好多公司，員工從骨干晉升到管理者好幾年了，都沒有經(jīng)過正經(jīng)的培訓(xùn)，一直在犯管理的錯(cuò)誤，其中管理者其實(shí)有些課程是他必須上的；
第一門課: 角色轉(zhuǎn)身，做員工跟管理者的區(qū)別是什么？其實(shí)員工是運(yùn)動(dòng)員，做管理者是教練，所做的事情的焦點(diǎn)是不一樣的。 舉個(gè)例子，做銷售員的時(shí)候是一個(gè)銷售冠軍，他只要顧好自己，重新不關(guān)心別人，也從來沒有感受這個(gè)團(tuán)隊(duì)在干嗎，團(tuán)隊(duì)氛圍怎樣？
第二門課：時(shí)間管理，做主管的，一天的時(shí)間管理是什么，跟員工的一天是不一樣的，管理更多的是關(guān)注團(tuán)隊(duì)，做好任務(wù)分配跟進(jìn)度追蹤；
第三門課：會(huì)議管理，開會(huì)做決策，會(huì)議目的是解決問題，好多主管開個(gè)會(huì)拖拖拉拉講了半年，問題還是沒解決，沒有形成有效的結(jié)論；對(duì)主管的公信力大打折扣；
第四門課：有效溝通，一個(gè)人干的時(shí)候，管好自己就好了，一群人干的時(shí)候，是需要他人拿結(jié)果的，需要有效地影響別人的大腦，不是通過崗位直接去給命令，所以有效溝通很重要；
第五門課：目標(biāo)管理，需要給團(tuán)隊(duì)定個(gè)目標(biāo)，而且需要給不同的人不同的目標(biāo)，而且要能者多勞；怎么結(jié)合個(gè)人的能力制定不同的目標(biāo)；目標(biāo)確定后追蹤過程；
第六門課： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎么樣新人快速成長，怎么讓團(tuán)隊(duì)更融合；
第七門課：人才激勵(lì)；錢的部分如何去分配，精神上怎么鼓勵(lì)，發(fā)展機(jī)會(huì)如何替他規(guī)劃；
一定要相信，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，以上7門課是管理者必修的課程！
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
