建筑效益的關鍵是如何合理控制企業(yè)的工程造價。只有科學合理地掌握工程造價的構成，才能有效地控制工程造價。
以下是對施工企業(yè)項目成本控制相關問題的“六步計劃”的簡要分析，僅供參考。
工程質量成本
1.質量成本分為內(nèi)部故障成本(返工停工造成的成本)、外部故障成本、質量預防成本和質量檢驗成本。工程質量的保證往往會導致成本的變化，但不能把質量和成本對立起來。
(1)長期以來，很多企業(yè)不能完全理解質量與成本的辯證關系。他們對項目成本重視不夠，質量在漲，項目付出的質量成本也在漲，使得經(jīng)濟效益不盡人意，企業(yè)資本積累不足。
(2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。當時利潤指標可能很高，但質量差可能會因為達不到質量標準而增加額外的質量成本，同時對企業(yè)產(chǎn)生負面的社會影響。
2.受益于質量成本管理是企業(yè)明智而重要的管理目標。項目質量越高越好。如果超過合理水平，就是質量超標。
工程安全成本
安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。
許多施工企業(yè)為了降低工程成本，往往在施工過程中忽視必要的安全投入，導致安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生前，項目安全施工成本降低。一旦發(fā)生事故，將損失10倍、30倍甚至上百倍的安全費用。
這樣的例子并不少見，但往往是施工企業(yè)不太重視這種輔助施工，不投資的后果就是工程事故不斷發(fā)生。
臨時建筑費用
臨時工程造價應根據(jù)工程的具體情況進行編制，主要考慮以下幾點:
1.如果項目建設周期長，臨時用房適合就地取材建設或購買現(xiàn)有臨時設施。
2.屬于項目前期建設項目，建設周期短，可采用租賃方式。在項目后期，如果企業(yè)沒有后續(xù)項目，可以將已建成的房屋和臨時設施有償轉讓給后續(xù)施工企業(yè)，以降低工程成本。
3.在建筑企業(yè)承建的項目中，工期短，流動性高。臨時用房可采用可拆式房屋，每個項目逐級攤銷，最大限度降低臨時用房設施成本。
工期成本
工程造價是為完成合同工期而采取相應措施所發(fā)生的全部費用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建設管理中，工期管理是一項非常重要的管理，它不僅是施工企業(yè)獲得信譽以實現(xiàn)合同工期的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。
1.施工方案的質量控制
對于建設項目中工程量大、施工難度高，或對整個建設項目的完成起關鍵作用，甚至影響全局的重點銀行終頁項目，為了做好技術和資源準備，順利進行施工過程，合理安排場地，有必要:
(1)確定合理的施工程序、順序和工藝流程，兼顧施工方法的先進性和經(jīng)濟合理性，選擇既能滿足工程需要，又能發(fā)揮其效率的施工機械。
(2)通過綜合分析，綜合考慮技術、組織、經(jīng)濟、管理等方面，進行科學合理的準備，分析比較后選擇最佳施工方案。
(3)在施工過程中，應采取一系列正確、科學的檢測和監(jiān)測措施、手段和方法，保證施工方案的科學性和合理性，從而保證合同、設計要求和規(guī)范規(guī)定的質量標準。
2.施工環(huán)境的質量控制
項目的建設環(huán)境包括項目周圍的一切相關事物，如項目所需的技術、資源、產(chǎn)品和財產(chǎn)，買方和競爭者，以及項目中存在的自然因素，如項目建設中的地理位置、經(jīng)濟、政治和自然氣候條件等。
項目是在一定的項目背景下進行的，直接或間接影響項目。項目實施過程中的管理應重點關注施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、竣工投產(chǎn)時間和工程質量標準、工程成本核算、施工管理材料供應計劃和管理等。
人力資源成本
人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須思考的問題。
1.由于市場競爭，業(yè)主往往以合理的低價中標?，F(xiàn)實中，大多數(shù)建筑企業(yè)以較低的利潤價格競標和投標，然后要求變更項目。
但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強，因此采取風險承包、總承包甚至不平等的合同條款給建設(招標)單位產(chǎn)生利潤空間帶來了障礙。在質量不能降低、安全必須保證的情況下，建筑企業(yè)員工的薪酬與業(yè)主的薪酬差距越來越大。點擊> >免費下載工程材料。
因此，人才流向了經(jīng)濟效益和福利都很好的業(yè)主和單位。建筑企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。
2.建筑企業(yè)工作環(huán)境艱苦，勞動強度大，經(jīng)濟福利待遇低。
3.施工企業(yè)負擔重，相關人員經(jīng)濟福利待遇普遍難以提高。
4.人員結構趨于老化，不合理。由于時代的不斷進步，知識的更新和計算機應用的不斷發(fā)展，45歲以上的員工大多難以適應。
5.建筑工程縱橫交錯，勞動條件艱苦，老弱工人不能勝任。
根據(jù)目前的市場情況，人力資源共享是減輕建筑企業(yè)負擔的最佳方式。
每個企業(yè)都有其特殊性。抓重要人才，提高人才待遇，特別是現(xiàn)場管理人員，要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質來確定，不能大材小用、太少或太臃腫。管理人員不夠，生產(chǎn)上不去，也會導致成本增加。
材料成本
1.材料消耗控制
有些施工企業(yè)在工程中偷工減料，是因為低價中標或過于追求利潤，未能通過甲方驗收，或者在質量問題暴露后，產(chǎn)生的返工成本勢必大于正常成本，損害施工企業(yè)的聲譽，給企業(yè)帶來無形的損失。
2.合理選材
材料的選擇原則上根據(jù)設計要求和合同要求確定，質量太高，成本增加。在總承包工程中，對于不合理的材料設計，施工單位應及時與設計單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應的使用年限選擇材料，既能保證工程質量，又能降低成本。
3.材料價格的合理控制
首先，在材料質量相同的情況下，貨比三家，就近取材。如今，隨著市場材料的快速更新，科研專家在開發(fā)另一批老產(chǎn)品時，除了質量優(yōu)先，價格也要相對優(yōu)先。
因此，不僅設計單位要關注建筑市場的新趨勢，我們的建筑企業(yè)也必須密切關注。只有抓住機會，我們才能贏得利潤。
企業(yè)要想在這個火速的社會中占有一席之地，就必須提高自身的競爭力，加強工程施工的管理，提高施工質量，牢牢抓住這些容易浪費成本的環(huán)節(jié)，最終提高工程項目的利潤率！
來源：造價管理平臺
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