有效的實施項目進(jìn)度控制，是項目成功的重要保障，也是每個項目管理者重視的關(guān)鍵，那么在項目進(jìn)度管理有哪些要點需要注意呢？
1、明確項目目標(biāo)
一個沒有明確目標(biāo)的項目，在一開始就是失敗的。項目目標(biāo)的明確越詳細(xì)越好，我們在明確項目目標(biāo)時總會考慮不周全，疲于各種信息的處理，如果借助項目管理系統(tǒng)工具，可以達(dá)到事半功倍的效果。
2、制定可跟蹤的項目計劃
項目計劃是項目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)，需要管理團隊制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進(jìn)行。
項目團隊可以使用進(jìn)度貓甘特圖來編制項目計劃，再將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)勾選就會在甘特圖體現(xiàn)，并自動計算項目進(jìn)度。
3、明確劃分人員職責(zé)
項目的實際情況比較復(fù)雜，工種非?；靵y，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項目進(jìn)度。這就要求在項目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制，落實管理者的具體責(zé)任，并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。
使用項目管理工具，項目經(jīng)理能直接的看到誰負(fù)責(zé)什么任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時就可以直接找到負(fù)責(zé)人來解決問題。
4、可視化管理
做管理我們要學(xué)會，使用可視化的流程和管理制度來幫你監(jiān)測項目。在項目管理中也許不需要項目經(jīng)理真的跟蹤團隊的每一個人，每天在干什么，但要了解項目的進(jìn)度，這樣我們才能在出問題的時候及時處理。當(dāng)團隊成員知道他的任務(wù)進(jìn)度會被看見，執(zhí)行的效率和質(zhì)量也會有提升。
項目管理軟件在項目實施過程中，通過可視化數(shù)據(jù)記錄，匯總項目中各任務(wù)的完成情況，項目經(jīng)理可以通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況。
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