PM即Project Management項目管理，是以項目為對象的系統(tǒng)性管理方法，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
一個缺乏計劃管理的團隊，往往員工不知道該干什么，工作無序無計劃；領導不知道下屬工作情況，管理出現(xiàn)斷層；任務下達后，遲遲沒有進展，工作效率低；項目開展頻繁出現(xiàn)問題，風險無法把控；管理人員放不下情面，甘當好好先生……
通過計劃管理軟件，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定工作節(jié)奏、提高執(zhí)行效率、加強團隊協(xié)作，并為管理者提供下屬工作的全局視野，形成工作執(zhí)行過程的動態(tài)管控完整閉環(huán)。
滿惠科技PM項目計劃管理，以PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管控原理為核心，通過關鍵節(jié)點、主項、專項三層計劃體系，按照OKR工作法智能分解企業(yè)各個階段的目標、任務和管理重點，賦予各工作任務明確的執(zhí)行表，立體呈現(xiàn)目標節(jié)點和各階段關鍵成果，動態(tài)化跟蹤和智能化掌控整體工作推進狀態(tài)，快速有效地提高企業(yè)執(zhí)行力，打造企業(yè)高績效團隊。
系統(tǒng)編制
項目計劃、部門計劃、個人計劃等模板化快速編制、一鍵導入，滿足多角色計劃編制及節(jié)點管控需求。
節(jié)點管控
動態(tài)展示進行計劃、關聯(lián)計劃、逾期計劃、風險計劃、完成計劃等信息，智能化消息提醒，驅(qū)動工作高效執(zhí)行。
實時預警
工作進度在線督導，智能化數(shù)據(jù)算法風險預警機制，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，實時督促調(diào)整和糾偏。
自動考核
通過系統(tǒng)化考評機制，工作績效考核具體到執(zhí)行人和關聯(lián)責任人，無需人工參與，自動執(zhí)行考核標準。
智能分析
智能展示日/周/月周期數(shù)據(jù)報表，可視化展示企業(yè)目標計劃管理成果，為科學決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。
數(shù)據(jù)互聯(lián)
支持與滿惠科技OA協(xié)同、行政后勤、人力資源、檔案管理等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，統(tǒng)一入口，快速實現(xiàn)數(shù)字化辦公場景延伸擴展。
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