一：決策階段策劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析：包括自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán) 境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、設(shè)施等）。

（2）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證：①確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想； ②項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；③項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；④建設(shè)周 期規(guī)劃和論證。

（3）組織策劃：①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期任務(wù)分工；③ 決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實(shí)施期組織總體方案；

（4）管理策劃：①項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；②生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方 案；③生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。

（5）合同策劃：①?zèng)Q策期的合同結(jié)構(gòu)；②決策期的合同內(nèi)容和文本；③實(shí)施 期合同結(jié)構(gòu)總體方案。

（6）經(jīng)濟(jì)策劃：①項(xiàng)目建設(shè)成本分析；②項(xiàng)目效益分析；③融資方案；④編 制資金需求量計(jì)劃。

（7）技術(shù)策劃：①技術(shù)方案分析和論證；②關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；③技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

二：實(shí)施階段策劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析：包括自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、 建筑市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）等

（2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證：①投資目標(biāo)的分解和論證；②編制項(xiàng)目投資 總體規(guī)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；④編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；⑤項(xiàng)目功能 分解；⑥建筑面積分配；⑦確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃：①業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管 理職能分工；③項(xiàng)目管理工作流程；④建立編碼體系。

（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃：①項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；②項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃：①方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織；②項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、 施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案；③合同文本

（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：①資金需求量計(jì)劃；②融資方案的深化分析。

（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃：①技術(shù)方案的深化分析和論證；② 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

三：動(dòng)態(tài)控制的原理一、動(dòng)態(tài)控制的工作程序（三大步六小步） 1.準(zhǔn)備階段：目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值； 2.實(shí)施過程： （1）收集實(shí)際值； （2）比較計(jì)劃值與實(shí)際值； （3）糾偏。 3.目標(biāo)調(diào)整（如有必要）

四：項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1.項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任，由企業(yè)自主 決定。項(xiàng)目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是專業(yè) 人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位。 2.承包應(yīng)向發(fā)包提交項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同，及繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng) 目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 3.緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理確保安全，可以先停工，48 小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告總監(jiān)或發(fā) 包人。 4.承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前 14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人 書面同意。發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，接到通知內(nèi) 14 天內(nèi)改進(jìn)第二次接到更換通 知 28 天內(nèi)更換，提供繼任項(xiàng)目經(jīng)理資料書面通知發(fā)包人。 5.授權(quán)下屬履行職責(zé)，提前 7 天書面通知監(jiān)理下屬姓名和權(quán)限，并征得發(fā)包 人書面同意。

（二）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

2.編制依據(jù)： （1）項(xiàng)目合同文件 （2）組織管理制度 （3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) （5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

五：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型 1.組織風(fēng)險(xiǎn)：組織、流程、分工、人員的能力 2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：安全經(jīng)濟(jì)、資金、合同風(fēng)險(xiǎn)、防火設(shè)施的可用性 及數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì) 劃等 3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然、地質(zhì)、水文、氣象、火災(zāi)爆炸 4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、物資、機(jī)械 考點(diǎn)六：成本核算的原則 （1）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。 （2）相關(guān)性原則。 （3）分期核算原則。 （4）配比原則。 （5）一貫性原則。 （6）劃分收益性支出與資本性支出原則。 （7）及時(shí)性原則。 （8）重要性原則。 （9）實(shí)際成本核算原則。 （10）謹(jǐn)慎原則。

七：成本核算的程序

1.對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間 費(fèi)用的數(shù)額。 2.將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪 些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。 3.將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸 集，計(jì)算各工程成本。 4.對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。 5.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。

八：施工過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分 （1）單位工程：具備獨(dú)立施工條件，能獨(dú)立使用（一棟樓） （2）分部工程：按專業(yè)性質(zhì)、工程部位（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑給水 排水及供暖） （3）分項(xiàng)工程：按主要材料、設(shè)備類別、施工工藝、工種等進(jìn)行劃分（鋼筋 工程、模板工程） （4）檢驗(yàn)批：按施工段、樓層、變形縫、工程量等進(jìn)行劃分。

九：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與職權(quán)

1.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。

2..政府質(zhì)量監(jiān)督的職權(quán)： （1）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查； （2）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料； （3）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。

十：職業(yè)健康安全管理體系的關(guān)鍵因素

（1）最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾、職責(zé)和擔(dān)當(dāng)。（2）最高管理者在組織內(nèi)建立、引導(dǎo)和促進(jìn)支持實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系 預(yù)期結(jié)果的文化（3）溝通。 （4）工作人員及其代表（若有）的協(xié)商和參與。（5）符合職業(yè)健康安全方針并必須考慮組織的危險(xiǎn)源、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和 職業(yè)健康安全機(jī)遇的職業(yè)健康安全目標(biāo)。（6）為保持職業(yè)健康安全管理體系而所需的資源配置。（7）辨識(shí)危險(xiǎn)源、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和利用職業(yè)健康安全機(jī)遇的有效過 程。（8）為提升職業(yè)健康安全績(jī)效而對(duì)職業(yè)健康安全管理體系績(jī)效的持續(xù)監(jiān)視和 評(píng)價(jià)。（9）符合組織總體戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的職業(yè)健康安全方針。（10）將職業(yè)健康 安全管理體系融入組織的業(yè)務(wù)過程。 （11）符合法律法規(guī)要求和其他要求。