遵循這七個(gè)步驟，將確保你在離開會議時(shí)具備必要的理解和清晰性,可以確保制定解決方案或執(zhí)行會議上提出的解決策略。這還能夠確保高管清楚了解你的想法,并確信你能夠成功解決問題。這些原則將允許你在會議上提出問題以澄清疑惑、質(zhì)疑他人的假設(shè)并提出其他可供選擇的解決方案,而不會引起恐懼、不確定和懷疑情緒。
如果在結(jié)束會議并于團(tuán)隊(duì)合作之后發(fā)現(xiàn)依然無法解決障礙,那么你從會議上獲得的明確信息將使你和你的團(tuán)隊(duì)能夠提出替代解決方案。會議上采用的“專注可行的方法”將讓你在提出備用的解決方案時(shí)得到團(tuán)隊(duì)成員的信任,并確保你可以使用已發(fā)現(xiàn)的障礙來作為論證替代方案可行性的證據(jù)。
總而言之，在分享已知障礙的相關(guān)信息的同時(shí),不能分享可以推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的解決方案,可能會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的恐懼、不確定性和懷疑情緒。但是，如果能夠利用已知的障礙來論證清晰明了的工作計(jì)劃，則會建立團(tuán)隊(duì)解決問題的信心。這就是展示“專注可行的管理方法”的正確態(tài)度。
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