tǒng)規(guī)劃方案擬定和總體架構(gòu)設(shè)計。包括技術(shù)路線、實施方案、運行維護方案等。
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