在項目管理中，對于延期，項目經(jīng)理要如何解決？
如果資源不足就要申請相關(guān)資源。其次，對會出現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析，歸納，并進(jìn)行有計劃的管理和跟蹤。如果可以立即解決則立即解決，但是如果不能及時解決，項目成員就要統(tǒng)一加班解決。
項目經(jīng)理需要考慮項目進(jìn)度計劃的管理。不管是工程項目，還是IT項目，都離不開項目進(jìn)度管理。有明確的時間限制。才能保證項目團(tuán)隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。實現(xiàn)有效控制項目進(jìn)度，需要做好以下工作：
1、制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃：制定詳細(xì)的項目計劃是執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，計劃制定的過程，同時也是計劃細(xì)化的過程，項目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓甘特圖來制定項目計劃，在進(jìn)度貓甘特圖中對項目計劃進(jìn)行分解，確定任務(wù)時間、依賴關(guān)系、里程碑等，計劃質(zhì)量的好壞也決定了計劃能否順利執(zhí)行。
2、任務(wù)分配：項目經(jīng)理在進(jìn)度貓甘特圖中將任務(wù)分配給項目成員，項目成員在任務(wù)待辦清單ToDoList或者項目甘特圖中就可以查看自己有哪些任務(wù)，明確自己的工作職責(zé)。
3、項目進(jìn)度反饋：項目成員完成任務(wù)后在任務(wù)待辦清單勾選完成的任務(wù)，甘特圖就會自動計算這個項目的總進(jìn)度。
4、進(jìn)度分析和控制：項目經(jīng)理通過甘特圖或者項目概覽中的燃盡圖等來分析項目的基本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
所以實現(xiàn)有效的項目進(jìn)度控制取決于項目計劃。
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