鈑金車間生產(chǎn)管控流程
一、圖紙和工藝清單的發(fā)放
1、圖紙上由文控下發(fā)到生產(chǎn)處，文員在接收時(shí)應(yīng)簽收檢查下發(fā)圖紙是否欠缺，如欠缺可拒收。
2、文員在發(fā)放圖紙的同時(shí)做好記錄，由生產(chǎn)組長(zhǎng)接收并簽名確認(rèn)注明發(fā)放時(shí)間，并簽收檢查 是否有圖面欠缺，如圖紙或其它缺少，接收人可拒收。
二、圖紙和工藝清單的回收
1、當(dāng)產(chǎn)品在制造課各個(gè)工序都做完之后，圖紙全部回收， 并清點(diǎn)圖紙是否欠缺，如欠缺可拒收，并追查上工序責(zé)任人。
三、課內(nèi)各工序流程
1、下料段NCT流入下工序，產(chǎn)品上必須要有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，數(shù)量、操作員、組長(zhǎng)、QC簽名 產(chǎn)品狀態(tài)必須是OK，方可流入一工序，下工序簽收人員一定是組長(zhǎng)，或代組長(zhǎng)接收 并簽名確認(rèn)，良品和不良品一定區(qū)分開(kāi)，并作標(biāo)識(shí)以便在加工過(guò)程造成混亂。
2、上工序流入下工序如有圖紙欠缺或少流程卡，接收人可拒收
四、生產(chǎn)數(shù)量的管控
1、所有產(chǎn)品制作加工，必須嚴(yán)格按照生管下發(fā)的加工數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，切不可多做或少做，如程序排版有應(yīng)及時(shí)糾正，針對(duì)小零件多打1~2PCS可以，原則上大件物料不可 以多打，但建議生管應(yīng)考慮安全系數(shù)合理性。
五、返工，報(bào)廢品的處理及流程
1、當(dāng)制程加工中產(chǎn)品數(shù)量超出所制訂的報(bào)廢率以外，應(yīng)立即由該組長(zhǎng)填寫(xiě)產(chǎn)品報(bào)廢申請(qǐng) 單，并及時(shí)向生管開(kāi)補(bǔ)料單，說(shuō)明報(bào)廢原因，經(jīng)生管、副總簽字后方有效進(jìn)行領(lǐng)料 生產(chǎn)，處罰按本課所制訂的制度執(zhí)行，嚴(yán)重者將視情節(jié)加重處罰，責(zé)任主管連帶處罰。
2、制程中產(chǎn)品造成批量，或少量異常不良，由當(dāng)班該組負(fù)一切責(zé)任，并追查責(zé)任人，并 及時(shí)填寫(xiě)不良品處理單，經(jīng)工程制訂返修方案，由責(zé)任單位進(jìn)行返修動(dòng)作，當(dāng)班人員 下班后留下來(lái)返修，做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成?！疤幜P按制度執(zhí)行”
六、制程檢驗(yàn)程序
1、樣品/量產(chǎn)制作的首件檢驗(yàn)
首件的定議：
A、轉(zhuǎn)班換崗的第一件產(chǎn)品
B、換機(jī)、調(diào)機(jī)、調(diào)模、換人后生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品
C、材料變更后生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品
D、工藝變更生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品
2、各工站加工的首件產(chǎn)品經(jīng)操作者自主檢驗(yàn)后交組長(zhǎng)檢查確認(rèn)合格后，再轉(zhuǎn)交IPQC人員 進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)。
3、在首件檢驗(yàn)未經(jīng)品管人員IPQC確認(rèn)合格之前，操作者不得進(jìn)行生產(chǎn)，否則后果由操作 者承擔(dān)。
4、制程加工中產(chǎn)品未做首件確認(rèn)而生產(chǎn)，QC人員做好記錄，并上報(bào)部長(zhǎng)處。（其后果 由責(zé)任人承擔(dān)）
5、當(dāng)首件經(jīng)組長(zhǎng)與QC簽名OK后，而且貼上合格標(biāo)識(shí)，流出后，如仍出現(xiàn)問(wèn)題由生產(chǎn) 與品質(zhì)共同分擔(dān)造成的后果。
七、標(biāo)識(shí)卡
1、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡必須要有組長(zhǎng)簽名，QC確認(rèn)后方可流出。
2、標(biāo)識(shí)卡不可在圖紙上或工序流程卡上貼，更不可貼在產(chǎn)品表面上，正確的貼置方法， 把標(biāo)識(shí)卡貼在產(chǎn)品擺放的頂面上的紙板左下方或產(chǎn)品放置的膠柜上。
3、要求每道工序完成后需流入下工序在本工站完成后不能停留時(shí)間超過(guò)10分鐘，否則 一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)格處理。
八、早晚會(huì)的召開(kāi)
早上7點(diǎn)50分鐘準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，由文員清點(diǎn)早會(huì)人員并作記錄，如課長(zhǎng)不在，由各組組 長(zhǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪流開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，把相關(guān)重點(diǎn)說(shuō)明即可，（其中包括前一天 有關(guān)安全、品質(zhì)、工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理及5S，機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)等問(wèn)題，安排當(dāng)天 的生產(chǎn)任務(wù)，工作重點(diǎn)
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