搜索引擎優(yōu)化項目在執(zhí)行的時候都會遇到各種瓶頸，甚至挑戰(zhàn)，SEO項目管理的好壞會直接影響著網站的效果，因此對SEO項目進行全程監(jiān)控，才是SEO項目成功的關鍵。今天給大家分享一下SEO項目管理流程，希望對大家的工作有所幫助。
第一步：確定目標
首先為網站制定一套切實可行的目標，目標的確定是需要對歷史的數(shù)據(jù)進行分析，查看LOG日志，蜘蛛爬行日志，查看SE搜索流量，具體關鍵詞的流量等等詳細的網站數(shù)據(jù)報告。參考這個數(shù)據(jù)之后需要對網站的行業(yè)關鍵詞進行詳細的研究，找出所有的關鍵詞，并且找出每個關鍵詞的日搜索量，把這些數(shù)據(jù)記錄下來，然后與網站目前的數(shù)據(jù)進行詳細的對比分析，分析和了解行業(yè)的關鍵詞搜索詞頻及用戶的搜索習慣，綜合以上數(shù)據(jù)才能預估出SEO項目執(zhí)行能達到的效果，依照這些數(shù)據(jù)一同制定出合理的項目的目標。
當然，自然搜索搜索流量并不是SEO能完全決定的，因為任何一個行業(yè)都有搜索熱度高的時候和搜索熱度低的時候，比如：旅游行業(yè)的搜索需求多的時候集中在節(jié)假日之前的一個月，PC數(shù)碼的搜索旺季是7月，8月，9月，10月等，依照行業(yè)的規(guī)律來進一步分析網站實際增長的閥值，來與實際的目標想結合也至關重要。
第二步：確定接口人
網站需要一個接口對SEO項目進行整理和對接，因為SEO方案涉及到的部門涵蓋了，技術、產品、美工。通常情況下是需要一個統(tǒng)籌產品、技術、運營等職能的高級項目經理來對所有的人員進行統(tǒng)籌和接口，負責好每一個部分同事的溝通，項目進度詳細管理，溝通、反饋等。
第三步：項目執(zhí)行
SEO的任何一個方案都需要對網站的改進進行全面的把控，通常方案會涵蓋網站的產品修改建議，SEO基本元素優(yōu)化，系統(tǒng)的模板優(yōu)化，關鍵詞的部署等等細節(jié)，這需要項目經理對每個方案進行詳細的拆分，告訴每個部門同事需要做什么，怎么配合等等，項目執(zhí)行好壞，直接影響項目的目標及進度。
我之前經常說一句話：網絡營銷的核心在于執(zhí)行力。經過乙方到甲方的工作經歷和認識，感覺還是乙方做SEO，甲方的執(zhí)行好一些，一方面，因為他們是花大價錢做SEO，所以企業(yè)用力推進執(zhí)行，另一方面，他們竟然選擇這家乙方做SEO，就認為這家企業(yè)是SEO專家，很愿意相信并且執(zhí)行方案；而甲方自己做SEO，反而執(zhí)行很low，一方面沒花大價錢給外包，不懂得珍惜，另一方面，很多企業(yè)不重視SEO，SEO方案的執(zhí)行不在產品和技術等人員的考核之內，他們感覺是多出來的事情，心里很不愿意去做這事。
第四步：數(shù)據(jù)監(jiān)控
通常需要對網站的數(shù)據(jù)進行詳細的分析，監(jiān)控，因為每一個數(shù)據(jù)都是要有詳細的記錄，比如：LOG日志。關鍵詞數(shù)據(jù)等等，通過數(shù)據(jù)及時調整每一個執(zhí)行的細節(jié)等。
SEO項目的成功，需要更好的團隊配合，SEO需要強大的資源配合，團隊配合，所有細節(jié)的關系是密切相關的。只有細心才能把項目推行下去，達到更好的效果。
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