半導(dǎo)體行業(yè)業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)
研發(fā)管理缺乏系統(tǒng)支持
產(chǎn)品版本的管理
項(xiàng)目過(guò)程管控及資源整合
產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化
營(yíng)銷管理如何有效解決售前、渠道、售后管理
如何建立建立總部-代理-終端多級(jí)分銷體系
如何完善市場(chǎng)、銷售過(guò)程、售后服務(wù)管理
銷售過(guò)程的樣品管理、報(bào)價(jià)管理如何有效管理，如何快速知道現(xiàn)在庫(kù)存有多少 ?WIP狀況如何 ?
運(yùn)營(yíng)管理難度大，外協(xié)商進(jìn)度、良率、庫(kù)存如何有效管理
如何有效提前預(yù)測(cè)晶圓的采購(gòu)數(shù)量，制程中拆批， 回貨資料怎么處理 ?回貨不良品，廢品要如何做管理 ?
每一批回貨的良率 ?不同工序計(jì)價(jià)不同 ?
成本精細(xì)核算困難
銷售報(bào)價(jià)成本預(yù)估、銷售毛利分析、產(chǎn)品實(shí)際成本核算，工序成本分析；
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析、如何快速的結(jié)算出成本 ?
和訊數(shù)智半導(dǎo)體行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
以IPD為主線的產(chǎn)品全生命周期管理
分別建立新品開發(fā)流程：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、退出階段的項(xiàng)目管理流程；定制項(xiàng)目流程：立項(xiàng)階段、招投標(biāo)階段、合同階段、實(shí)施階段、發(fā)布及售后階段管理；平臺(tái)開發(fā)流程：立項(xiàng)階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、成果化階段；技術(shù)預(yù)研流程：立項(xiàng)階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布及成果轉(zhuǎn)化階段。
以量產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)交付為主線的價(jià)值鏈
現(xiàn)貨銷售訂單、銷售發(fā)貨、銷售開票、銷售結(jié)算。預(yù)測(cè)產(chǎn)品、計(jì)劃預(yù)投晶圓采購(gòu)、晶圓跟進(jìn)、封測(cè)廠進(jìn)度跟蹤、良率管理、成品條碼管理、銷售發(fā)貨、成本核算等價(jià)值鏈管理。
和訊數(shù)智半導(dǎo)體行業(yè)方案整體構(gòu)架
和訊數(shù)智半導(dǎo)體行業(yè)方案整體構(gòu)架
和訊數(shù)智半導(dǎo)體行業(yè)方案整體構(gòu)架
和訊數(shù)智半導(dǎo)體行業(yè)方案價(jià)值優(yōu)勢(shì)
以交付為核心的價(jià)值鏈管理不僅能滿足交付的運(yùn)營(yíng)需要，同時(shí)滿足IPO合規(guī)化成本管理及內(nèi)控要求。
以IPD為主線的產(chǎn)品生命周期管理讓企業(yè)不斷創(chuàng)新，擴(kuò)張市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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