BIM進度成本管理過程應(yīng)用有哪些?在進度管理方面的應(yīng)用要求BIM模型和制定的進度計劃有機結(jié)合，首先借助BIM模型對進度計劃進行分析，保證進度計劃的科學(xué)合理性，這樣有利于計劃的順利執(zhí)行。基于BIM模型的進度管理有效地防止信息數(shù)據(jù)在相互傳遞的過程中出現(xiàn)失真或者流失，有利于提高進度管理的工作效率。具體內(nèi)容包含：
(1)將BIM模型與工程量清單關(guān)聯(lián)。在BIM模型中，輸入工程量清單，實現(xiàn)BIM模型中的構(gòu)件信息和工程量清單及施工做法的相互關(guān)聯(lián)。通過BIM與工程量的關(guān)聯(lián)，可得到工程的每一個構(gòu)件的工程量數(shù)據(jù)和對應(yīng)的做法。
(2)將BIM模型與進度計劃關(guān)聯(lián)。將進度計劃逐級分解，落實到工程的每一項工作上，與BIM模型中的構(gòu)件信息實現(xiàn)關(guān)聯(lián)，這樣就實現(xiàn)了BIM模型構(gòu)件與進度計劃的一一對應(yīng)。另外，為了確保工程能夠按照進度計劃順利進行，需要把進度計劃的各項任務(wù)都落實到具體的負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)負(fù)責(zé)人與工作任務(wù)的一一對應(yīng)。
BIM技術(shù)在3D技術(shù)軟件上已經(jīng)升級到了企業(yè)層面上的管控，可以對公司所開展的竣工項目、在建的項目等信息資料進行查詢，審核以及比對等。還可以通過多種不同的形式對工程項目的情況進行更加直接的了解，比如采用樹狀圖、餅狀圖等方式，以此來對工程造價信息進行全方面的管控。
BIM技術(shù)的成本信息管理的實現(xiàn)過程對應(yīng)于BIM模型的一部分，建立成本模型，將整個項目細(xì)分為不同的時期，計算工作量和成本，以及各種成本信息。這是由于數(shù)字化。根據(jù)條件過濾和區(qū)域選擇等要求進行過濾和搜索。使用可視的4D BIM模型可以高精度地計算出它。
在項目結(jié)束時，有關(guān)此BIM模型的信息將逐漸豐富和完善。在下一個項目中，您可以繼續(xù)使用BIM數(shù)據(jù)模型應(yīng)用程序查看每個特定鏈接的數(shù)據(jù)并實時跟蹤更改。為了提高統(tǒng)計的便利性，對各個項目的資金以及現(xiàn)金流相關(guān)信息進行追溯，需要按照項目的形象進度來完成篩選和匯總的相關(guān)工作，將項目的任務(wù)數(shù)據(jù)存儲到項目管理軟件MS Project中，利用軟件本身的功能對項目進行成本跟蹤，這些信息都可以為領(lǐng)導(dǎo)做出更加科學(xué)的決策，實現(xiàn)資源調(diào)配等創(chuàng)造條件。
借助BIM模型，可以獲得每個工作任務(wù)所對應(yīng)的工程量和工作時間及時間定額等信息。利用這些信息能輕松計算得到該工作任務(wù)項需要勞動力的數(shù)量，并由此可得到勞動力的分布曲線圖。同樣借助BIM模型，對得到的勞動力分布曲線圖進行合理性分析，查看勞動用工情況是否便于管理。基于此，明確初始的進度計劃是否需要進行優(yōu)化。好了，關(guān)于BIM進度成本管理過程應(yīng)用有哪些?就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!
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