近日，我們公司成立了一個(gè)項(xiàng)目部，本人參與制定了全部的管理制度，現(xiàn)在分享給大家！后期還有別的各種制度也一并分享，敬請期待！如有不妥，請指正！本人長期負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)管理制度、預(yù)案、計(jì)劃等應(yīng)用公文，大家有需要的可以發(fā)信息給我。
項(xiàng)目成本管理辦法
第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組
加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)控制，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，精心組織，確保項(xiàng)目成本控制在公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算范圍內(nèi)，降低項(xiàng)目安全成本和質(zhì)量成本，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工二次經(jīng)營，作好變更設(shè)計(jì)工作，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、辦公室主任、安全副經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部成本管理辦公室設(shè)在成本合同部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本管理的日常工作。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組 長：**
副組長：***
成 員：***
第二節(jié) 成本管理的兩級管理模式（附組織機(jī)構(gòu)圖）
項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目管理層次
以各班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的班組操作層次
項(xiàng)目管理層次施工管理責(zé)任成本控制主體有：施工技術(shù)管理（工程、測量、試驗(yàn)、安全質(zhì)量）、計(jì)劃合同管理、物資設(shè)備管理、生活辦公后勤保障及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理。
班組責(zé)任成本控制主體有：勞動(dòng)力組織、施工工藝及水平、物資設(shè)備的降耗增效、工人工資，通過層層分解，具體落實(shí)到施工中各道工序。明確項(xiàng)目部各級各崗位降低成本目標(biāo)和責(zé)任，建立積極激勵(lì)約束機(jī)制，確定項(xiàng)目部為責(zé)任成本控制中心，班組為責(zé)任成本主體的成本管理體系，確保成本管理的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
