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01 物資驗收目標分解

02 物資入庫目標分解

03 存儲保管目標分解

04 物資盤點目標分解

05 出庫管理目標分解

06 裝卸搬運目標分解

07 倉儲安全管理目標分解

倉儲部

一、物資驗收目標分解

物資驗收的目的是通過對入庫物資進行數(shù)量和質量檢驗，確保物資的數(shù)量及質量方面的可靠性，防止不合格物資入庫、投入使用或流向市場，避免給企業(yè)造成損失。

明確驗收標準

1．合理制定物資驗收的標準和制度，并對相關人員進行驗收標準及制度的培訓，確保相關人員百分之百掌握

2．制定倉儲部各類物資的運收標準及檢驗流程，并形成書面文件

做好物資驗收準備

1．全面了解驗收物資的性能、特點和數(shù)量，確保驗收的準確性

2．準備相應的檢驗工具，并做好事前檢查，確保驗收的及時性

3．需要相關部門協(xié)同驗收的，及時通知相關人員，確保驗收工作順利進行

認真完成驗收工作

1．組織所有物資的入庫驗收工作，入庫物資驗收率達到 %，并及時出具入庫驗收報告

2．入庫物資的驗收準確度達100%

3．驗收工作過程中，不按規(guī)范執(zhí)行的次數(shù)少于 次

4．各項驗收工作的完成時間符合相關制度規(guī)定，確保驗收的及時性

5．入庫驗收的貨物，各項憑證的完整率應達到100%

驗收爭議處理

1．驗收出現(xiàn)爭議時，倉儲部及時通知有關部門

2．緊急入庫物資必須做好標記，便于檢驗、退貨等工作的開展

3．不允許入庫的產品確保單獨存放，防止重復驗收或違規(guī)入庫

4．協(xié)助質量部、采購部等做好不合格物資的退換工作，及時處理率達 %

完整、保管驗收記錄

1．及時做好各項驗收的記錄工作，驗收記錄完整率達100%

2．嚴格履行物資入庫手續(xù)，確保入庫記錄填寫準確率達到100%

3．及時登記物資入庫信息，更新物資庫存情況

4．驗收記錄應妥善保管，保管時長不低于 年

二、物資入庫目標分解

物資入庫管理的目的是保證物資入庫操作按照規(guī)定的程序執(zhí)行，確保入庫物資數(shù)量準確，質量達到要求，包裝完好無損，手續(xù)完備齊全，入庫迅速，達到安全、完好、迅速、準確入庫的要求。

制定物資入庫管理規(guī)范

1．協(xié)助倉儲部管理人員制定物資入庫管理規(guī)范，相關規(guī)范的完整率達100%

2．各項規(guī)范需科學、合理、便于執(zhí)行，并定期對規(guī)范進行改進

做好入力物力準備工作

1．根據(jù)物資到達的地點、時間、數(shù)量等，預先做好到貨接運、裝卸搬運、檢驗、堆碼等人力的組織安排，確保物資入庫工作的順利進行

2．根據(jù)入庫物資的包裝、種類、數(shù)量等情況及接運方式，配備好車輛、檢驗器材、度量器和裝卸搬運工具等，確保物資入庫及時、安全、精準

做好物資編碼工作

1．對入庫物資進行合理編碼，確保入庫物資具備唯一性的編號，易于查找

2．物資編碼應及時錄入倉儲信息系統(tǒng)中，確保實時更新入庫信息

合理安排物資的儲位

1．根據(jù)物資特性，對物資進行分類，以便將物資存儲在合適的區(qū)域內

2．根據(jù)庫存狀態(tài)和物資特性，為驗收通過的物資安排合理的儲位

入庫裝卸搬運管理

1．組織裝卸搬運人員及時將物資送至目標區(qū)域，存放到指定儲位

2．合理安排裝卸搬運工作，裝卸搬運作業(yè)及時完成率達100%

3．加強裝卸搬運安全管理，確保年度裝卸搬運安全責任事故發(fā)生次數(shù)為0

確保交接手續(xù)齊備

1．負責審核各項物資的入庫手續(xù)及驗收憑證，確保入庫物資的各項憑證完整率達到100%，否則不得入庫

2．對入庫物資進行記錄，記錄完整率應達到100%，并妥善保存記錄

做好登帳立卡工作

1．將入庫物資信息記錄在物資臺賬上，確保臺賬的準確性

2．建立物資明細卡，注明物資詳細信息，保證一卡一卡

目標分解

三、存儲保管目標分解

物資存儲保管的目標就是通過采取相應的措施，延緩或控制存儲物資數(shù)量或質量的變化，保護物資原有的使用價值，降低存儲成本，保證倉庫安全。

制定物資保管制度方案

1．協(xié)助倉庫管理人員制定各項物資存儲、保管的相關制度，制度完善率達100%，并根據(jù)倉儲狀況及時提出制度修訂建議

2．根據(jù)物資特性以及倉庫布局，及時制定各類物資的存儲方案，方案必須合理、可行，且有助于物資出庫時的查找和搬運

創(chuàng)造合理的存儲環(huán)境

1．有專人負責倉庫溫濕度調節(jié)的工作，充分利用通風、降溫、吸濕等措施，確保倉庫溫濕度在適宜物資存儲的范圍內

2．定期對倉庫周邊的垃圾進行清理，確保倉庫整潔、有利于物資存儲

做好堆碼苫墊工作

1．根據(jù)物資數(shù)量、形態(tài)、特性以及倉庫布局情況，選擇合適的物資堆碼方法，對入庫物資進行堆碼，堆碼工作及時完成率達100%

2．物資堆碼方案必須合理，貨垛的穩(wěn)定率應達到 %

倉庫物資防銹除銹管理

1．對金屬類物資加強防銹管理，采取有效措施，預防金屬類物資被銹蝕

2．對金屬類物資進行除銹管理，確保物資損耗率不超過 %

倉儲物資防霉管理

1．對倉庫物資進行防霉腐處理，使物資霉腐率不高于 %

2．對霉腐物資進行處理，防止霉腐繼續(xù)蔓延

去除物資病蟲害

1．對倉庫環(huán)境及時進行清理，杜絕病蟲害出現(xiàn)的源頭

2．及時進行物資病蟲害防治，出現(xiàn)病蟲害的區(qū)域不超過倉庫面積的 %

3．對出現(xiàn)病蟲害的區(qū)域及時進行隔離，并采取殺蟲措施，確保物資安全

妥善使用倉儲設備和器具

1．有專人負責保管倉儲作業(yè)設備和相關器具，設備和器具完好率達100%

2．各項作業(yè)人員均掌握設備和器具的使用方法，妥善使用設備和器具

對庫存物資進行檢查

1．定期對物資進行巡檢工作，巡檢工作及時完成率達100%

2．巡檢內容包括清點物資數(shù)量、物資包裝是否完整、物資是否發(fā)生霉變和病蟲害等，確保問題物資的檢出率達100%

3．定期進行倉庫安全檢查，如檢查倉庫消防、防汛設施是否完好，安全檢查計劃執(zhí)行率達100%，安全隱患的排除率達100%

四、物資盤點目標分解

物資盤點的目標是明確經(jīng)濟責任，確保賬實相符，保證現(xiàn)金流量及倉庫容量，落實經(jīng)濟責任制，提高倉儲管理水平。

落實盤點工作規(guī)范

1．協(xié)助倉庫管理人員制定合理的倉庫盤點工作規(guī)范，工作規(guī)范中應明確相關經(jīng)濟責任，確保工作規(guī)范的完善性

2．盤點人員認真學習物資盤點工作規(guī)范，并將其落實到盤點工作過程中，工作規(guī)范落實率達到100%

及時制定盤點計劃

1．盤點前應制定盤點計劃，盤點計劃的制定必須準時、全面，盤點計劃的完整率達100%

2．根據(jù)盤點計劃，對相關人員進行盤點培訓，培訓完成率達100%

做好盤點準備工作

1．清理倉庫，使盤點工作容易進行，盤點物資便于計量

2．組織盤點人員參加物資知識和盤點方法等的培訓，使其熟悉各項盤點工作，保證參加實際盤點的人員培訓合格率達100%

3．準備盤點工具，如計算器、盤點表等，確保盤點的及時性和規(guī)范性

物資盤點實施管理

1．根據(jù)盤點計劃對庫存物資進行準確盤點，盤點誤差率為0

2．對庫存物資進行復盤，確保盤點數(shù)量和庫存數(shù)量一致

3．核查物資的有效期限，預防呆滯品和廢品產生

4．根據(jù)盤點結果，填寫盤點表，確保盤點數(shù)據(jù)填寫清晰、準確

認真核對盤點結果

1．將盤點結果和系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行核對，如果存在誤差，應及時上報

2．盤點結果和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不符時，應及時做盤盈盤虧處理，及時修正系統(tǒng)和賬目中的庫存數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確率

盤點結果處理目標

1．及時進行盤點總結，及時編制盤點報告，盤點報告準確率達100%

2．積極處理多余積壓物資，清理往來款項，提高庫存周轉率，降低庫存管理成本

3．如果存在非正常的盤盈盤虧，應仔細追查原因，并對相關責任人進行處理，處理及時率達到 %

4．總結經(jīng)驗教訓，在原有的基礎上完善崗位責任制度，堵塞管理漏洞，進一步加強物資盤點管理，保護企業(yè)倉儲物資的安全與完整

倉儲部

五、出庫管理目標分解

出庫管理的目標是確保出庫操作符合規(guī)范，出庫憑證與手續(xù)齊備，物資出庫準確、及時，保證先進先出，防止漏記賬與錯記賬，防止串發(fā)貨與錯發(fā)貨，實現(xiàn)安全出庫。

落實各項出庫規(guī)范

1．協(xié)助倉儲部經(jīng)理等人員制定出庫各項作業(yè)規(guī)范，確保規(guī)范科學、合理

2．積極參與出庫作業(yè)規(guī)范的相關培訓，并將各項規(guī)范在工作中落實

出庫憑證管理目標

1．對出庫物資領取憑證進行嚴格的審核，確保出庫物資領取憑證真實有效

2．對物資所附帶憑證進行清點，確保物資隨附憑證能與物資一起出庫

出庫手續(xù)管理目標

1．嚴格履行物料出庫手續(xù)，確保出庫記錄填寫準確率達到100%

2．及時登記物料出庫信息，更新物料庫存情況

3．雙方交接手續(xù)齊備，簽字合規(guī)、清楚，確保責任劃分清晰

備貨理貨管理目標

1．按要求及時進行備貨，備貨及時率達100%

2．按要求品名、質量、規(guī)格等進行備貨，確保備貨準確率達100%

揀貨管理目標

1．按先進先出、易壞先出、不利保管先出的原則安排揀貨，確保物資的完好狀態(tài)

2．根據(jù)揀選命令快速準確揀選物資，揀貨準確率達100%

配貨包裝管理目標

1．按物資的運輸方式、流向和收貨地點將出庫物資分類集中，確保配送的準確性

2．對出庫物資進行合理的捆綁和包裝，減少在運輸過程中對其造成的質量損害，將運輸過程中的貨損率降至 %以下

出庫物資檢驗管理目標

1．對出庫物資進行質量檢驗，確保出庫物資質量合格率達到100%

2．仔細核對出庫物資數(shù)量，確保出庫物資數(shù)量準確率達到 %

六、裝卸搬運目標分解

裝卸搬運管理是通過加強對物資裝卸搬運工作的管理及對裝卸搬運設備的管理，使倉儲各環(huán)節(jié)緊密銜接，提高裝卸搬運效率，降低倉儲成本，提高裝卸搬運作業(yè)的安全性，確保物資安全、完好。

落實裝卸搬運作業(yè)規(guī)范

1．協(xié)助倉儲管理人員制定裝卸搬運作業(yè)規(guī)范，作業(yè)規(guī)范及時下達率達100%

2．對裝卸搬運人員進行培訓，并確保裝卸搬運作業(yè)規(guī)范的落實

做好裝卸搬運工作

1．做好物資入庫、出庫以及庫存的裝卸搬運工作，作業(yè)及時完成率達100%

2．將物資進行的堆高、堆碼等，確保物資妥善存入儲位

裝卸搬運設備器具管理目標

1．合理使用和維護叉車、起重機、堆高機等裝卸搬運設備及器具，并定期對其進行維護，確保設備、器具的完好率達100%

2．根據(jù)倉儲需要及時提出裝卸搬運設備和器具的采購需求，確保提出的采購需求內容合理、經(jīng)濟，便于采購部及時采購，且不影響裝卸搬運工作

做好裝卸搬運安全管理

1．裝卸搬運人員接收安排培訓的比率達到 %

2．做好安全事故防范工作，年度裝卸搬運安全事故次數(shù)為0

提高裝卸搬運滿意度

1．協(xié)助物資接運的工作，驗收人員滿意度達 %

2．協(xié)助物資入庫的工作，入庫人員滿意度達 %

3．協(xié)助物資倒倉的工作，存儲保管人員滿意度達 %

4．協(xié)助物資出庫的工作，出庫人員滿意度達 %

七、倉儲安全管理目標分解

倉儲安全管理的目標是對物資入庫、儲存、出庫等活動進行安全控制，做好防盜、防火、防蟲、防霉等工作，確保企業(yè)財產及員工人身安全。

制定落實安全管理制度

1．制定各項倉儲安全管理制度及規(guī)范，保證制度及規(guī)范的落實率達100%

2．根據(jù)實際情況制定倉儲安全管理各項措施，并監(jiān)督實施，確保措施實施率達100%

3．對倉儲部所有員工進行倉儲安全管理培訓，提高安全管理意識及技能，確保安全培訓計劃完成率達100%

倉庫治安保衛(wèi)管理目標

1．制定治安保衛(wèi)制度、門衛(wèi)制度及執(zhí)勤制度，明確相關工作要求、工作規(guī)范及崗位職責等

2．建立治安保衛(wèi)組織，并對相關人員進行崗位培訓，確保上崗人員培訓通過率達100%

3．做好防盜工作，確保每年盜竊事故發(fā)生次數(shù)為0

倉庫消防管理目標

1．建立一支倉庫安全消防隊伍，設立專職和兼職的消防人員隊伍，確保消防人員配置合理，能夠及時組織人員進行消防搶救

2．加強消防設備及器材的管理，及時對其維修和保養(yǎng)、更換，保證消防設備及器材的完好率達到100%

3．做好防火工作，確保每年消防安全責任事故事故發(fā)生次數(shù)為0

倉庫防電防雷管理目標

1．規(guī)范倉庫電器設備的選擇、安裝及使用，防止電器事故的發(fā)生，保護企業(yè)財產及人身安全

2．做好雷雨天氣的防雷電管理，減少自然災害的發(fā)生頻率，減輕由此給企業(yè)帶來的損失

倉庫危險品管理目標

1．加強對易燃易爆等危險品的入庫管理，執(zhí)行入庫流程，預防安全事故

2．加強危險品的存儲管理，保證危險品的存儲安全，確保年度危險品安全事故控制在0次

倉庫安全檢查管理目標

1．建立健全各項安全檢查制度，安全檢查制度完善率達100%

2．組織日常檢查、定期檢查、節(jié)假日重點檢查等，真正將安全工作落實到實處，檢查工作完成率達到100%

#倉儲部##目標分解#

本文出自弗布克版權圖書《倉儲部12大維度細化部門管理》，版權歸屬弗布克，歡迎轉發(fā)，禁止轉載，抄襲、洗稿，侵權必究。

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