施工過程控制程序
1目的
對影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的施工過程進(jìn)行有效控制，在滿足環(huán)境、職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，制定本程序。
2 范圍
適用于本公司承建工程的施工過程控制。
3相關(guān)文件；
與顧客簽訂的合同及其他表明顧客要求的文件；國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。
4 術(shù)語和定義
關(guān)鍵過程：是對產(chǎn)品質(zhì)量起決定性作用的過程。
特殊過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。
5 控制程序
5.1 施工和服務(wù)的提供
各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)策劃現(xiàn)場施工流程，必須按以下方式對施工過程實(shí)施控制，以盡量避免不合格品的發(fā)生。
5.2 施工任務(wù)的控制
各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按簽訂的銷售合同及時(shí)下達(dá)《施工任務(wù)單》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組人員職責(zé)分工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)人員完成施工任務(wù)。
5.3 必要的作業(yè)指導(dǎo)書
a) 在確保過程有效策劃、控制的前提下，根據(jù)公司操作人員的能力及培訓(xùn)情況、作業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜程度，由工程部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工項(xiàng)目編制必要的技術(shù)文件和技術(shù)信息，包括施工圖樣、技術(shù)/操作規(guī)范及明確驗(yàn)收規(guī)范等。
b) 由工程部負(fù)責(zé)發(fā)放有效版本施工技術(shù)文件及規(guī)范給現(xiàn)場操作人員以控制施工過程。
5.4 施工材料投料控制
倉庫負(fù)責(zé)按審批的《工程材料清單》分發(fā)工程施工所需的合格材料。
5.5 施工設(shè)施控制
按策劃的操作規(guī)程、技術(shù)要求使用適合于工程施工服務(wù)提供所需要的適當(dāng)設(shè)備，安排適宜的工作環(huán)境，并有計(jì)劃地維護(hù)設(shè)備，以保持所需的過程能力，即持續(xù)穩(wěn)定地提供合格的施工服務(wù)的能力。
5.6 施工過程控制
各項(xiàng)目部應(yīng)安排獲得施工作業(yè)資格的人員按施工作業(yè)計(jì)劃及《現(xiàn)場安全施工操作規(guī)程》等進(jìn)行過程監(jiān)控。對涉及隱蔽工程的關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，顧客質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
5.7獲得和使用監(jiān)視和測量設(shè)備
根據(jù)預(yù)先策劃的監(jiān)視、測量點(diǎn)的安排獲得適宜的檢定合格的監(jiān)視和測量設(shè)備，以便在施工過程中進(jìn)行施工質(zhì)量特性及過程特性的監(jiān)視和測量。
5.8實(shí)施監(jiān)視和測量
施工過程中，按各工序規(guī)定的監(jiān)視和測量點(diǎn)，由操作者自檢或互檢按驗(yàn)收規(guī)程要求對工程施工質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，使該特性控制在規(guī)定或允許的范圍內(nèi)。
5.9 放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施
5.9.1放行
對工程施工的各工序過程及工程總體質(zhì)量驗(yàn)收的放行，必須由或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按工程施工施工規(guī)定的要求對工程施工的質(zhì)量特性進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，合格后方可放行。
本公司施工過程及交付驗(yàn)收不允許緊急放行和例外放行。
5.9.2交付
a)工程部負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的交付活動(dòng)，確保顧客驗(yàn)收使用合格滿意的工程質(zhì)量。
b)工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)人陪同顧客質(zhì)量驗(yàn)收代表共同進(jìn)行，在各項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容符合顧客要求時(shí)，要求顧客在公司《竣工驗(yàn)收報(bào)告》上簽字或簽章確認(rèn)。
5.9.3 交付后的活動(dòng)的實(shí)施
交付使用后如顧客提出有關(guān)產(chǎn)品使用和/或工程施工質(zhì)量問題以及顧客申/投訴時(shí)，銷售部負(fù)責(zé)及時(shí)反饋顧客信息，管理者代表負(fù)責(zé)組織人員查明原因并采取措施及時(shí)解決。
5.10 工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按《文件控制程序》要求及時(shí)整理工程施工資料交行政部歸檔保存。
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