店長(zhǎng)的管理有一套比較好的方法和工具，今天我們給大家分享永輝店長(zhǎng)的整套日常工作表，通過(guò)永輝店長(zhǎng)每日工作流程、店長(zhǎng)日志、周工作重點(diǎn)、周工作報(bào)告、月工作重點(diǎn)、月銷(xiāo)售報(bào)告等表格，了解他們是如何將各項(xiàng)工作細(xì)化并及時(shí)跟進(jìn)的。
店長(zhǎng)每日工作流程時(shí)段表
店長(zhǎng)工作日志（一）
店長(zhǎng)工作日志（二）
周工作重點(diǎn)
1）管理目標(biāo)的進(jìn)程分析，總結(jié)
2）未完成目標(biāo)的分析
3）改善辦法
4）思想教育和培訓(xùn)
5）下周工作計(jì)劃
店長(zhǎng)工作周報(bào)告（一）
店長(zhǎng)工作周報(bào)告（二）
月工作重點(diǎn)
1）管理目標(biāo)的進(jìn)程分析，總結(jié)
2）未完成目標(biāo)的分析
3）改善辦法
4）下月工作計(jì)劃
5）異常狀況總結(jié)
6）績(jī)效考核與薪酬分配
7）管理人員及員工溝通
8）聯(lián)營(yíng)商管理
9）員工教育和培訓(xùn)
10）述職
11）客服
12）公共關(guān)系
店長(zhǎng)：月任務(wù)
通過(guò)以上分享內(nèi)容，各位店長(zhǎng)應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn)，永輝店長(zhǎng)們每天從開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)、檢查、各部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、商品計(jì)劃、營(yíng)業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)跟蹤，庫(kù)存管理，營(yíng)業(yè)高峰掌控，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，每天對(duì)新員工和在崗員工的培訓(xùn)、每天最后的工作交接，產(chǎn)品交接，每天的數(shù)據(jù)分析同比等等工作都是非常細(xì)致。
公司為我們提供各種操作系統(tǒng)和報(bào)表是幫助門(mén)店經(jīng)營(yíng)者做分析使用，為此店長(zhǎng)要根據(jù)這些報(bào)表，以日、周、月為單位做店面的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)分析，而不是把管理扔給電腦和操作系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)報(bào)表是要分析和制作的，不是用來(lái)看的！
為此希望各位門(mén)店管理者們自我反思，我們是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，是要通過(guò)更多的經(jīng)營(yíng)分析，找到我們要提升和糾正的地方，從而不斷的提高自我，成為一名合格的店長(zhǎng)。
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