第一章編制依據(jù)

一、施工組織設計的指導思想
二、編制范圍及內容
三、施工組織設計編制技術依據(jù)

第二章工程概況

一、工程內容
二、總工期要求

第三章工程實施組織計劃

一、工程進度安排
二、項目管理機構的組建
三、施工組織機構崗位職責
四、施工組織計劃

第四章工程施工實施方案

一、施工的臨時設施準備
二、施工技術準備
三、施工準備
四、施工項目做好與業(yè)主的配合措施
五、施工項目做好與監(jiān)理的配合措施
六、施工項目做好與設計院的配合措施
七、做好與土建施工單位的配合措施

第五章施工現(xiàn)場技術管理

一、施工要點
二、現(xiàn)場施工設備安裝的管理
三、現(xiàn)場施工系統(tǒng)的調試管理

第六章工期保證措施

一、施工工期控制方法
二、施工工期安排及保障措施

第七章安全生產保證措施

一、安全生產組織管理體系及職責
二、安全防范重點
三、安全措施
四、堅持安全管理六項原則
五、安全管理措施

第十章文明施工措施
第十一章成品保護措施

成品保護措施：

第十二章工程的培訓及售后服務

一、用戶培訓
二、工程售后服務方案
三、緊急異常情況的及時處理

第一章編制依據(jù)

一、施工組織設計的指導思想

根據(jù)國家有關部門近年來頒發(fā)的安防設計、施工規(guī)范、規(guī)程和標準，在總結安防工程的設計和施工經驗和基礎上，結合安防科技發(fā)展的新技術、新產品的技術要求，本著服務社會、用戶第一的宗旨，特別擬定以下為本公司監(jiān)控工程布線及施工的規(guī)范。

二、編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本監(jiān)控系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。

2、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。

三、施工組織設計編制技術依據(jù)

中華人民共和國公共安全行業(yè)標準《安全防范工程程序與要求》
中華人民共和國公共安全行業(yè)標準《安全防范工程費用概預算編制辦法》
《江西省公共安全技術防范管理規(guī)定》
《公安部監(jiān)控設備安裝規(guī)范》
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術防范》；
《建筑施工安全檢查標準》；

第二章工程概況

一、工程內容

XX市區(qū)XX小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)工程，位于：XX市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積XXXXX㎡，小區(qū)總戶數(shù)為XXX戶。

根據(jù)甲方要求，我公司負責本小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)工程項目。

二、總工期要求

按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。

本工程工期要求：XXX日歷天。

要求質量標準：優(yōu)良。

第三章工程實施組織計劃

一、工程進度安排

根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出監(jiān)控系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。

本工程計劃2XXX年XX月XX日開工，2XXX年XX月XX日完工，工期為XX日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。

同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在XX月XX日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到“XXXX小區(qū)”監(jiān)控系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。

二、項目管理機構的組建

按照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

本工程項目經理部領導班子由項目經理、項目技術負責人等組成。

三、施工組織機構崗位職責

職務職責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。工程技術人員具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施安全主管對安全施工負直接責任。

四、施工組織計劃

1.工程組織

本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。

2. 本項目崗位素質要求、分工及職責

2.1項目經理

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。

2.2項目技術負責人

負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。

2.3工程技術人員

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。

2.4安全員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。

3.工作流程

項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。

4.規(guī)章制度

4.1項目組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

4.2安全管理制度

施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

第四章工程施工實施方案

一、施工的臨時設施準備

需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。

現(xiàn)場臨時設施

現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

二、施工技術準備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。

三、施工準備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。

2、按平面圖位置布置好材料、設備。

四、施工項目做好與業(yè)主的配合措施

1、業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。

2、有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產品合格證或質保書。

3、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。

4、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。

5、積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。

五、施工項目做好與監(jiān)理的配合措施

1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。

2、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。

3、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。

4、認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。

5、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。

7、所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。

8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。

六、施工項目做好與設計院的配合措施

1、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。

2、在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。

3、會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。

5、積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。

七、做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。

1、開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度。

2、進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

3、參加協(xié)調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。

4、在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。

5、施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。

6、驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。

7、設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。

8、共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。

9、做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。

第五章施工現(xiàn)場技術管理

一、施工要點

現(xiàn)場施工人員的管理

參加施工的人員應遵守以下幾點：

穿著合適的衣服；
使用安全的工具；
保證工作區(qū)的安全；
制定施工安全措施；

根據(jù)設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線）；

線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1”字型長的縫；割去無用的電纜外衣。

管內配線要求：管線施工前應消除管內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一管內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他監(jiān)控系統(tǒng)的纜線應分離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至6米；工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，應固定在支架上，水平敷設時,直接部份間隔距施3~5m處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300~500mm處設置固定點；管內纜線應順直,盡量不交叉、轉彎處應綁扎固定。４對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信號電纜應根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大于1.5m，扣間距應均勻、松緊適應。

應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

完成布線后要采用專用測試設備FULK-4000進行鏈路測試。保證所有信息點達到6類線路標準。

光纜采用專用測試設備OTDR進行測試。

二、現(xiàn)場施工設備安裝的管理

1、攝像機安裝：

1）攝像機宜安裝在監(jiān)視目標附近，不易受外界損傷的地方。安裝位置不應影響現(xiàn)場設備的運行和人員的正常活動，安裝得高度，室內要求在2.5米至5米，或在吊頂下0.2米，室外宜在3.5米至10米之間，并不得低于3.5米。

2）攝像機需要隱蔽時，可設置在頂棚內或墻壁內，鏡頭宜采用針孔和棱鏡鏡頭。防盜用的還可加設外部傳感器探測入侵進行聯(lián)動。

3）電梯轎廂內的攝像機應安裝在電梯轎廂頂部，電梯操作器的對角處，并應能監(jiān)視電梯交響內的全景。

4）攝像機安裝前應按以下要求進行檢查：將攝像機逐個通電進行檢查和粗調，在攝像機處于正常工作狀態(tài)后，方可安裝。檢查云臺的水平，垂直轉動角度，并根據(jù)設計要求定準云臺的起始點和終止點的位置。檢查攝像機防護罩的雨刷動作，檢查攝像機在防護罩里的固定情況，檢查攝像機基座與支架或云臺的安裝尺寸。

5）在搬動，架設攝像機的過程中，不得打開鏡頭蓋。

6）從攝像機引出的線纜宜留有1米的余量，不得影響攝像機的轉動。攝像機的電纜和電源線均應固定，并不得插頭承受自重。

7）先對攝像機進行初步安裝，經通電試看，細調，檢查各項功能，觀察監(jiān)視區(qū)域和圖像質量都滿足要求，方可固定。

2、控制室設備安裝：

1）機柜安裝：機柜的底座與地面固定，機柜安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差度不超過1%。幾個機柜在一起并排安裝，面板應在同一水平面上并與基準面平行，前后偏差不得大于3mm，兩個機柜之間中間縫隙不得大于3mm，對于相互有一定間距而排成一列的設備，其面板前后偏差不得大于5mm，機柜內的設備，部件的安裝，應在機柜定位完畢并加固后進行，安裝在機柜內的設備應牢固端正；機柜上的固定螺釘，墊片和彈簧圈均應按要求緊固不得遺漏。

2）控制臺安裝：首先控制臺要符合設計要求?？刂婆_應安放豎直，臺面水平，附件完整，無損傷，表面無劃痕，螺釘緊固。臺內接插件和設備接觸應可靠，安裝應牢固。內部接線應符合設計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。

3）監(jiān)控室內的線纜敷設應符合以下要求：線纜的彎曲半徑應大于線纜直徑的15倍，電源線宜與信號線，控制線分開敷設，根據(jù)圖紙和實際現(xiàn)場度量視頻線的長度，避免視頻線接續(xù)，當必須中途接續(xù)時，應采用專用插接件。

4）供電與接地：系統(tǒng)供電應采用220VAC，50HZ的單相交流電，并配專用配電回路。當電源經常波動超過5%~10%時，應當設置穩(wěn)壓電源裝置。穩(wěn)壓電源功率不小于系統(tǒng)使用功率的1.5倍。攝像機宜由監(jiān)控室統(tǒng)一供電，遠程攝像機也可以就近供電，但必須設置專用的電源開關，熔斷器和穩(wěn)壓等保護裝置。系統(tǒng)的接地，宜采用一點接地方式。接地母線應采用銅質線，接地線不得與強電的零線相接。系統(tǒng)采用專用接地裝置時，其接地電阻不得大于4歐姆；采用綜合接地時，其接地電阻不得大于1歐姆。

三、現(xiàn)場施工系統(tǒng)的調試管理

1、系統(tǒng)的安裝調試

六類線纜傳輸?shù)恼J證測試：

認證測試標準：

EIA/TIA 568A《商業(yè)建筑電信布線標準》
TSB-67 《現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術規(guī)范》
ISO/IEC 11801：1995（E）國際布線標準

認證測試模型

為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應包含信息插座/連接器、轉換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的?；具B接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉換點及一個水平交接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基本連接和安裝的設備、用戶和交接跨接電纜。

認證測試參數(shù)：

a．接線圖（Wire Map）：

這一測試是確認鏈路的連接，即確認鏈路導線的線對正確而且不能產生任何串繞（Split Paires）。

正確的接線圖要求端到端相應的針連接是：1對1， 2對2，3對3， 4對4， 5對5， 6對6， 7對7， 8對8。

b.鏈路長度（Lenght）

如果線纜長度超過指標（如100米），則信號衰減較大。

c.衰減（Attenuation）

衰減是沿鏈路的信號損失度量?，F(xiàn)場測試設備應測量出安裝的每一對線的衰減最嚴重情況，并且通過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格（Pass）或不合格（Fail）的結論。

d.近端串擾（NEXT）損耗

NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關鍵的性能指標。

在一條典型的四對UTP鏈路上測試NEXT值，需要在每一對線之間測試，即：12/36， 12/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。

e.特性阻抗（Impedance）

包括電阻及頻率自1~100MHz間的電感抗及電容抗，它與一對電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關。

測試工具：FLUK-4000。

光纖傳輸通道測試：

光纖測量參數(shù)

光纖的連續(xù)性

進行連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者根本沒有光輸出。

光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導性能。如果光纖的衰減太大，則系統(tǒng)也不能正常工作。光功率計和光源是進行光纖傳輸特性測量的一般設備。

光纖的衰減

光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數(shù)應在許多波長上進行測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。

光纖的帶寬

帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。

在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差別就是色散，它會導致光脈沖在傳輸后被展寬。

測試工具：OTDR。

2、系統(tǒng)內所有安裝調測信息應詳細記錄入檔案。

第六章工期保證措施

我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，“橙花風景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”絕對工期為2009年02月10日，工期500日歷天。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。

一、施工工期控制方法

確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協(xié)調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。

二、施工工期安排及保障措施

本工程開工及完工時間根據(jù)建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

1、材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在2009年11月28日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。

2、項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。

3、一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

4、施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。

5、施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。

6、工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。

7、工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

第七章安全生產保證措施

安全生產是施工項目重要的控制目標（質量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。

一、安全生產組織管理體系及職責

成立安全生產（施工）領導小組，由XXX擔任組長，XXX擔任副組長：

組員：工程技術人員，質檢人員。

XXX和XXX負責工程整體安全管理和協(xié)調工作，負責施工人員、設備，施工過程等安全；

安全員負責施工技術安全。

二、安全防范重點

1、資料記錄保存安全性

2、事故控制點：

２米以上的高處墜落事故；
觸電事故；
物體打擊事故；
設備機具傷害事故。

3、控制點的管理：

制度健全無漏洞；
檢查無差錯；
設備無故障；
人員無違章。

三、安全措施

1、保證系統(tǒng)運行安全

在系統(tǒng)調試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設計文檔、操作、維護手冊、設備清單等保存完整，以便備查。
保證在系統(tǒng)使用過程中，所產生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。

2、保證施工實施安全

施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產。
施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。
施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。
施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。
使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。
施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。
在豎井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。
安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。

四、堅持安全管理六項原則

管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。
堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。
必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。
堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
安全管理重在控制。對生產因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。
管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。

五、安全管理措施

落實安全責任、實施責任管理。

堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。

進行安全教育與訓練

進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。

安全檢查

建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經專職質安員或工長復查后方可操作。

作業(yè)標準化、規(guī)范化。

制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調離其工作崗位。

生產技術與安全技術的統(tǒng)一。

生產技術與安全技術兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產責任制的落實，符合了“管生產同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術交底（包括安全技術和生產技術），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責。

正確對待事故的調查與處理。

事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時，采取有效措施，避免同類事故的重復發(fā)生。

第十章文明施工措施

為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹"強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。

施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關施工現(xiàn)場管理制度。

進入施工現(xiàn)場的有關人員（含施工人員、管理人員、技術人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。

注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。

施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；

所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助

第十一章成品保護措施

如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。

成品保護措施：

護：采取保護措施
包：實施包裹,避免損傷或污染
蓋：實施遮蓋，避免人為破壞。

第十二章工程的培訓及售后服務

一、用戶培訓

1、對受訓人員的要求

接受培訓的人員必須具備一定文化素質，管理人員要具有一定專業(yè)技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部門應有兩人或兩人以上負責。

2、培訓目的

使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。

3、培訓內容

培訓內容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結構、功能和管理等。

3.1面向操作人員的培訓內容主要包括：

各子系統(tǒng)的理論基礎原理結構；
主要設備、器件的作用安裝位置；
維護規(guī)程及簡單故障判定排除；
竣工圖的查閱和修改。

4、面向管理人員的培訓內容主要包括：

系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；
系統(tǒng)重要參數(shù)的設定和修改；
竣工圖的查閱。

5培訓過程的組織管理

制定各子系統(tǒng)的培訓內容和計劃；
對培訓內容和計劃進行審查、確認；
根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調整。

二、工程售后服務方案

作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起兩年的免費質量保修期，質量保修期內免費更換損壞的設備和24小時免費服務響應，免費維護期內提供24小時免費服務響應和有償更換損壞的設備（價格以市場價為準）。在保修期之后，考慮到設備維護的連續(xù)性，建議業(yè)主與我公司簽訂三年有償維護期的維護合同，以確保該系統(tǒng)的正常運行所必須的技術支持和管理支持。維護期的費用由雙方協(xié)商解決。有償維護期內提供24小時收費服務和有償更換損壞的設備。

保修期內或保修期后的服務項目將包括：

1、服務響應

服務響應時間為24小時，系統(tǒng)一般故障在12小時內排除。

2、保修期限

系統(tǒng)保修期為X年；終身維護（保修期外只收取成本費用）。

3、定期維護保養(yǎng)

我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點及經驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關健設備進行定期上門維護保養(yǎng)。

4、現(xiàn)場排除故障或技術指導

應業(yè)主要求，我公司負責派遣專業(yè)工程技術人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。

如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。

我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。

三、緊急異常情況的及時處理

經驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。

在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。

建立并保存完整的系統(tǒng)文檔。

我公司在系統(tǒng)調試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。

附商業(yè)住宅小區(qū)弱電系統(tǒng)設計方案（CAD版本）

1、圖紙封面